物流外包的策略及管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 recard)n 良好客戶與夥伴關係 (Partnership developing)18n 熟知市場的流通狀況n 清楚製造商到零售商的銷售通路n 明瞭交易行為的特性n 了解執(zhí)行此物流服務的成效目標19委外評估時之作業(yè)執(zhí)行要項n n n (Location,Facilities,…)n (Legal/Insurance)n n n 20n (1).招尋有能力之物流服務供應商n (2).查訪有潛力之物流服務供應商n (3).篩選適當有潛力之供應商n (4).提供服務需求規(guī)範給供應商n (5).供應商至物流中心實體運作了解n (6).供應商簡報服務方案及討論n (7).確認有能力之供應商進行投標報價n (8).報價資料之確認n (9).財務及預算分析21可透過 :n 3PL / 4PL自行提供的財務資料n 政府財政或經(jīng)濟部門n 有公信之研究機關n 徵信公司22n 環(huán)境地點n 建物狀況n 出入交通n 消防及安全n 環(huán)保及衛(wèi)生23n 有無明確時效n 提供之設施或資產(chǎn)是否合法n 有無未決之相關物流訴訟n 擔保保證措施及保險24n (1).組成選評團隊小組n (2).決定選審條件及範圍n (3).制定選擇條件的權(quán)重n (4).小組評分n (5).歸納總結(jié)n (6).提出建議25內(nèi)容包含 :n 確定評審團隊的評估結(jié)果n 總結(jié)比較 (優(yōu)劣情形 )n 推薦 2~3個選擇方案及替代案n 步驟時間及後續(xù)行動計劃26重點 :n 合約商建立計劃團隊及窗口n 各項工作時間表與追蹤修正n 所須之資源與費用預算編列n 前置操作及見習訓練27有效制定物流外包合約的考量商流模式與策略確定物流資源管理政策訂定服務需求規(guī)劃合約型式及注意要項 28商流模式與策略n 營運模式n 銷售通路n 交易條件管理與規(guī)定29營運模式自營經(jīng)銷加盟寄銷複合式30銷售通路零售量販賣場百貨超市便利及藥妝連鎖特販盤商……31交易條件管理與規(guī)定
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