淺析有效實(shí)施生產(chǎn)效率管理的手法(編輯修改稿)
2025-02-10 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)需要的有效方法。同時(shí)可提高操作的靈活性，培養(yǎng)他們的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念，為實(shí)現(xiàn)小組工作目標(biāo)創(chuàng)造條件。 培訓(xùn)！ ?第四點(diǎn) ，班前會(huì)議要有效果，班前會(huì)效果體現(xiàn)之一是員工要有士氣，工作中激情。二是要按工藝要求作業(yè)，不出現(xiàn)違返工藝操作現(xiàn)象。 二、突破制程瓶頸（生產(chǎn)中的管理） 針對(duì)制程中的瓶頸，管理者必須能回答以下問(wèn)題 : ? (1)問(wèn)題點(diǎn)什么是本工序當(dāng)前的瓶頸？ ? (2)要因應(yīng)該要改變什么做法或流程？ ? (3)方案如何改變，有沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施？ 工序瓶頸 ? 作為生產(chǎn)管理人員要有能力找出所轄區(qū)域內(nèi)的瓶頸工序，所謂工序瓶頸指整個(gè)生產(chǎn)體系中最薄弱環(huán)節(jié)或生產(chǎn)不順暢在生產(chǎn)能力上難以匹配其它工序的工序。然后會(huì)同生產(chǎn)輔助人員制訂出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，逐步突破。 作業(yè)中管理實(shí)施要點(diǎn)主要有： 目標(biāo)管理法 ? 這里所指的目標(biāo)主要是生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品合格率、報(bào)廢率、完工時(shí)間等指標(biāo)，組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)要明確公布指標(biāo)，使全班組人員明確目標(biāo)，然后在生產(chǎn)過(guò)程中可以通過(guò)
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