某大廈建設(shè)項目的招標文件(編輯修改稿)
2025-02-26 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J公司 700 創(chuàng)魯班獎 特級N公司 700 創(chuàng)魯班獎 一級D公司 380 創(chuàng)世紀杯 一級W公司 660 創(chuàng)魯班獎 特級B公司 730 創(chuàng)魯班獎 一級Z公司 640 創(chuàng)魯班獎 特級2023/3/28 16項目管理研究中心序號 評分項目 投標人名稱J公司 N公司 D公司 W公司 B公司 Z公司1 報價得分 48 50 0 422 施工組織設(shè)計得 分 3 企業(yè)信譽及綜合 實力得分 27 21 16 27投標人最終得分 廢標 廢標 ④ 綜合得分2023/3/28 17項目管理研究中心4. 工程項目實施過程控制的案例通過體育館工程實施過程控制 ， 幫助學(xué)員了解 :(1)項目實施計劃與進度控制的方法(2)工程項目質(zhì)量管理的方法(3)投資控制的方法和措施(4)合同管理的內(nèi)涵與要點2023/3/28 18項目管理研究中心體育館2023/3/28 19項目管理研究中心綜合體育館工程總建筑面積為 17300㎡，由比賽館、訓(xùn)練館和游泳館組成。工程總造價為 6100萬元，資金來源為財政投資。建設(shè)工期為 2023年 10月至 2023年 6月。該工程項目的特點是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。(1)項目實施計劃 ——目標 :優(yōu)質(zhì)（質(zhì)量）、快速（進度）、節(jié)?。ㄍ顿Y） 采用 CM（ Construction Management） 項目管理模式，即階段施工法（也稱快速路徑法）。設(shè)計與施工搭接進行，先行進行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計報批和主體施工招標留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風(fēng)空調(diào)和消防自控等，進行交叉作業(yè)。2023/3/28 20項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)主土建 鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計師承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計合同2023/3/28 21項目管理研究中心(2)進度控制工期目標與總進度 :工期目標： ，但由于土建承包人違約致使工期拖延 4個月以及幕墻承包人拖期 3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至 2023年 6月才完成?？傔M度 :如下表網(wǎng)絡(luò)計劃 :關(guān)鍵路線：基礎(chǔ) ——主體 ——網(wǎng)殼屋蓋 ——幕墻延期與延誤 :分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施設(shè)備安裝2023/3/28 22項目管理研究中心施工項目 2023 2023 2023 20233 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺竣工驗收原計劃 實際進度施工總進度2023/3/28 23項目管理研究中心(1)ISO9000標準：要求承包人需經(jīng)過 ISO9000標準認證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃；承包人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。重視設(shè)計質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。(5)方法：主動控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過程的質(zhì)量，以施工過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計方法），用數(shù)據(jù)說話；堅持標準，加強過程檢驗。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制：結(jié)構(gòu)復(fù)核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。2023/3/28 24項目管理研究中心(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計：目標是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風(fēng)險(4)事前、事中、事后控制：目標分解；控制變更；嚴格審計(5)變更與索賠：施工費用控制兩大任務(wù)利用價值工程的原理處理變更；利用招標文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。(6)方法：偏差分析法（ BCWS、 BCWP、 ACWP）2023/3/28 25項目管理研究中心(1)合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標控制是為
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