國內(nèi)物流(編輯修改稿)
2025-02-26 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寧滬 ”、 “廣杭寧 ”、 “滬沈哈 ”等 5條專線運輸 !“京寧滬 ”、 “廣杭寧 ”兩條線路更是通過對車輛行駛線路的科學(xué)規(guī)劃，成為貫通南北多個主要城市的經(jīng)濟紐帶，有效縮短往來該區(qū)域貨物的時限、從而降低貨物的運輸成本，同時不斷強化服務(wù)品質(zhì)，使客戶兼顧成本、品質(zhì)及效率，享受高性價比的物流服務(wù)。中外運高新物流將 “定時、定點、定線路、定班次、定價格 ”的五定班車模式應(yīng)用至公路貨物班車運輸，打破了傳統(tǒng)公路零擔(dān)運輸方式，為客戶提供比快遞價格低、比零擔(dān)速度快的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化公路貨運服務(wù)。八、 Milkrun循環(huán)取貨MILKRUN我們稱之為牛奶取貨、循環(huán)取貨，來自牛奶公司每天清晨挨家挨戶在牧場收購牛奶，國內(nèi)最早是汽車制造業(yè)（東風(fēng)、上海通用）使用的一種物料集貨模式，這種模式不是由供應(yīng)商自己將配件運送到客戶工廠那里，而是由簽訂合同的物流公司根據(jù)客戶工廠的物料需求計劃，按最優(yōu)的集貨運輸方案到供應(yīng)商處取貨，再集中送到客戶工廠，這樣可以提高車輛裝載率，使返回空車的數(shù)量和行駛距離大大減少，能有效降低供應(yīng)商送貨成本，提高物料供應(yīng)的敏捷性和柔韌性。 Milkrun實施的優(yōu)勢167。 降低物流成本 167。 減少庫存提高資金利用率 167。 減少倉儲面積，擴大可使用面積 167。 減少入場車輛，改善工廠秩序167。 通過 3PL將供應(yīng)商和核心廠商更緊密地聯(lián)系在一起，提高整體供應(yīng)鏈物流運作效率 降低物流成本降低整體供應(yīng)鏈物流成本是 MILKRUN最大優(yōu)勢所在。通過定時定點，最優(yōu)化運輸線路，循環(huán)取貨運輸，不僅降低了核心廠商的物流成本，同時也降低了供應(yīng)商運輸成本。對于核心廠商物流成本的降低主要體現(xiàn)在，降低了由于采用 JIT交貨模式后，供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁的高額運輸費用。其它的成本降低可以由 MILKRUN所帶來的標(biāo)準(zhǔn)化物流容器使用，而可以大大減少裝卸搬運過程中所產(chǎn)生的人力與機力成本，更大的成本降低是在導(dǎo)入可直接上線的物流容器后對原材料包裝的大大減少甚至取消， MILKRUN結(jié)合物流容器標(biāo)準(zhǔn)化將給企業(yè)物流成本降低帶來巨大的變革。對于供應(yīng)商來講直接可以降低的是運輸成本，這主要體現(xiàn)在，在核心廠商采用 JIT交貨模式后，使交貨頻率上升而每次的交貨量下降，例如：原本 1天一次滿車的交貨模式由于核心廠商提高了交貨頻率，改為 1天 6次交貨每次六分之一的交貨量，這樣就大大增加了供應(yīng)商的運輸成本，而采用了拼車模式單一供應(yīng)商所支付的單次運輸成本將大大下降，從而降低了供應(yīng)商的運輸費用。 減少庫存提高資金利用率167。 庫存的資金占用一向是企業(yè)需要壓縮的重要部分，采用 MILKRUN后原有企業(yè) 23天甚至 1周 1月以上的庫存可以縮小為幾小時的庫存，大大減輕了由于庫存積壓而占用的大量資金，提高企業(yè)的資金利用率和周轉(zhuǎn)率。 減少倉儲面積、擴大使用面積167。 由于采用 MILKRUN運輸減少了企業(yè)的庫存也就減少了企業(yè)的倉儲空間，這樣企業(yè)就可以利用騰出的空間改建生產(chǎn)線或其它用途。 減少入場車輛，改善工廠秩序167。 這一點可以從蘇州三星 lcd采用 MILKRUN后的效果，原每日上百輛車輛進(jìn)出現(xiàn)壓縮到 27輛車，同時隨之減少的是入廠人員數(shù)量，減少了安保管理壓力，改善了廠區(qū)的秩序，可通過以下對照圖片看出。 通過 3PL將供應(yīng)商和核心廠商更緊密地聯(lián)系在一起，提高整體供應(yīng)鏈物流運作效率 通過 MILKRUN將一個個相對獨立的供應(yīng)商與核心廠商串連起來，加強了供應(yīng)商
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