外包計(jì)劃管理概述(編輯修改稿)
2025-02-26 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授權(quán)、並列明版本狀況 ? 是否採用任何未列名於該名單中的供應(yīng)商 ? 名單中是否說明核準(zhǔn)每一供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ? 是否所有訂單都有明確定義，同時(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)是否與旣有客戶要求完全相符 ? 如經(jīng)提及適用標(biāo)準(zhǔn)，其版本是否也在訂單中說明 肆、外包管理查核要點(diǎn) ? 所有貨品是否都在收貨時(shí)檢驗(yàn)並予正式記錄 ? 不合格或未能識(shí)別的材料是否加以隔離 ? 是否在經(jīng)過要求下提供符合證書／材料證書 ? 有儲(chǔ)存期限的所有材是否均經(jīng)識(shí)別並處於有效期間 ? 是否對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行正式的定期審查以求證其適用性以及供應(yīng)商評(píng)等並檢視記錄 伍、如何確保外包交期、數(shù)量、品質(zhì) ? 與廠商維持夥伴、共存共榮的「生命共同體」關(guān)係，並視廠商為在外工廠的延伸。 ? 瞭解廠商交期前置時(shí)間的構(gòu)成，訂定買賣雙方均可接受的合理供貨時(shí)間。 ? 利用總括訂單提供未來採購量的預(yù)測(cè)，方便廠商產(chǎn)能規(guī)劃及備料。 ? 鼓勵(lì)廠商縮短前置時(shí)間與週期時(shí)間，並更有效地管理庫存。 一、如何確保外包廠商如期交貨 ? 加強(qiáng)主辦部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)行銷等相關(guān)部門之間的聯(lián)繫溝通。 ? 與廠商誠懇地溝通，對(duì)彼此的需求與產(chǎn)能有充分地瞭解。 ? 鼓勵(lì)廠商從銷售導(dǎo)向的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤钢г蛻粜枨髮?dǎo)向」的觀念。 ? 鼓勵(lì)廠商主動(dòng)積極地進(jìn)行持續(xù)改善的動(dòng)作，而不是被動(dòng)地等待客戶的要求。 ? 改善外包作業(yè)流程以鼓勵(lì)廠商使用 E化工具，讓溝通變得更有效率。 ? 公平合理的與廠商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這有助於改善與廠商之間的關(guān)係。 ? 準(zhǔn)備外包的替代廠商，以備不時(shí)之需。 ? 對(duì)交期延誤累犯的廠商訂定加重的違約罰則，以儆效尤；對(duì)於交期準(zhǔn)確的廠商，也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)予以肯定。 延誤原因 防止對(duì)策 做得不好 ?根據(jù)適當(dāng)?shù)那爸闷陂g設(shè)定具有權(quán)威的交期 不足而超出能力的訂購（發(fā)包） ?徹底實(shí)施外包工廠的餘力管理，進(jìn)行與能力平衡的訂購 的交期變更、緊急訂購或取消 ?實(shí)施考慮前置期間的交期變更 ?確立能吸收外部、內(nèi)部變動(dòng)要因，並實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的生產(chǎn)體制 二、常見外包交期延誤原因與防止對(duì)策 延誤原因 防止對(duì)策 、規(guī)格不完備，以及設(shè)計(jì)、規(guī)格的變更 ?製作完整的圖面、規(guī)格書 ?
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