某公司年度計劃啟動會講義(編輯修改稿)
2025-02-26 10:28 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)，復制 STD供應鏈管理模式。 對拖車運輸產業(yè)，進行重組、外包或轉型，提高資金運營效率。 第一年 2023 團隊建設年 第二年 2023 管理優(yōu)化年 第三年 2023 供應鏈整合年 第四年 2023 管理升級年 第五年 2023 集團管控年 戰(zhàn)略主題 成為全球最受信賴的供應鏈服務商！ 構建目標計劃管理體系； 總經理管控平臺打造； 班子建設 建立完善內部培訓體系 商業(yè)模式創(chuàng)新； 供應鏈整合，成立廈門總部基地，及 23家重點口岸營運中心； 集團管控全面實施運行； 股權激勵試行； 業(yè)務模式及物流事業(yè)部建設 . 部門職能建設及階梯人才梯隊打造； 業(yè)務及辦公信息平臺升級 建立以財務為核心的內控體系 1. 風險控制體系；決策機制；危機處理機制 2. 內部治理結構現(xiàn)代化改造 年度計劃啟動會議程 ? STD5年戰(zhàn)略 ? 2023年度計劃 ? 計劃成功的關鍵 ? 管理層承諾 ? 宣誓儀式 ? 董事長講話 年度主題 團隊建設年 ? 練內功、系統(tǒng)改善、提高組織執(zhí)行力； ? 抓服務、價值創(chuàng)新、讓客戶感知進步。 目標計劃體系 董事會 董事會 總經理 總經理 管理高層 管理高層 管理中層 管理中層 管理基層 景愿 戰(zhàn)略目標與規(guī)劃 年度目標與計劃 季度目標與計劃 月度目標與計劃 董事會 高層 中層 基層 年度計劃體系 序號 項目 責任人 完成時間 1 公司級年度計劃 楊達亮 2 一級部門年度計劃 各一級主管 3 人力資源規(guī)劃 (簡 ) 陳麗平 4 年度財務預算 (簡 ) 周曉林 5 經營團隊激勵方案 陳麗平 發(fā)展戰(zhàn)略：供應鏈服務一體化戰(zhàn)略。 提高供應鏈整和能力、擴大拖車規(guī)模、組建廈門綜合石材經營總部基地 ； 3年內發(fā)展目標 廈門的 STD區(qū)域石材供應鏈服務第一品牌。 業(yè)務戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略。 透過加強管理、提高服務滿意度，利用規(guī)模效應降低運營成本， 利用成本和規(guī)模效應擴大拖車規(guī)模，擴大 STD行業(yè)影響力 。 發(fā)展戰(zhàn)略 ，一手抓管理，兩手都要抓，兩手都要硬，在實踐中建立模式，在使用中完善模式。 ，因為現(xiàn)在管理基礎差、底子薄、而錯過發(fā)展機會！ ，要在抓機會的同時促進管理。 發(fā)展方針 業(yè)務增長目標 業(yè)務類型 20232023業(yè)績 單位 增長速度 目標 基本目標 備注 基本 期望 奮斗 物流業(yè)務 53985 柜 10% 20% 30% 60000 進口貨代 6745 柜 30% 50% 75% 9000 2023年 出口貨代 1005 柜 100% 150% 200% 2023 2023年
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