尚美園林工程項目責任制管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-22 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 40%的獎金。 第四 章 考核 與激勵 一、考核指標 公司對 工程項目 的 考核 指標涉及 經濟指標 、 質量指標 、 效率指標 及管理指標，覆蓋 從 “ 施 工準備開始，經施工過程至竣工移交 并跟進結算”的整個項目實施周期 。主要的考核指標包括 如下 ： 考核指標 考核內容 目標成本控制 含項目的所有材料成本、人工成本、機械成本、固定資產及其他所有工程費用 實際回款率 根據對甲合同，工期結束的一個月內 收入完全確認， 完成累計回款總額達95%(按開票口徑計 )以上，其余 5%的質保金 1年后回款 竣工驗收質量 工程竣工后，項目部 7天內必須協(xié)調建設方對水電施工進行驗收移交；一個月內對園建施工進行驗收移交；綠化一個月內必須進行初驗， 45 天內必須進行復驗及完成竣工驗收手續(xù)進入工程 養(yǎng)護一年程序 。公司保留質量事故的追 究權。 施工過程質量 每月底由工程部牽頭各部門負責人進行工程月檢評分，按≥ 90 分為優(yōu)， 8089為良， 6079 為中，＜ 60 為差 項目關鍵節(jié)點按時完成率 ①關鍵節(jié)點指分項工程的完工時間；②按照施工計劃節(jié)點時間完成施工任務，如遇甲方變更，以甲方提供的相關證明為考核依據（如簽證、工程聯(lián)絡函、設計變更等） 月度資金執(zhí)行率 計劃執(zhí)行率控制 177。 10%內， 以每月財務資金執(zhí)行通報為準 客戶滿意度 ①綜合管理部通過對甲 方回訪收集客戶評價意見，按≥ 90分為優(yōu)， 8089 為良，6079 為中，＜ 60 為差 ②客戶投訴指公司總經理或管理部收到甲方正式或非正式的投訴意見；客戶表彰指受到地產集團層面以上的正式表彰 工程項目資料及時準確性 根據《工程施工管理辦法》要求，在規(guī)定節(jié)點輸出相關資料，包括：圖紙會審紀錄、施工組織設計、施工總進度計劃、材料計劃、資金計劃、月 /周計劃、現(xiàn)場簽證、竣工驗收資料等。其中，缺乏施工組織設計及施工總進度計劃，每缺一項扣 5 分 工程安全事故 無任何安全事故發(fā)生 ，項目負責人對施工過程中的安全事故負全責，公 司保留追 究 權 二、激勵機制 項目責任制獎勵總額 = 基本績效獎勵 + 目標成本控制獎勵 1） 基本績效獎勵 公司根據工程項目大小、施工難度等綜合因素， 設置一定額度的項目基本績效獎勵；基本績效獎與考評指標得分直線掛鉤如下： 考核結果 100 分 90100 分 7089 分 70 分以下 基本績效獎勵 比例 110% 100% 考評分值 % 0 2） 目標成本控制獎勵 根據成本及財務測算得出某工程項目的目標成本后，經公司負責人審批通過實行目標成本控制獎勵，具體如下： ① 當實際成本＜目標成本（節(jié)約 目標成本的 5%時），目標成本獎勵金額 =（目標成本 實際成本） *50%； ② 當實際成本 =目標成本時，目標成本控制獎勵
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