提高生產(chǎn)效率的ie技術(shù)的有效運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-02-26 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高人機(jī)互動49案例説明：改善后（1）人機(jī)作業(yè)分析第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動50進(jìn)一步提問、分析n 問題：在案例 2中，雖然縮短了周程時間，提高了人和機(jī)器的利用率，但人的利用率僅為 46%，仍然偏低。如何提高人的利用率？n 方法：n 增加其他工作n 利用空閑多操作一臺機(jī)床n 分析：在一個周程內(nèi)，工人有 15min的空閑，足夠操作另一臺機(jī)床（ 13min）。因此改進(jìn)方案為該位置由一個工人操作 2臺機(jī)床。n 效果：機(jī)床的利用率保持不變（ 71%），人的利用率由46%提高到 93%第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動51案例説明：改善后（2）第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動52聯(lián)合作業(yè)分析例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲運(yùn)庫（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需 6min； 堆高機(jī)來回一次需 3min。 倉庫甲板 1板 2機(jī)乙第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動53聯(lián)合作業(yè)分析1運(yùn)板 2 3機(jī) 甲時間裝板 16234567893 空閑乙3 空閑6 裝板 23空閑運(yùn)板 1 3項(xiàng)目 現(xiàn)行 改良 節(jié)省工作時間min甲 6乙 6機(jī) 6空閑時間min甲 3乙 3機(jī) 3周程時間 min 9利用率 甲 67%乙 67%機(jī) 67%第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動54提問、分析? 由記錄圖可以看出 : 人、機(jī)的等待時間較多，采用 “5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用 “ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。? 改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。? 改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 9min可裝運(yùn) 3箱，即周程由原來的 9min降至 6min第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動55聯(lián)合作業(yè)分析項(xiàng)目 現(xiàn)行 改良 節(jié)省工作時間min甲 6 6 0乙 6 6 0機(jī) 6 6 0空閑時間min甲 3 0 3乙 3 0 3機(jī) 3 0 3周程時間 min 9 6 3利用率 甲 67% 100% 33%乙 67% 100% 33%機(jī) 67% 100% 33%1運(yùn)板 2 3機(jī) 甲時間裝板 1323456裝板 1乙3 裝板 23運(yùn)板 1 3 裝板 23第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動56雙手作業(yè)分析生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)，主要是靠工人的雙手完成的，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作，就稱為雙手作業(yè)分析u 雙手作業(yè)分析的特征216。 主要研究對象是操作者的雙手216。 借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析u 雙手作業(yè)分析的目的216。 研究操作者雙手的動作使其平衡216。 發(fā)掘 “獨(dú)臂式 ”的操作216。 發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動57案例 :組裝 壓合 工位改善（改善前）第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動58案例 :組裝 壓合 工位改善（改善後）第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動59討論：如何提高人機(jī)互動？? 對比三種分析方法的適用條件；? 如何應(yīng)用于工廠實(shí)際？? 有何阻礙？第五章 作業(yè)分析、提高人機(jī)互動60第六章 提高人的效率 — 動作分析? 18種動素? 動素性質(zhì)劃分? 生產(chǎn)、動作 3要素? 動作經(jīng)濟(jì) 4項(xiàng)基本原則? 動作經(jīng)濟(jì)原則 8個應(yīng)用? 案例分析6118種動素序號 名稱 記號 代號 序號 名稱 記號 代號1 伸手 TE 10 尋找 SH2 握取 G 11 發(fā)現(xiàn) F3 移物 TL 12 選擇 ST4 定位 P 13 思考 PN5 裝配 A 14 預(yù)置 PP6 拆卸 DA 15 拿住 H7 使用 U 16 遲延 UD8 放開 RL 17 故延 AD9 檢查 I 18 休息 R第六章 提高人的效率 — 動作分析62動素性質(zhì)劃分? 有效動素：伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手和檢查等 9種。 ? 輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。? 無效動素：拿住、遲延、故延和休息等 4種。第六章 提高人的效率 — 動作分析63生產(chǎn)、動作三要素? 生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料? 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機(jī)器? 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動作 方法、作業(yè)配置和工夾具。第六章 提高人的效率 — 動作分析64動作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則? 減少動作數(shù)量? 雙手同時動作? 縮短動作距離? 輕快動作第六章 提高人的效率 — 動作分析65動作經(jīng)濟(jì)原則（ 1）I. 減少動作數(shù)量II. 雙手同時動作作距離IV. 輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動素數(shù)？1 動作方法1)取消不必要的動作2)減少眼的活動3)合并 2個以上的動作1)雙手同時開始同時完成動作2)雙手反向、對稱同時動作1)用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動作2)用最短的距離進(jìn)行動作1)盡量使動作無限制輕松地進(jìn)行2)利用重力和其他力完成動作3)利用慣性力與反彈力完成動作4)連續(xù)圓滑地改變動作方向第六章 提高人的效率 — 動作分析66動作經(jīng)濟(jì)原則（ 2）I. 減少動作數(shù)量II. 雙手同時動作作距離IV. 輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動素數(shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場布置1)將工具物料放置在操作者前面固定位置處2)按作業(yè)順序排列工具3)工具物料的放置要便于作業(yè)1)按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場1)在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1)采用最舒適的作業(yè)位置高度第六章 提高人的效率 — 動作分析67動作經(jīng)濟(jì)原則（ 3）I. 減少動作數(shù)量II. 雙手同時動作作距離IV. 輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？ 能否減少動素數(shù)？3工夾具與機(jī)器原則1)使用便于抓取零件的物料箱2)將兩個以上的工具合為一件3)采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機(jī)構(gòu)4)用一個動作操作機(jī)器的裝置1)利用專用夾持機(jī)構(gòu)長時間拿住目的物2)用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或要使力的作業(yè)3)設(shè)計雙手能同時動作的夾具1)利用重力或機(jī)械動力送進(jìn)或取出物料2)機(jī)器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮?)利用夾具或滑軌限定動作經(jīng)路2)抓握部的形狀要便于抓握3)在可見的位置通過夾具輕松定位4)使操作方向與機(jī)器移動方向一致5)用輕便操作工具第六章 提高人的效率 — 動作分析68動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 1）雙手的動作應(yīng)同時而對稱
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