提升生產(chǎn)效率的有效方法(編輯修改稿)
2025-03-23 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某生產(chǎn)部門 A款產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為 1000PCS,該產(chǎn)品的標(biāo)準工時為 20分鐘每個 ,直接作業(yè)人員 50人 ,干部 2名 ,物料員 1名 ,當(dāng)天上班 10小時 ,請計算該日該款產(chǎn)品的生產(chǎn)效率 ? 生產(chǎn)效率 =(100020) 247。501060=% 工作效率 =(100020) 247?！?(50+2+1) 1060】 =% 平衡率 =總標(biāo)準工時 247。扁平電纜人數(shù) 瓶頸工時 損失率 =1平衡率 每線每小時產(chǎn)能 =3600247。瓶頸工時 每人每小時產(chǎn)能 =3600247。瓶頸工時 247。扁平電纜人數(shù) 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標(biāo)準 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 扁平電纜 人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 平衡 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 計算條件 : =產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準工時 /PCS =產(chǎn)出工時 247。生產(chǎn)效率 =需求工時 247。(出貨期限 工作時間 ) :48小時之后 (2天之后 ) :10小時 /每天 :60% 如何計算生產(chǎn)線需求人數(shù)是管理人員的基本功 . 案例 : 某生產(chǎn)部門 A款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為 1000PCS,該產(chǎn)品的標(biāo)準工時為 20分鐘每個 ,客戶要求 2天后交貨 ,假設(shè)每天上班 10小時 ,生產(chǎn)效率 60%,該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨 ? 產(chǎn)出工時 =? 產(chǎn)出工時 =100020247。60= 需求工時 =? 需求工時 =247。60%= 需求人數(shù) =? 需求人數(shù) =247。(210)= (約等于 28人 ) ? 設(shè)備稼動率 =時間稼動率 性能稼動率 一次良品率 時間稼動率 =實際開機時間 247。計劃開機時間 性能稼動率 =實際產(chǎn)量 247。標(biāo)準產(chǎn)量 一次良品率 =實際良品數(shù) 247。實際產(chǎn)量 計劃開機時間一般設(shè)定為每天 24小時 每小時標(biāo)準產(chǎn)能 =3600247。設(shè)備加工周期 (秒 ) 某大型設(shè)備計劃開機時間 24小時 /每天 ,實際開機時間為 21小時 ,設(shè)備加工周期為 10秒 ,1模 8穴 ,某日實際產(chǎn)量為 60000個 ,其中不良品 520個 ,試計算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動率 ? 時間稼動率 =21H247。24H=% 標(biāo)準產(chǎn)能 =213600247。108=60480(PCS) 性能稼動率 =60000247。60480=% 一次良品率 =(60000520) 247。60000=% 設(shè)備稼動率 =%%%=% =產(chǎn)出數(shù)量 設(shè)備加工周期 (時間 /PCS) =設(shè)備產(chǎn)出工時 247。設(shè)備稼動率 =需求工時 247。(出貨期限 工作時間 ) :24小時之后 (1天之后 ) :22小時 /每天 :70% 某生產(chǎn)部門 A款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為 50000PCS,該設(shè)備的加工周期為 10秒每個 ,客戶要求 1天后交貨 ,假設(shè)設(shè)備每天開機 22小時 ,設(shè)備稼動率 70%,該產(chǎn)品要安排多少臺設(shè)備作業(yè)才能如期交貨 ? 產(chǎn)出工時 =? 產(chǎn)出工時 =5000010247。3600= 需求工時 =? 需求工時 =247。70%= 需求設(shè)備 =? 需求設(shè)備 =247。(122)= (約等于 10臺 ) 有針對性的選擇績效指標(biāo) ,才能抓住改善的重點 ! 序號 對比項目 生產(chǎn)效率 設(shè)備稼動率 1 設(shè)備性能 手動 /半自動 全自動 2 設(shè)備投資 較小 較大 3 人機對話 人占主動 設(shè)備占主動 4 成本結(jié)構(gòu) 人
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