班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt30頁(yè))(完整版)
【正文】 結(jié)果反而會(huì)小于 2。? 然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒(méi)有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來(lái)。團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。（ Cooperative）。 [諸葛亮 ]式英雄主義，沒(méi)人要做臭皮匠167?；ㄆで蛴痔崃艘粋€(gè)建議：如果你們五個(gè)手指頭一起來(lái)拿，會(huì)是怎么樣？五個(gè)手指頭齊上陣，果然輕輕一拿就拿起來(lái)了。大家談?wù)剬?duì)團(tuán)隊(duì)的理解。接下來(lái)，大家來(lái)看一幅圖五個(gè)手指頭你看我，我看你，都不好意思的笑了。 我群意識(shí)排斥他人167。希望員工具備 “團(tuán)隊(duì)合作 ”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營(yíng)造開(kāi)放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。湖人的失敗有其理由： ? 誤區(qū)三? “個(gè)性 ”是團(tuán)隊(duì)的天敵？? 對(duì)于多數(shù)管理專(zhuān)家而言， 《 西游記 》 中的唐僧師徒組合不能算是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)：其團(tuán)隊(duì)成員要么個(gè)性鮮明，優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)過(guò)于突出，實(shí)在難以管理 。? GE公司 前執(zhí)行總裁 杰克 當(dāng)事者迷，旁觀者清，任何一個(gè)冠軍都是有專(zhuān)業(yè)教練的，企業(yè)要想做大，也一樣要有個(gè)具備高度的總裁，同時(shí)也要借助外界顧問(wèn)公司的智慧，因?yàn)樗麄兙褪悄闫髽I(yè)的教練?！ ?2：團(tuán)隊(duì)成員也需要互補(bǔ)，能力的互補(bǔ)和性格的互補(bǔ)?！ ?四：統(tǒng)一的價(jià)值觀 很多企業(yè)為什么做不大，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀，價(jià)值觀不統(tǒng)一就不能充分發(fā)揮員工的潛能，員工們上班也都是各懷鬼胎，合作起來(lái)也是貌合神離，有勁不使或不往一處使?！ ?七：選對(duì)伙伴成就夢(mèng)想 在工作中我們可以不優(yōu)秀，但一定要和優(yōu)秀者合作，一定要爭(zhēng)取靠近優(yōu)秀者，當(dāng)他成功啦，我們至少也會(huì)有提升。 管理學(xué)家 做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車(chē)車(chē)箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。只有在 計(jì)劃 的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 *****1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 ****1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 ***1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 ****沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 ***雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?? (Power)? 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 領(lǐng)導(dǎo)人 的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟 領(lǐng)導(dǎo)者 所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。 八：笑對(duì)任何困難 各位在看到后面一定還記得，唐僧取到真經(jīng)后又落水的環(huán)節(jié)，為什么會(huì)落水，是因?yàn)檫€差一難，我們?nèi)松胁灰彩侨绱藛?？每一次困難都是財(cái)富，每一次困難就為成功增進(jìn)了一次，困難是成功的基石，有很多企業(yè)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)困難積累到一定量時(shí)，你還能堅(jiān)持，成功是必然?！ ?五：明確的戰(zhàn)略和目標(biāo) 人不是因?yàn)樾量喽Ｖ?，而是以為盲目而放棄。如果團(tuán)隊(duì)成員都很強(qiáng)勢(shì)那就會(huì)形成三國(guó)爭(zhēng)霸，誰(shuí)都不
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