【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理中實(shí)績(jī)分析的分析內(nèi)容： ? （ 1）點(diǎn)檢效果分析； ? （ 2）故障分析； ? （ 3）定修（年修）計(jì)劃實(shí)施分析； ? （ 4）維修費(fèi)用分析。 37 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制工作方法 ? 總之，點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施就是采用 PDCA循環(huán)工作法來推進(jìn)自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，從而推動(dòng)點(diǎn)檢工作的不斷提高。 38 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作法 ? PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（ DIMING）提出的，稱為戴明環(huán)。是一種科學(xué)的工作方法，現(xiàn)也可做為設(shè)備管理和點(diǎn)檢實(shí)施的基本工作方式。 ? P— Plan（計(jì)劃） ? D— Do（實(shí)施） ? C— Check（檢查） ? A— Action（處理） ? 對(duì)點(diǎn)檢管理應(yīng)做到 計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。即計(jì)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實(shí)效，不斷提高。 39 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作法 40 P Ａ Ｄ Ｃ 定標(biāo) 定法 檢查 記錄 定點(diǎn) 點(diǎn)檢實(shí)施 評(píng)價(jià) 定期 定人 分析 處理 改 進(jìn) 圖 2 PDCA工作法 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程即反映了點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA工作循環(huán) 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 白天 夜間圖一： 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作與運(yùn)行工編日常點(diǎn)檢作業(yè)卡日常點(diǎn)檢作業(yè)記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常簡(jiǎn)單處理、調(diào)整 突發(fā)故障報(bào)告崗位維修工報(bào)告專職點(diǎn)檢員維修工處理記錄結(jié)果點(diǎn)檢員確認(rèn)調(diào)整通知檢修工處理記錄結(jié)果檢修定修實(shí)績(jī)分析 點(diǎn)檢員確認(rèn) 自主改進(jìn)41 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 ? （急） （不急）圖二 專職點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 調(diào)整處理 突發(fā)故障施工調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整安排檢修 或搶修現(xiàn)場(chǎng)說明施工交底施 工工程計(jì)劃預(yù)算 委托施工計(jì)劃 記 錄協(xié) 調(diào) 試運(yùn)轉(zhuǎn) 月 度實(shí)績(jī)分析精密點(diǎn)檢計(jì)劃 周期點(diǎn)檢表精密點(diǎn)檢實(shí)施驗(yàn) 收完工確認(rèn)記 錄 改善 修正42 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 ? 精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷流程 43 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 施 商 討 工 程 計(jì)劃單 點(diǎn)檢計(jì)劃 實(shí) 施 計(jì) 劃 試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 試 驗(yàn) 報(bào) 告 工程計(jì)劃單 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū) 設(shè)備管理科 實(shí)施單位 技術(shù)室 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢實(shí)績(jī) 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢資料管理 ? 專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢資料要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有條件可利用 ERP中設(shè)備EAMS管理系統(tǒng)保持點(diǎn)檢資料的完整性，確保所錄入的點(diǎn)檢資料不錯(cuò)、不漏和數(shù)據(jù)的正確。要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善。特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期等提出改進(jìn)建議，進(jìn)行必要的修改，以使各類計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等更切合設(shè)備的實(shí)際情況，防止設(shè)備欠修和過修，降低維修成本。 44 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢資料管理 ? 1. 基礎(chǔ)類資料 ? 基礎(chǔ)類資料包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備分級(jí)、設(shè)備分工、檢修分工、各類考核制度等，是建立點(diǎn)檢各類臺(tái)帳的基礎(chǔ)。專業(yè)點(diǎn)檢員的基礎(chǔ)類臺(tái)帳必須認(rèn)真建立和健全，原始資料必須搜集完整，以正確編制點(diǎn)檢用的各種標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃類臺(tái)帳。 ? 2．標(biāo)準(zhǔn)類資料 ? 標(biāo)準(zhǔn)類資料是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3．計(jì)劃類資料 ? 計(jì)劃類資料主要包括點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表、周期計(jì)劃管理表、給油脂周期計(jì)劃管理表、短周期補(bǔ)油脂計(jì)劃表及傾向、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表等。 ? 4．實(shí)施類資料 ? 實(shí)施類資料主要包括檢修工程計(jì)劃表、檢修工程綜合計(jì)劃表、工程委托單、備件修復(fù)委托單、工程外協(xié)委托單等。 ? 5．實(shí)績(jī)類資料 ? 實(shí)績(jī)類資料主要包括點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、施工實(shí)績(jī)等。 ? 6．管理類資料 ? 管理類資料主要包括工程安全管理、資材及備件管理、維修費(fèi)用管理、故障 (事故 ) 管理、改善項(xiàng)目及自主管理等。 返回 45 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備劣化傾向管理 ? 點(diǎn)檢定修制的主要特點(diǎn)： ? 傾向性管理和堅(jiān)持預(yù)防 ? 傾向性管理 ? 點(diǎn)檢定修是以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作參考。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。 ? 堅(jiān)持預(yù)防為主 ? 其指導(dǎo)思想是以 “ 防 ” 為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 46 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備劣化傾向管理 ?設(shè)備劣化 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能 ,分為 突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化 ,引起 設(shè)備劣化的原因 可分為有形劣化和無形劣化。 有形劣化 又分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害性劣化三種； 無形劣化 可分為經(jīng)濟(jì)性劣化和技術(shù)性劣化 。 ?設(shè)備劣化傾向管理 就是通過設(shè)備點(diǎn)檢的狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲得的數(shù)據(jù)，定量的掌握設(shè)備劣化狀態(tài)和變化的傾向，推測(cè)故障期，已提高預(yù)防性維修的準(zhǔn)確性。 47 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 48 設(shè)備劣化預(yù)防方式與對(duì)策 預(yù)防劣化對(duì)策 預(yù)防劣化 日常點(diǎn)檢 維 護(hù) 良否點(diǎn)檢 傾向點(diǎn)檢 給 油 脂 更 換 改善維修 預(yù)防預(yù)知維 修 調(diào) 整 清 掃 維持性能 緊 固 事后維修 更新、改造 修復(fù)劣化 點(diǎn)檢檢查 修理 更新 測(cè)定劣化 預(yù)防維修 事后維修 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 ? 從維修活動(dòng)的內(nèi)容來看，各種維修活動(dòng)的功能作用可以分為三類： ? 仰制設(shè)備性能的劣化； ? 測(cè)定設(shè)備性能的劣化程度； ? 消除劣化設(shè)備。 49 維修預(yù)防 改善維修 維修活動(dòng) 新設(shè)備 防止劣化 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理實(shí)施： ? 初期的劣化傾向管理在確定項(xiàng)目；制定計(jì)劃 傾向管理表；實(shí)施與記錄作圖管理到比較、分析、預(yù)測(cè)更換及修理周期。 ? 經(jīng)過一定周期傾向管理實(shí)施后基本了解被管理設(shè)備對(duì)象的使用壽命和關(guān)鍵的測(cè)定日期。為了提高劣化傾向管理水準(zhǔn)，把握工況條件對(duì)劣化傾向管理需作一些修正，如對(duì)測(cè)定的周期時(shí)間是否需延長(zhǎng)或縮短；對(duì)測(cè)定點(diǎn)是否需要改變或增減；對(duì)對(duì)象設(shè)備的劣化極限值是否需要修正；甚至還可考慮變更測(cè)定手段。 ? 管理的主要目的是找到最經(jīng)濟(jì)的劣化傾向管理手段、最可靠的檢測(cè)周期時(shí)間、最合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、最理想的設(shè)備使用壽命和最有效地控制設(shè)備的突發(fā)故障。 50 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 ? 劣化傾向管理設(shè)備種類 : ? （輪軸類、軸接手類）； ? （軸承類、制動(dòng)器）； ? （齒輪、渦桿）； ? （輸送機(jī)、繩類、鏈條）； ? （螺栓、楔形件、焊接件、高強(qiáng)連接件）； ? （彈簧、非金屬?gòu)椈?、緩沖裝置）； ? （耐材、燃燒元件）； ? 、桶體類 （桶體配管、高爐殼體） ? 9. 電氣絕緣類 51 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修制 ? 定修 是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機(jī)時(shí)間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟(jì)的檢修方式。 ? 定修制 就是包括了在定修中所敘述要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度， 定修制的核心是定修模型。即在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托 工程接受 工程實(shí)施 工程記錄四個(gè)步驟 所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。 52 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修制 ? 定修要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ? 定修制 對(duì)檢修工程的立項(xiàng)、調(diào)整、確認(rèn)、委托、接受、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、記錄、實(shí)績(jī)研討和安全管理等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化工作方法以及相應(yīng)的會(huì)議制度。 ? 目的 是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，防止定修的實(shí)施超計(jì)劃值而影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。 53 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 檢修工程分類 ? 定義設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的分類： ? 定修 —— 必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修； ? 年修 —— 連續(xù)數(shù)天進(jìn)行的定修； ? 日修 —— 不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)或?qū)Ψ沁B續(xù)性生產(chǎn)的輔助作業(yè)線的計(jì)劃?rùn)z修。 54 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修業(yè)務(wù)管理分工 55 定（年）修的業(yè)務(wù)分工 部 門 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 設(shè)備處 （ 1）組織編制和實(shí)施公司定（年）修計(jì)劃； （ 2）設(shè)定各工序定修模型； （ 3）平衡檢修力量，定修項(xiàng)目的綜合平衡控制； （ 4） 項(xiàng)目外委發(fā)包； （ 5）檢修實(shí)績(jī)分析。 生產(chǎn)廠設(shè)備 科 （ 1）組織編制本廠定（年）修計(jì)劃并上報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； （ 2）平衡本廠檢修項(xiàng)目和檢修力量； （ 3）常規(guī)檢修項(xiàng)目委托，外委項(xiàng)目申請(qǐng)； （ 4）監(jiān)督檢查檢修方案及實(shí)施計(jì)劃的制定； （ 5）落實(shí)檢修所需備品及資材； （ 6）現(xiàn)場(chǎng)施工組織和協(xié)調(diào)； （ 7）檢修實(shí)績(jī)分析。 檢修施工單位 （ 1）受理項(xiàng)目委托，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工及管理； （ 2）制定檢修方案及實(shí)施計(jì)劃； （ 3）確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修計(jì)劃立項(xiàng) ? ① 定修工程立項(xiàng) ： ? 依據(jù)： 點(diǎn)檢周期管理項(xiàng)目 ? 劣化傾向管理項(xiàng)目 ? 點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目 ? 改