班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-29 21:08 本頁(yè)面
【正文】 口不語(yǔ)者3. 隨時(shí)攻擊者4. 悲天憫人者5. 搬弄是非者團(tuán)隊(duì)利益高于一切? ? “皮之不存，毛將附焉 ”，團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。團(tuán)隊(duì)合作的原則 公司利益 部門(mén)利益 各市場(chǎng)利益 各區(qū)域利益 院利益 個(gè)人利益 希望大家在 14一期中專(zhuān) 2班這個(gè) 大家庭中有更美好的未來(lái)和更輝煌的人生！團(tuán)隊(duì)意識(shí)? 世界 500強(qiáng)很注重團(tuán)隊(duì)合作（ Teamwork）的協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)有團(tuán)隊(duì)（ Teams）歸屬感，有合作精神的 （ Cooperative）。希望員工具備 “團(tuán)隊(duì)合作 ”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營(yíng)造開(kāi)放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。 謝謝 !? 英文： Team中國(guó)文字之 “團(tuán)隊(duì) ”有 “口 ”“才 ”的人和一群 “耳 ”聽(tīng)的 “人 ”組成的組織。只講不聽(tīng)的組織是團(tuán)伙，很沖動(dòng) “火”的一群人。 團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。 ? 1+1一定大于等于 2？? 2023年 6月，擁有 NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對(duì)手是 14年來(lái)第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會(huì)相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看， 科比 、奧尼爾、 馬龍 、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的 “超級(jí)團(tuán)隊(duì) ”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練 菲爾 杰克遜 對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是 20年來(lái) NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌 明星 的平民球隊(duì)。? 然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒(méi)有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來(lái)。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭(zhēng)風(fēng)吃醋，都覺(jué)得自己才是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨(dú)斗，全然沒(méi)有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來(lái)的，根本就無(wú)法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法完全發(fā)揮其作用，缺乏 凝聚力 的團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會(huì)大打折扣。? 明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下， 1+1不僅不會(huì)大于或等于 2，甚至還會(huì)小于 2。在 工作團(tuán)隊(duì) 的組建過(guò)程中，管理層往往竭力在每一個(gè)工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整合使其實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無(wú)法達(dá)到的成就。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，眾多的精英分子共處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中反而會(huì)產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個(gè)人的單打獨(dú)斗。? 在通常情況下，團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效往往大于個(gè)人的績(jī)效，但也不是那么絕對(duì)，這取決于團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要搬運(yùn)一件重物，單憑其中一個(gè)成員的力量絕對(duì)搬不動(dòng)，必須要兩個(gè)以上的成員才能夠搬動(dòng)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要大于個(gè)人績(jī)效， 1+1的結(jié)果會(huì)大于或等于 2；但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項(xiàng)目，最后的成績(jī)往往會(huì)因?yàn)槟澄怀蓡T的失誤而名落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效還不如
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