【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)慣上的訴求！ ? 消費(fèi)者也是習(xí)慣性的選擇！ 一：消費(fèi)者 “簡(jiǎn)捷定位”的消費(fèi)慣性； 二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用地域品牌優(yōu)勢(shì)，加上促銷加強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)慣性； 三：慣性終端乏力現(xiàn)象。 必須面臨的三大問(wèn)題與挑戰(zhàn) 我們必須在消費(fèi)者做出慣性動(dòng)作之前 打破這種習(xí)慣 使我們的產(chǎn)品被關(guān)注 使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣 按耐不住想要 ?? 策略 一個(gè)經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示 采取植田 T理論 借勢(shì)發(fā)力 利用廣為人知的 青島國(guó)際啤酒節(jié)、深圳世界之窗國(guó)際啤酒節(jié) 提升青島啤酒品牌形象 打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷喧囂 策略： 主題 亮點(diǎn) 1—— 策略導(dǎo)向 ： 本次活動(dòng)目標(biāo)直指對(duì)手忠實(shí)消費(fèi)者，通過(guò)打破消費(fèi)慣性，改變青島啤酒以往缺乏策略指引，散漫的現(xiàn)象。（前文已做綜述） 三大亮點(diǎn) 亮點(diǎn) 2—— 整合傳播： 整合運(yùn)用了媒體：空中、平面、網(wǎng)絡(luò)、終端、移動(dòng)短信、廣播等媒體； 用一個(gè)聲音，一個(gè)形象進(jìn)行傳播。 紙巾 一系列各種 終端物料的支持 候車廳 亮點(diǎn) 3—— 體驗(yàn)營(yíng)銷： 將神秘大使造訪、路演、游戲、抽獎(jiǎng)、參加青島狂歡節(jié)、深圳世界之窗國(guó)際啤酒節(jié)、青島國(guó)際啤酒節(jié)等活動(dòng)，大范圍增加消費(fèi)體驗(yàn)，給消費(fèi)者留下深刻的品牌印象。 大使 為了增強(qiáng)終端氣氛，增強(qiáng)互動(dòng)性， 給消費(fèi)者留下深刻印象， 我們塑造了啤酒大使和啤酒 MM， 讓突然造訪酒樓、社區(qū)、賣場(chǎng) 啤酒大使造訪消費(fèi)者 路演、游戲、抽獎(jiǎng) 參加青島狂歡節(jié) 深圳世界之窗國(guó)際啤酒節(jié) 青島國(guó)際啤酒節(jié)等活動(dòng) 案例 :皇明太陽(yáng)能集團(tuán) 綠色伙伴計(jì)劃 皇明經(jīng)銷商的問(wèn)題 ?確定主推品種－－冬冠１８０ 松散的、平行的契約型合作 緊密的、垂直的戰(zhàn)略共同體型合作 ? 廠商作為合作者，共同致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低管理成本； ?通過(guò)信息與技術(shù)共享，實(shí)現(xiàn)相互參與對(duì)方的產(chǎn)品開發(fā)、存貨管理與銷售過(guò)程； ?伙伴計(jì)劃側(cè)重點(diǎn)在于 保持現(xiàn)有渠道成員并建立長(zhǎng)期的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系 。 廠家與經(jīng)銷商是伙伴關(guān)系，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)通路的有效控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個(gè)整合體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏（或多贏）。 新營(yíng)銷觀點(diǎn)之八 通過(guò)整合傳播來(lái)展開營(yíng)銷活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)“一種聲音，一個(gè)形象”的規(guī)劃過(guò)程。 ?有政策的內(nèi)部指導(dǎo)方針和指南。 ?通過(guò)高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)所有職能 部門之間的信息。 ?通過(guò)多媒、多維傳播活動(dòng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性的合作 案例六：蘇泊爾整合傳播 品牌形象建設(shè) 2023年整合傳播目標(biāo) 品牌價(jià)值建設(shè) 銷量協(xié)助 財(cái)經(jīng)傳播 圍繞蘇泊爾十周年慶典，強(qiáng)化行業(yè)第一品牌形象，鞏固領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，進(jìn)一步提升品牌知名度。 建立五大類產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造就行業(yè)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)體系。 協(xié)助完成整體銷售收入 6 億元；協(xié)助完成高端產(chǎn)品銷售收入 8000 萬(wàn)。 配合 2023年蘇泊爾股票上市為企業(yè)上市做推動(dòng)。 烹 飪 趣 蘇泊爾品牌的核心價(jià)值， 就是為全球消費(fèi)者享受烹飪樂(lè)趣提供一切產(chǎn)品和服務(wù) ，這也是未來(lái) 消費(fèi)者的生活趨勢(shì) ！ 同時(shí)也是蘇泊爾品牌持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力！ ?蘇泊爾不斷運(yùn)用世界最新技術(shù)開發(fā)國(guó)際化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)廚具產(chǎn)品不斷提升的需要； ?蘇泊爾通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)廚具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； ?蘇泊爾不斷宣傳健康、科學(xué)的烹飪觀念，引導(dǎo)廚具消費(fèi)潮流； ?蘇泊爾一直倡導(dǎo)優(yōu)良的家庭觀、良好的事業(yè)觀和健康的人生觀； ?蘇泊爾引領(lǐng)其他廚具品牌一起為消費(fèi)者傾力打造健康廚房； 蘇泊爾 10周年 創(chuàng)意廚房好生活 輸出價(jià)值： 10年以來(lái)，蘇泊爾一直不懈地引領(lǐng)中國(guó)廚房進(jìn)步 個(gè)案、新營(yíng)銷使優(yōu)爾一飛沖天 產(chǎn)品背景： ? 雙倍含量 ， 加倍免疫： ? 疾病反復(fù)發(fā)作的解決之道： ? 100％ 純天然 ， 安全無(wú)毒副作用： ? 細(xì)分子 ， 易吸收： ? GMP認(rèn)證 ， 值得信賴 。 優(yōu)爾 產(chǎn)品 雙倍含量， 加倍免疫 優(yōu)爾新包裝 0－ 7歲兒童 孩子疾病反復(fù)發(fā)作的解決之道 USP 功能 對(duì)象 品質(zhì) 專業(yè)機(jī)構(gòu) ， GMP認(rèn)證 給孩子更健康的未來(lái) 附加值 新營(yíng)銷觀點(diǎn)之六 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力 首先要識(shí)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理： 為什么識(shí)別二者的區(qū)別 越來(lái)越重要？ 管理 ● 計(jì)劃與預(yù)算 ● 組織及人員配備 ● 控制及問(wèn)題處理 ● 使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn) 讓員工士氣高昂的領(lǐng)導(dǎo) ● 遠(yuǎn)景描述及戰(zhàn)略 ● 傳播遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略并達(dá)成一致 ● 激勵(lì)措施 ● 幫助組織成長(zhǎng)、發(fā)展并使之適應(yīng)變化 著的環(huán)境 讓員工士氣高昂的領(lǐng)導(dǎo) 締造驚人佳績(jī)的力量 在變革加速的 時(shí)代獲得成功。 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 日程 設(shè)置： 基本的管理 計(jì)劃 與預(yù)算 領(lǐng)導(dǎo) 制定遠(yuǎn)景 和戰(zhàn)略 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 幫助員工 發(fā)掘希望與夢(mèng)想 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 完成日程所需資源的組織： 建立架構(gòu) ，招聘流程 ，培訓(xùn) ， 等等 傳達(dá)遠(yuǎn)景于戰(zhàn)略 ，并使人接受 通過(guò)健康完整 de價(jià)值觀幫助人們建立信任 ， 并圍繞這種信任而緊緊團(tuán)結(jié)在一起 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施活動(dòng) 控制 ， 讓員工擔(dān)負(fù)責(zé)任 ， 解決問(wèn)題 通過(guò)外在及內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人 幫 助 員 工發(fā)掘 圍 繞 其希望 ， 夢(mèng) 想與所 持 價(jià) 值觀的 巨 大 能量資源 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)方法 基本的管理 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果 創(chuàng) 造 時(shí) 速５ ０ 里 的高 效 組 織體系 借由充足的管理能力 ，能創(chuàng)造時(shí)速９０里 、 兼具增長(zhǎng)性與適應(yīng)性的組織 借 由 充 足的 管 理 和遠(yuǎn) 景 領(lǐng) 導(dǎo)能 創(chuàng) 造 時(shí)速 １ ８ ０里 、 擁有驚 人 力 量的群體 國(guó)外最佳實(shí)踐案例簡(jiǎn)介 惠普 惠普當(dāng)時(shí)的問(wèn)題 ?官僚作風(fēng)日益嚴(yán)重 ?效率低下 ?大量無(wú)用的數(shù)據(jù)和令人生厭的會(huì)議 ?客戶與惠普打交道越來(lái)越不輕松 ?銷售戰(zhàn)斗力減弱 ?內(nèi)外傳播不一 惠普的對(duì)策 ?從內(nèi)整合 ?更開放的組織－－推出“移動(dòng)的辦公桌”打破隱藏的辦公室 ?激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情和意識(shí) ?