【文章內(nèi)容簡介】 制品倉庫設 2 只滅火器，在施工的建筑中每個樓層內(nèi)每隔一定距離設置滅火器。滅火器由防火領導小組保管和定期檢查，在易燃物品堆放處和倉庫附近應設置明顯的防火標志。 8. 現(xiàn)場照明 在施工場地每單體設置 1 只鏑燈（ 3KW），固定在塔吊上，多層房固定在落地腳手架之上，解決現(xiàn)場夜間施工照明。 按照國家強制性規(guī)范標準及新出版的安全生產(chǎn)條例的要求，在施工區(qū)域內(nèi)的臨邊洞口、基坑周邊做好安全防護欄桿等，其中地下車庫基坑周邊采用成型鋼絲網(wǎng)片防護欄桿。所有在塔吊覆蓋范圍內(nèi)的 臨時設施以及人行通道上必須搭設安全防護棚。安全防護棚的做法詳見《安全文明施工方案》 本工程施工總體部署為先地下后地上，先高層后多層的原則。各單體的施工順序依次為 17～ 20棟、 22棟 。由于本工程施工工期較短，因此在施工過程中必須安排合理的穿插施工和流水作業(yè)施工，確保滿足甲方的進度要求。 施工準備 1 ） . 技術準備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 5 頁 共 114頁 設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和 監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。 編制施工圖預算。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專 業(yè)工程技術負責人→專業(yè)工長→各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，各級別交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 2） . 生產(chǎn)準備 建筑材料及安全防護用品準備：對商品混凝土、鋼材、木材三大建筑材料 ， 均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和 出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械、施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好。 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。 臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 提前做好預制、預埋件的加工工作。 城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 6 頁 共 114頁 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 3） . 進行工程測量和實地放樣 工程進行前對整個工程場地的位置尺寸進行復合，根據(jù)業(yè) 主提供的城市坐標點和水準點對工程進行實地放樣，設立基準點，為后續(xù)施工作好準備。 樁基施工 本工程樁基施工采用 機械鉆孔鋼筋混凝土樁。樁基施工詳見《樁基施工方案》。 基坑施工 本工程地下室基礎工程基坑采用基坑大放坡加土釘墻放坡的形式進行基坑大開挖，地下室基坑開挖工作在樁基施工前完成，基坑開挖至地下室基礎底板底標高，樁基完成后進行地下室基礎承臺、集水井的開挖。 地下室基坑降水沿基坑四周設置排水明溝，同時在基坑內(nèi)縱橫方向各設置一條排水明溝，明溝的尺寸為 800*6001000，沿集水井方向 2%放坡，基坑 四周每一面分別設置三個 1500*1500*1500 的集水井，每個集水井至少放置一臺潛水泵不間斷排水，確?；觾?nèi)的干燥無水?；邮┕r準備配備 4 臺大挖機施工，同時配備一定量的卡車進行土方運輸。 基礎施工 所有號樓（包括地下車庫）的基礎底板 和基礎梁，采用泵送商品混凝土，一次性澆搗完成?；A承臺和集水井側模采用磚胎模?；A施工時，根據(jù)后澆帶位置分段分區(qū)進行施工，底板、柱、墻部分模板均采用木模板（九夾板），地下室頂板采用九夾板。 在地下室施工過程中，由于很多地下構筑物都有很多大型的地下預埋管線，所以施工過程中 ，土建要與安裝協(xié)調(diào)。另外地下管線的預埋要嚴格控制好標高。 上部結構施工 模板工程 :由于本工程高層的一層為架空層，是非標準層，多層房為六層，從經(jīng)濟方面考慮該部分工程的模板采用傳統(tǒng)的木模板施工，模板的支撐體系采用 模板城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 7 頁 共 114頁 鋼管排架支撐。 外腳手架：多層房采用落地普通落地腳手架，具體詳見《落地腳手架專項施工方案》。 垂直運輸： 本工程 主體施工階段布置 4 臺塔吊進行垂直運輸，布置井架 5 臺為多層房提供垂直運輸 。具體詳見《施工總平面布置圖》。 混凝土工程：結構階段砼澆搗采用商品混凝土?，F(xiàn)場 用 混凝土泵車 進行混凝土澆筑。 裝修工程： 主體結構全部完成后進行 施工室內(nèi)精裝修施工。 工期目標 在確保施工質(zhì)量的前提下，按計劃作好一切施工前的準備工作，適當?shù)脑黾觿趧恿Γ_保滿足甲方要求的總施工工期。 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：確保工程一次合格率 100%。 安全目標 確保在整個工程施工期間做到無重大安全傷害及消防事故。確保施工現(xiàn)場通過安全保證體系認證。 文明施工 確保本工程達長沙市文明工地和標化工地，爭創(chuàng)“萬科集團觀摩工地”。 在施工時間做到不擾民?，F(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料 、構件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料、構件進場卸料、搬運、堆放及時。車輛進出進要派人清掃，陰雨天氣要準備沖洗設備，做好泥土清除工作，不得污染周圍道路及環(huán)境。嚴格按規(guī)范、標準和設計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。施工過程城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 8 頁 共 114頁 中減少噪聲及環(huán)境污染。 確保工程通過公司貫標內(nèi)外審和爭創(chuàng)綠色施工施工工地（具體詳見綠色施工工地專項施工方案）。 ：包括部門及人員的職責、職權和職能分配表 項目管理班子名單 序號 姓 名 在本項目上擔任職務 備注 1 沈 淵 項目經(jīng)理 2 任忠良 項目技術負責人 3 呂海松 項目施工員 4 徐星星 項目施工員 5 吳 佳 項目質(zhì)量員 6 施貴華 項目質(zhì)量員 7 陳雪松 項目安全員 8 呂曉煒 項目安全員 9 金利航 項目 標準 員 10 王 晨 項目 機械 員 11 任雄文 項目 材料 員 12 崔偉偉 項目 資料 員 13 李佩穎 項目 木工負責人 14 趙紅兵 項目 鋼筋負責人 15 黃會福 項目 泥工負責人 項目管理人員的職責、職權 項目經(jīng)理崗位責任制 城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 9 頁 共 114頁 了解工程合同的有關技術、 質(zhì)量、工期等的條款。 全面負責項目施工全過程的管理，為施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的第一負責人。 組織施工過程的策劃，落實編制并執(zhí)行《施工組織設計》和項目《環(huán)境、安全管理計劃》。 組建項目班子，明確崗位職責并進行考核。 對施工現(xiàn)場的人員、設備、材料、資金進行合理安排，加強對供方和分包方的控制，定期召開平衡協(xié)調(diào)會，保證施工過程的有序進行。 帶領職工努力實現(xiàn)項目部的各項目標和指標（如降本指標、質(zhì)量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標、雙文明建設目標等）。 參與合同和修訂合同的洽談，保 持施工過程中與顧客的聯(lián)系和溝通，提高顧客滿意度。 加強與社會各相關方聯(lián)系和溝通，做到施工不擾民。 執(zhí)行與本項目施工相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和管理制度，定期進行檢查，并做好上級機構的迎查工作，采取糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。 審核、批準本項目部的有關申請、計劃和文件。 1堅持廉政勤政，落實黨政廉政責任制。 1負責報告、處理本項目部的突發(fā)事故（事件）。 1完成上級布置的各項工作。 1根據(jù)施工組織設計制定 R（質(zhì)） （ 1） 01《項目總進度計劃（階段計劃）》，既分階段施工 月計劃、周計劃，并報項經(jīng)部經(jīng)理批準后負責實施。 1協(xié)同項經(jīng)部經(jīng)理開展各項工作，管理好項目組成員。 項目副經(jīng)理崗位責任制 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理的各項制度和措施，確保項目合同內(nèi)容的全面完成。 按照企業(yè)與項目所訂立的責任書和項目主要職能分工，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、成城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 10 頁 共 114頁 本、文明安全施工活動等。 嚴格執(zhí)行項目安全管理責任制，確保各類安全事故零指標的實現(xiàn)。 參與項目成本管理，落實降本措施，確保項目責任目標的實現(xiàn)。 增強文明施工、綜合治理的自檢力度，落實項目“一體化管理體系”。 負責 文明工地、標準化管理工作，組織自查、自評。 協(xié)同項目經(jīng)理開展各項工作，管理好項目組成員。 項目工程師（包括技術員）崗位責任制 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理的各項制度和措施，確保項目合同內(nèi)容的全面完成。 按照企業(yè)與項目所訂立的責任書和項目主要職能分工，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、成本、文明安全施工活動等。 主持編制質(zhì)量計劃、施工組織設計，并督促實施。 充分發(fā)揮技術開發(fā)優(yōu)勢，對動態(tài)施工中技術執(zhí)行情況及時作出評估反應，確定技術降本措施，參與成本管理、核算、分析，確保項目責任目標的實現(xiàn)。 按“ 一體化管理體系”的要求，從施工方案、施工組織設計上進行深化，并進行跟蹤，督促，檢查。 參加建設單位組織的圖紙會審，根據(jù)工程合同和技術規(guī)范要求編制施工組織設計，并在開工前按 WJ（質(zhì)） 第 條審批權限審核完。對大型工程、特殊工程需分階段編制施工組織設計的，做好分階段編制目錄。 對《施工組織設計》的修改，應填寫 R（質(zhì)） 《施工組織設計修改申請表》 (附修改計劃書 )，并按規(guī)定分級審批。施工現(xiàn)場應和施工組織設計中的施工平面布置圖一致，若有變更應按《施工組織設計》修改手續(xù)執(zhí)行，并存 于《施工組織設計》中。 項目結束后，寫出 R（質(zhì)） 《施工組織設計實施總結》，報技術開發(fā)部。 編制分包合同的施工技術要求，嚴格審核分包商遞交的施工組織設計，應包含技術質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、工期進度、特殊項目的工藝過程等內(nèi)容，并監(jiān)督落實其實施，對動態(tài)施工過程中合同的技術執(zhí)行情況作出評估反應。 城際新苑（萬科環(huán)球村）二期 17～ 20棟、 22棟建安工程 施工組織設計 上海建工五建集團 SHANGHAI CONSTRUCTION CO.， LTD 第 11 頁 共 114頁 按照施工進程，對項目進行跟蹤管理和全過程技術指導，做好技術復核工作。在工序施工準備階段，復核設置的工程標高、軸線、基準點等。在工序施工過程中，對工程部位及特定的技術措施進行考核，對采購材料、構件、 制作加工件 (含鋼筋加工清單 )計劃的規(guī)格等技術要求及數(shù)量進行復核，并做好復核記錄。 1按規(guī)定的審批簽發(fā)手續(xù)，及時辦理或簽發(fā)三令 (挖土令、沉樁令、澆搗令 )，填寫《沉樁 (挖土 )開工令》及《混凝土澆灌令》。 1督促并配合施工員做好施工的技術交底工作。 1主管項目的計量、檢驗、試驗及其狀態(tài)控制工作。 1因業(yè)主或設計單位口頭要求或施工實際需要而更改施工內(nèi)容時，應通知項目經(jīng)理，并及時編寫《技術核定單》，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位（項目部）共同簽字認可，及時將技術核定單按規(guī)定發(fā)送至有關部門及 項目人員。 1主管技術文件和資料管理工作，確保施工圖紙、設計變更通