國內(nèi)物流(編輯修改稿)
2025-02-26 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寧滬 ”、 “廣杭寧 ”、 “滬沈哈 ”等 5條專線運輸 !“京寧滬 ”、 “廣杭寧 ”兩條線路更是通過對車輛行駛線路的科學規(guī)劃，成為貫通南北多個主要城市的經(jīng)濟紐帶，有效縮短往來該區(qū)域貨物的時限、從而降低貨物的運輸成本，同時不斷強化服務品質(zhì)，使客戶兼顧成本、品質(zhì)及效率，享受高性價比的物流服務。中外運高新物流將 “定時、定點、定線路、定班次、定價格 ”的五定班車模式應用至公路貨物班車運輸，打破了傳統(tǒng)公路零擔運輸方式，為客戶提供比快遞價格低、比零擔速度快的標準化、專業(yè)化、信息化公路貨運服務。八、 Milkrun循環(huán)取貨MILKRUN我們稱之為牛奶取貨、循環(huán)取貨，來自牛奶公司每天清晨挨家挨戶在牧場收購牛奶，國內(nèi)最早是汽車制造業(yè)（東風、上海通用）使用的一種物料集貨模式，這種模式不是由供應商自己將配件運送到客戶工廠那里，而是由簽訂合同的物流公司根據(jù)客戶工廠的物料需求計劃，按最優(yōu)的集貨運輸方案到供應商處取貨，再集中送到客戶工廠，這樣可以提高車輛裝載率，使返回空車的數(shù)量和行駛距離大大減少，能有效降低供應商送貨成本，提高物料供應的敏捷性和柔韌性。 Milkrun實施的優(yōu)勢167。 降低物流成本 167。 減少庫存提高資金利用率 167。 減少倉儲面積，擴大可使用面積 167。 減少入場車輛，改善工廠秩序167。 通過 3PL將供應商和核心廠商更緊密地聯(lián)系在一起，提高整體供應鏈物流運作效率 降低物流成本降低整體供應鏈物流成本是 MILKRUN最大優(yōu)勢所在。通過定時定點，最優(yōu)化運輸線路，循環(huán)取貨運輸，不僅降低了核心廠商的物流成本，同時也降低了供應商運輸成本。對于核心廠商物流成本的降低主要體現(xiàn)在，降低了由于采用 JIT交貨模式后，供應商轉嫁的高額運輸費用。其它的成本降低可以由 MILKRUN所帶來的標準化物流容器使用，而可以大大減少裝卸搬運過程中所產(chǎn)生的人力與機力成本，更大的成本降低是在導入可直接上線的物流容器后對原材料包裝的大大減少甚至取消， MILKRUN結合物流容器標準化將給企業(yè)物流成本降低帶來巨大的變革。對于供應商來講直接可以降低的是運輸成本，這主要體現(xiàn)在，在核心廠商采用 JIT交貨模式后，使交貨頻率上升而每次的交貨量下降，例如：原本 1天一次滿車的交貨模式由于核心廠商提高了交貨頻率，改為 1天 6次交貨每次六分之一的交貨量，這樣就大大增加了供應商的運輸成本，而采用了拼車模式單一供應商所支付的單次運輸成本將大大下降，從而降低了供應商的運輸費用。 減少庫存提高資金利用率167。 庫存的資金占用一向是企業(yè)需要壓縮的重要部分，采用 MILKRUN后原有企業(yè) 23天甚至 1周 1月以上的庫存可以縮小為幾小時的庫存，大大減輕了由于庫存積壓而占用的大量資金，提高企業(yè)的資金利用率和周轉率。 減少倉儲面積、擴大使用面積167。 由于采用 MILKRUN運輸減少了企業(yè)的庫存也就減少了企業(yè)的倉儲空間，這樣企業(yè)就可以利用騰出的空間改建生產(chǎn)線或其它用途。 減少入場車輛，改善工廠秩序167。 這一點可以從蘇州三星 lcd采用 MILKRUN后的效果，原每日上百輛車輛進出現(xiàn)壓縮到 27輛車，同時隨之減少的是入廠人員數(shù)量，減少了安保管理壓力，改善了廠區(qū)的秩序，可通過以下對照圖片看出。 通過 3PL將供應商和核心廠商更緊密地聯(lián)系在一起，提高整體供應鏈物流運作效率 通過 MILKRUN將一個個相對獨立的供應商與核心廠商串連起來，加強了供應商
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