某大廈建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件(編輯修改稿)
2025-02-26 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 J公司 700 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) 特級(jí)N公司 700 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) 一級(jí)D公司 380 創(chuàng)世紀(jì)杯 一級(jí)W公司 660 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) 特級(jí)B公司 730 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) 一級(jí)Z公司 640 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) 特級(jí)2023/3/28 16項(xiàng)目管理研究中心序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 投標(biāo)人名稱(chēng)J公司 N公司 D公司 W公司 B公司 Z公司1 報(bào)價(jià)得分 48 50 0 422 施工組織設(shè)計(jì)得 分 3 企業(yè)信譽(yù)及綜合 實(shí)力得分 27 21 16 27投標(biāo)人最終得分 廢標(biāo) 廢標(biāo) ④ 綜合得分2023/3/28 17項(xiàng)目管理研究中心4. 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制的案例通過(guò)體育館工程實(shí)施過(guò)程控制 ， 幫助學(xué)員了解 :(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度控制的方法(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法(3)投資控制的方法和措施(4)合同管理的內(nèi)涵與要點(diǎn)2023/3/28 18項(xiàng)目管理研究中心體育館2023/3/28 19項(xiàng)目管理研究中心綜合體育館工程總建筑面積為 17300㎡，由比賽館、訓(xùn)練館和游泳館組成。工程總造價(jià)為 6100萬(wàn)元，資金來(lái)源為財(cái)政投資。建設(shè)工期為 2023年 10月至 2023年 6月。該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ——目標(biāo) :優(yōu)質(zhì)（質(zhì)量）、快速（進(jìn)度）、節(jié)省（投資） 采用 CM（ Construction Management） 項(xiàng)目管理模式，即階段施工法（也稱(chēng)快速路徑法）。設(shè)計(jì)與施工搭接進(jìn)行，先行進(jìn)行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計(jì)報(bào)批和主體施工招標(biāo)留出時(shí)間，使主體工程開(kāi)工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風(fēng)空調(diào)和消防自控等，進(jìn)行交叉作業(yè)。2023/3/28 20項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理組織模式：業(yè)主的項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；施工項(xiàng)目管理。業(yè)主土建 鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)師承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計(jì)合同2023/3/28 21項(xiàng)目管理研究中心(2)進(jìn)度控制工期目標(biāo)與總進(jìn)度 :工期目標(biāo)： ，但由于土建承包人違約致使工期拖延 4個(gè)月以及幕墻承包人拖期 3個(gè)月，以及伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和非典影響，致使工程拖至 2023年 6月才完成?？傔M(jìn)度 :如下表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 :關(guān)鍵路線：基礎(chǔ) ——主體 ——網(wǎng)殼屋蓋 ——幕墻延期與延誤 :分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進(jìn)度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施設(shè)備安裝2023/3/28 22項(xiàng)目管理研究中心施工項(xiàng)目 2023 2023 2023 20233 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺(tái)竣工驗(yàn)收原計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度施工總進(jìn)度2023/3/28 23項(xiàng)目管理研究中心(1)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)：要求承包人需經(jīng)過(guò) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計(jì)劃；承包人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見(jiàn)證、驗(yàn)收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。重視設(shè)計(jì)質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。(5)方法：主動(dòng)控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過(guò)程的質(zhì)量，以施工過(guò)程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計(jì)方法），用數(shù)據(jù)說(shuō)話；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制：結(jié)構(gòu)復(fù)核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。2023/3/28 24項(xiàng)目管理研究中心(1)價(jià)值工程：追求性?xún)r(jià)比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計(jì)：目標(biāo)是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標(biāo)：可以節(jié)省造價(jià)，但帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)(4)事前、事中、事后控制：目標(biāo)分解；控制變更；嚴(yán)格審計(jì)(5)變更與索賠：施工費(fèi)用控制兩大任務(wù)利用價(jià)值工程的原理處理變更；利用招標(biāo)文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。(6)方法：偏差分析法（ BCWS、 BCWP、 ACWP）2023/3/28 25項(xiàng)目管理研究中心(1)合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項(xiàng)目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標(biāo)控制是為
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