尚美園林工程項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-22 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40%的獎(jiǎng)金。 第四 章 考核 與激勵(lì) 一、考核指標(biāo) 公司對(duì) 工程項(xiàng)目 的 考核 指標(biāo)涉及 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) 、 效率指標(biāo) 及管理指標(biāo)，覆蓋 從 “ 施 工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交 并跟進(jìn)結(jié)算”的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期 。主要的考核指標(biāo)包括 如下 ： 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 目標(biāo)成本控制 含項(xiàng)目的所有材料成本、人工成本、機(jī)械成本、固定資產(chǎn)及其他所有工程費(fèi)用 實(shí)際回款率 根據(jù)對(duì)甲合同，工期結(jié)束的一個(gè)月內(nèi) 收入完全確認(rèn)， 完成累計(jì)回款總額達(dá)95%(按開(kāi)票口徑計(jì) )以上，其余 5%的質(zhì)保金 1年后回款 竣工驗(yàn)收質(zhì)量 工程竣工后，項(xiàng)目部 7天內(nèi)必須協(xié)調(diào)建設(shè)方對(duì)水電施工進(jìn)行驗(yàn)收移交；一個(gè)月內(nèi)對(duì)園建施工進(jìn)行驗(yàn)收移交；綠化一個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行初驗(yàn)， 45 天內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及完成竣工驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)入工程 養(yǎng)護(hù)一年程序 。公司保留質(zhì)量事故的追 究權(quán)。 施工過(guò)程質(zhì)量 每月底由工程部牽頭各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程月檢評(píng)分，按≥ 90 分為優(yōu)， 8089為良， 6079 為中，＜ 60 為差 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 ①關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指分項(xiàng)工程的完工時(shí)間；②按照施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成施工任務(wù)，如遇甲方變更，以甲方提供的相關(guān)證明為考核依據(jù)（如簽證、工程聯(lián)絡(luò)函、設(shè)計(jì)變更等） 月度資金執(zhí)行率 計(jì)劃執(zhí)行率控制 177。 10%內(nèi)， 以每月財(cái)務(wù)資金執(zhí)行通報(bào)為準(zhǔn) 客戶滿意度 ①綜合管理部通過(guò)對(duì)甲 方回訪收集客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按≥ 90分為優(yōu)， 8089 為良，6079 為中，＜ 60 為差 ②客戶投訴指公司總經(jīng)理或管理部收到甲方正式或非正式的投訴意見(jiàn)；客戶表彰指受到地產(chǎn)集團(tuán)層面以上的正式表彰 工程項(xiàng)目資料及時(shí)準(zhǔn)確性 根據(jù)《工程施工管理辦法》要求，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)輸出相關(guān)資料，包括：圖紙會(huì)審紀(jì)錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、月 /周計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收資料等。其中，缺乏施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃，每缺一項(xiàng)扣 5 分 工程安全事故 無(wú)任何安全事故發(fā)生 ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的安全事故負(fù)全責(zé)，公 司保留追 究 權(quán) 二、激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)總額 = 基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) + 目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì) 1） 基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 公司根據(jù)工程項(xiàng)目大小、施工難度等綜合因素， 設(shè)置一定額度的項(xiàng)目基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；基本績(jī)效獎(jiǎng)與考評(píng)指標(biāo)得分直線掛鉤如下： 考核結(jié)果 100 分 90100 分 7089 分 70 分以下 基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 比例 110% 100% 考評(píng)分值 % 0 2） 目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)成本及財(cái)務(wù)測(cè)算得出某工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本后，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批通過(guò)實(shí)行目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下： ① 當(dāng)實(shí)際成本＜目標(biāo)成本（節(jié)約 目標(biāo)成本的 5%時(shí)），目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)金額 =（目標(biāo)成本 實(shí)際成本） *50%； ② 當(dāng)實(shí)際成本 =目標(biāo)成本時(shí)，目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì)
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