班級團隊建設(shè)(ppt30頁)-文庫吧
2025-01-29 21:08 本頁面
【正文】 口不語者3. 隨時攻擊者4. 悲天憫人者5. 搬弄是非者團隊利益高于一切? ? “皮之不存，毛將附焉 ”，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。團隊合作的原則 公司利益 部門利益 各市場利益 各區(qū)域利益 院利益 個人利益 希望大家在 14一期中專 2班這個 大家庭中有更美好的未來和更輝煌的人生！團隊意識? 世界 500強很注重團隊合作（ Teamwork）的協(xié)作精神，將之視為公司文化價值之一。對企業(yè)忠誠有團隊（ Teams）歸屬感，有合作精神的 （ Cooperative）。希望員工具備 “團隊合作 ”能力，團結(jié)其他團隊成員，努力使自己融入團隊之中；將個人努力與實現(xiàn)團隊目標結(jié)合起來，完成自己在團隊中的任務(wù)，以實際工作支持團隊的決定，成為可信任的團隊成員；在團隊決策時提出自己的建議及理由，得到上級認同；隨時告知其他成員有關(guān)團隊活動、個人行動和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認識到團隊成員的不同特點，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識與獲取信息的機會；營造開放、包容和互相支持的氣氛，加強集體向心力；對其他團隊成員的能力和貢獻抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評價團隊成員。 謝謝 !? 英文： Team中國文字之 “團隊 ”有 “口 ”“才 ”的人和一群 “耳 ”聽的 “人 ”組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動 “火”的一群人。 團隊（ Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。 ? 1+1一定大于等于 2？? 2023年 6月，擁有 NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是 14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看， 科比 、奧尼爾、 馬龍 、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的 “超級團隊 ”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練 菲爾 杰克遜 對其的整合，在許多人眼中，這是 20年來 NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌 明星 的平民球隊。? 然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭風(fēng)吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏 凝聚力 的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。? 明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下， 1+1不僅不會大于或等于 2，甚至還會小于 2。在 工作團隊 的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。? 在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質(zhì)：如果團隊的任務(wù)是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效， 1+1的結(jié)果會大于或等于 2；但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如
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