【文章內(nèi)容簡介】 ? 點檢實績管理中實績分析的分析內(nèi)容： ? （ 1）點檢效果分析； ? （ 2）故障分析； ? （ 3）定修（年修）計劃實施分析； ? （ 4）維修費用分析。 37 幻燈制作：余遠林 點檢定修制工作方法 ? 總之，點檢作業(yè)實施就是采用 PDCA循環(huán)工作法來推進自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗的積累，從而推動點檢工作的不斷提高。 38 幻燈制作：余遠林 點檢工作法 ? PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明（ DIMING）提出的，稱為戴明環(huán)。是一種科學(xué)的工作方法，現(xiàn)也可做為設(shè)備管理和點檢實施的基本工作方式。 ? P— Plan（計劃） ? D— Do（實施） ? C— Check（檢查） ? A— Action（處理） ? 對點檢管理應(yīng)做到 計劃 → 實施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實現(xiàn)管理閉環(huán)。即計劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實效，不斷提高。 39 幻燈制作：余遠林 點檢工作法 40 P Ａ Ｄ Ｃ 定標(biāo) 定法 檢查 記錄 定點 點檢實施 評價 定期 定人 分析 處理 改 進 圖 2 PDCA工作法 點檢業(yè)務(wù)流程即反映了點檢實施的PDCA工作循環(huán) 幻燈制作：余遠林 點檢業(yè)務(wù)流程 白天 夜間圖一： 日常點檢業(yè)務(wù)流程專職點檢員 編訂點檢標(biāo)準(zhǔn)操作與運行工編日常點檢作業(yè)卡日常點檢作業(yè)記錄點檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常簡單處理、調(diào)整 突發(fā)故障報告崗位維修工報告專職點檢員維修工處理記錄結(jié)果點檢員確認(rèn)調(diào)整通知檢修工處理記錄結(jié)果檢修定修實績分析 點檢員確認(rèn) 自主改進41 幻燈制作：余遠林 點檢業(yè)務(wù)流程 ? （急） （不急）圖二 專職點檢業(yè)務(wù)流程專職點檢員 編訂點檢標(biāo)準(zhǔn)編制點檢計劃表點檢實施記錄點檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 調(diào)整處理 突發(fā)故障施工調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整安排檢修 或搶修現(xiàn)場說明施工交底施 工工程計劃預(yù)算 委托施工計劃 記 錄協(xié) 調(diào) 試運轉(zhuǎn) 月 度實績分析精密點檢計劃 周期點檢表精密點檢實施驗 收完工確認(rèn)記 錄 改善 修正42 幻燈制作：余遠林 點檢業(yè)務(wù)流程 ? 精密點檢和設(shè)備診斷流程 43 點檢標(biāo)準(zhǔn) 實 施 商 討 工 程 計劃單 點檢計劃 實 施 計 劃 試驗報告 試驗報告 試 驗 報 告 工程計劃單 點檢作業(yè)區(qū) 設(shè)備管理科 實施單位 技術(shù)室 點檢員 點檢標(biāo)準(zhǔn) 點檢實績 幻燈制作：余遠林 點檢資料管理 ? 專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)對點檢資料要進行系統(tǒng)化管理，有條件可利用 ERP中設(shè)備EAMS管理系統(tǒng)保持點檢資料的完整性，確保所錄入的點檢資料不錯、不漏和數(shù)據(jù)的正確。要結(jié)合點檢實績及設(shè)備狀態(tài)分析情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善。特別是對標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的點檢部位、項目內(nèi)容、周期等提出改進建議，進行必要的修改，以使各類計劃、標(biāo)準(zhǔn)等更切合設(shè)備的實際情況，防止設(shè)備欠修和過修，降低維修成本。 44 幻燈制作：余遠林 點檢資料管理 ? 1. 基礎(chǔ)類資料 ? 基礎(chǔ)類資料包括設(shè)備編號、設(shè)備分級、設(shè)備分工、檢修分工、各類考核制度等，是建立點檢各類臺帳的基礎(chǔ)。專業(yè)點檢員的基礎(chǔ)類臺帳必須認(rèn)真建立和健全，原始資料必須搜集完整，以正確編制點檢用的各種標(biāo)準(zhǔn)和計劃類臺帳。 ? 2．標(biāo)準(zhǔn)類資料 ? 標(biāo)準(zhǔn)類資料是對設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3．計劃類資料 ? 計劃類資料主要包括點檢檢查計劃表、周期計劃管理表、給油脂周期計劃管理表、短周期補油脂計劃表及傾向、精密點檢計劃表等。 ? 4．實施類資料 ? 實施類資料主要包括檢修工程計劃表、檢修工程綜合計劃表、工程委托單、備件修復(fù)委托單、工程外協(xié)委托單等。 ? 5．實績類資料 ? 實績類資料主要包括點檢實績、施工實績等。 ? 6．管理類資料 ? 管理類資料主要包括工程安全管理、資材及備件管理、維修費用管理、故障 (事故 ) 管理、改善項目及自主管理等。 返回 45 幻燈制作：余遠林 設(shè)備劣化傾向管理 ? 點檢定修制的主要特點： ? 傾向性管理和堅持預(yù)防 ? 傾向性管理 ? 點檢定修是以狀態(tài)為主的項目修理制度，每個項目雖然也有周期，但僅作參考。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。點檢的精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項目及備件、資材需用計劃，提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。 ? 堅持預(yù)防為主 ? 其指導(dǎo)思想是以 “ 防 ” 為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 46 幻燈制作：余遠林 設(shè)備劣化傾向管理 ?設(shè)備劣化 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能 ,分為 突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化 ,引起 設(shè)備劣化的原因 可分為有形劣化和無形劣化。 有形劣化 又分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害性劣化三種； 無形劣化 可分為經(jīng)濟性劣化和技術(shù)性劣化 。 ?設(shè)備劣化傾向管理 就是通過設(shè)備點檢的狀態(tài)監(jiān)測所獲得的數(shù)據(jù)，定量的掌握設(shè)備劣化狀態(tài)和變化的傾向，推測故障期，已提高預(yù)防性維修的準(zhǔn)確性。 47 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 48 設(shè)備劣化預(yù)防方式與對策 預(yù)防劣化對策 預(yù)防劣化 日常點檢 維 護 良否點檢 傾向點檢 給 油 脂 更 換 改善維修 預(yù)防預(yù)知維 修 調(diào) 整 清 掃 維持性能 緊 固 事后維修 更新、改造 修復(fù)劣化 點檢檢查 修理 更新 測定劣化 預(yù)防維修 事后維修 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 ? 從維修活動的內(nèi)容來看，各種維修活動的功能作用可以分為三類： ? 仰制設(shè)備性能的劣化； ? 測定設(shè)備性能的劣化程度； ? 消除劣化設(shè)備。 49 維修預(yù)防 改善維修 維修活動 新設(shè)備 防止劣化 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理實施： ? 初期的劣化傾向管理在確定項目；制定計劃 傾向管理表；實施與記錄作圖管理到比較、分析、預(yù)測更換及修理周期。 ? 經(jīng)過一定周期傾向管理實施后基本了解被管理設(shè)備對象的使用壽命和關(guān)鍵的測定日期。為了提高劣化傾向管理水準(zhǔn)，把握工況條件對劣化傾向管理需作一些修正，如對測定的周期時間是否需延長或縮短；對測定點是否需要改變或增減；對對象設(shè)備的劣化極限值是否需要修正；甚至還可考慮變更測定手段。 ? 管理的主要目的是找到最經(jīng)濟的劣化傾向管理手段、最可靠的檢測周期時間、最合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、最理想的設(shè)備使用壽命和最有效地控制設(shè)備的突發(fā)故障。 50 幻燈制作：余遠林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理設(shè)備種類 : ? （輪軸類、軸接手類）； ? （軸承類、制動器）； ? （齒輪、渦桿）； ? （輸送機、繩類、鏈條）； ? （螺栓、楔形件、焊接件、高強連接件）； ? （彈簧、非金屬彈簧、緩沖裝置）； ? （耐材、燃燒元件）； ? 、桶體類 （桶體配管、高爐殼體） ? 9. 電氣絕緣類 51 幻燈制作：余遠林 定修制 ? 定修 是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點檢制掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機時間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟的檢修方式。 ? 定修制 就是包括了在定修中所敘述要點、特點及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度， 定修制的核心是定修模型。即在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托 工程接受 工程實施 工程記錄四個步驟 所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。 52 幻燈制作：余遠林 定修制 ? 定修要實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ? 定修制 對檢修工程的立項、調(diào)整、確認(rèn)、委托、接受、準(zhǔn)備、實施、驗收、記錄、實績研討和安全管理等每個環(huán)節(jié)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化工作方法以及相應(yīng)的會議制度。 ? 目的 是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進行設(shè)備計劃檢修，防止定修的實施超計劃值而影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。 53 幻燈制作：余遠林 檢修工程分類 ? 定義設(shè)備計劃檢修的分類： ? 定修 —— 必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修； ? 年修 —— 連續(xù)數(shù)天進行的定修； ? 日修 —— 不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)或?qū)Ψ沁B續(xù)性生產(chǎn)的輔助作業(yè)線的計劃檢修。 54 幻燈制作：余遠林 定修業(yè)務(wù)管理分工 55 定（年）修的業(yè)務(wù)分工 部 門 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 設(shè)備處 （ 1）組織編制和實施公司定（年）修計劃； （ 2）設(shè)定各工序定修模型； （ 3）平衡檢修力量，定修項目的綜合平衡控制； （ 4） 項目外委發(fā)包； （ 5）檢修實績分析。 生產(chǎn)廠設(shè)備 科 （ 1）組織編制本廠定（年）修計劃并上報，批準(zhǔn)后組織實施； （ 2）平衡本廠檢修項目和檢修力量； （ 3）常規(guī)檢修項目委托，外委項目申請； （ 4）監(jiān)督檢查檢修方案及實施計劃的制定； （ 5）落實檢修所需備品及資材； （ 6）現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)； （ 7）檢修實績分析。 檢修施工單位 （ 1）受理項目委托，負(fù)責(zé)檢修項目的施工及管理； （ 2）制定檢修方案及實施計劃； （ 3）確保施工進度和施工質(zhì)量。 幻燈制作：余遠林 定修計劃立項 ? ① 定修工程立項 ： ? 依據(jù)： 點檢周期管理項目 ? 劣化傾向管理項目 ? 點檢結(jié)果項目 ? 改