某公司年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)講義(編輯修改稿)
2025-02-26 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)，復(fù)制 STD供應(yīng)鏈管理模式。 對(duì)拖車運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重組、外包或轉(zhuǎn)型，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。 第一年 2023 團(tuán)隊(duì)建設(shè)年 第二年 2023 管理優(yōu)化年 第三年 2023 供應(yīng)鏈整合年 第四年 2023 管理升級(jí)年 第五年 2023 集團(tuán)管控年 戰(zhàn)略主題 成為全球最受信賴的供應(yīng)鏈服務(wù)商！ 構(gòu)建目標(biāo)計(jì)劃管理體系； 總經(jīng)理管控平臺(tái)打造； 班子建設(shè) 建立完善內(nèi)部培訓(xùn)體系 商業(yè)模式創(chuàng)新； 供應(yīng)鏈整合，成立廈門總部基地，及 23家重點(diǎn)口岸營(yíng)運(yùn)中心； 集團(tuán)管控全面實(shí)施運(yùn)行； 股權(quán)激勵(lì)試行； 業(yè)務(wù)模式及物流事業(yè)部建設(shè) . 部門職能建設(shè)及階梯人才梯隊(duì)打造； 業(yè)務(wù)及辦公信息平臺(tái)升級(jí) 建立以財(cái)務(wù)為核心的內(nèi)控體系 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制體系；決策機(jī)制；危機(jī)處理機(jī)制 2. 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化改造 年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議程 ? STD5年戰(zhàn)略 ? 2023年度計(jì)劃 ? 計(jì)劃成功的關(guān)鍵 ? 管理層承諾 ? 宣誓儀式 ? 董事長(zhǎng)講話 年度主題 團(tuán)隊(duì)建設(shè)年 ? 練內(nèi)功、系統(tǒng)改善、提高組織執(zhí)行力； ? 抓服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)新、讓客戶感知進(jìn)步。 目標(biāo)計(jì)劃體系 董事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理高層 管理高層 管理中層 管理中層 管理基層 景愿 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃 年度目標(biāo)與計(jì)劃 季度目標(biāo)與計(jì)劃 月度目標(biāo)與計(jì)劃 董事會(huì) 高層 中層 基層 年度計(jì)劃體系 序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 公司級(jí)年度計(jì)劃 楊達(dá)亮 2 一級(jí)部門年度計(jì)劃 各一級(jí)主管 3 人力資源規(guī)劃 (簡(jiǎn) ) 陳麗平 4 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 (簡(jiǎn) ) 周曉林 5 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 陳麗平 發(fā)展戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈服務(wù)一體化戰(zhàn)略。 提高供應(yīng)鏈整和能力、擴(kuò)大拖車規(guī)模、組建廈門綜合石材經(jīng)營(yíng)總部基地 ； 3年內(nèi)發(fā)展目標(biāo) 廈門的 STD區(qū)域石材供應(yīng)鏈服務(wù)第一品牌。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 透過加強(qiáng)管理、提高服務(wù)滿意度，利用規(guī)模效應(yīng)降低運(yùn)營(yíng)成本， 利用成本和規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大拖車規(guī)模，擴(kuò)大 STD行業(yè)影響力 。 發(fā)展戰(zhàn)略 ，一手抓管理，兩手都要抓，兩手都要硬，在實(shí)踐中建立模式，在使用中完善模式。 ，因?yàn)楝F(xiàn)在管理基礎(chǔ)差、底子薄、而錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)！ ，要在抓機(jī)會(huì)的同時(shí)促進(jìn)管理。 發(fā)展方針 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo) 業(yè)務(wù)類型 20232023業(yè)績(jī) 單位 增長(zhǎng)速度 目標(biāo) 基本目標(biāo) 備注 基本 期望 奮斗 物流業(yè)務(wù) 53985 柜 10% 20% 30% 60000 進(jìn)口貨代 6745 柜 30% 50% 75% 9000 2023年 出口貨代 1005 柜 100% 150% 200% 2023 2023年
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