劉壽紅老師油田精細(xì)化管理(1天,全干貨)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合并 減少 增加 優(yōu)化 35 凡事多問幾個(gè)為什么 36 流程改進(jìn)案例（大慶油田） 改進(jìn)前 班車 點(diǎn)名 會(huì)議 換工服 上崗 37 流程改進(jìn)案例 改進(jìn)后 班車 換工服 會(huì) 議 點(diǎn) 名 上崗 38 改進(jìn)前：檢查 — 整改 — 復(fù)查 — 考核。 改進(jìn)后：檢查 — 整改 — 復(fù)查 — 再整改 — 加倍考核 — 提高。 管理是嚴(yán)肅的愛（大慶油田） 39 崗位：具有特定的勞動(dòng) (工作 )對(duì)象和手段及 一定的職務(wù)、權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。 崗位工作程序 =步驟 +標(biāo)準(zhǔn) 三 程序化 40 41 豐田公司的生產(chǎn)現(xiàn)場 42 可以利用魚翅圖對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行完成步驟分解：我們先在分析對(duì)象上標(biāo)明工作內(nèi)容，然后再在主目錄上列出完成工作的主要步驟，主要步驟需要進(jìn)行分解的再在次級(jí)目錄下面細(xì)分，直至完善。 43 44 1 明確工作要求 2 技術(shù)保存 3 提高工作效率 4 教育訓(xùn)練的教材 5 問題改善 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 45 某油田企業(yè)作業(yè)程序 46 1 我們不缺少 作業(yè)程序 ，但缺少實(shí)用的 2 每人貢獻(xiàn)一點(diǎn)，就能寫出簡潔高效的 作業(yè)程序 3 從關(guān)鍵點(diǎn)抓起 案例：某油礦保衛(wèi)大隊(duì)接線員崗位工作程序 4 堅(jiān)定信心，拋棄舊的，擁抱新的 油田作業(yè)程序的思考 47 規(guī)章制度與操作程序的相對(duì)區(qū)別 四 制度化（含績效、考核） 48 49 50 1 國有企業(yè)，有時(shí)人情比王法大 2 規(guī)章制度粗而化之 3 裝點(diǎn)門面的思想還部分存在 4 管罰比例失當(dāng) 油田規(guī)章制度的思考 51 1 規(guī)章制度首先僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的想象，然后是打印出來的一張紙。 2 規(guī)章制度制定的過多，對(duì)規(guī)章制度沒有進(jìn)行評(píng)估。 3 缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)。 4 破窗效應(yīng) 為什么規(guī)章制度難執(zhí)行？ 52 只有制度條款，缺少有效的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督考核細(xì)則。 粗放管理制度條款、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督考核細(xì)則的比例為 3： 2： 1。 精細(xì)化管理的要求，制度條款、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督考核細(xì)則的比例應(yīng)為 1:2:3。 為什么規(guī)章制度難執(zhí)行？ 53 精細(xì)化管理的制度條款 粗放管理的制度條款 精細(xì)制度條款和粗放制度條款對(duì)比 54 例一 德勝管理制度 55 原則條款： 堅(jiān)決服從上級(jí)管理，杜絕與上級(jí)頂撞。 執(zhí)行細(xì)則： 1 不服從值班長、執(zhí)行長、領(lǐng)班及有關(guān)上級(jí)管理的，第一次罰款 200元，第二次解聘，第三次開除；與上級(jí)頂撞的，第一次罰款 400元，第二次開除。 2 對(duì)有關(guān)管理人員行使權(quán)力時(shí)，不能理解，又不通過正常渠道申訴，而擅自揚(yáng)言“ 不想干了 ” 等類似語言的，解聘。 56 管理人員如采取正確手段批評(píng)職工，指
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