劉壽紅老師油田精細(xì)化管理(1天,全干貨)(文件)
【正文】 開(kāi)工前 ? 4 生產(chǎn) ? 5 交班 ? 6 班后會(huì) ?1 開(kāi)工準(zhǔn)備 ?2 鉆眼 ?3 爆破 ?4 臨時(shí)支護(hù) ?5 耙裝排矸 ?6 錨網(wǎng)支護(hù) ?7 噴漿 ?8 驗(yàn)收考核 二級(jí)流程 三級(jí)流程 某企業(yè)一日工作流程 31 鉆眼： 步驟：站位、扶鉆 、開(kāi)鉆 開(kāi)鉆： 標(biāo)準(zhǔn)：角度 、力度 、精度 、深度 32 33 某部門(mén)早會(huì)流程 1 檢查儀容儀表 : 2 各小組報(bào)告人數(shù) 3 每日一娛 4 昨日工作點(diǎn)評(píng) 5 案例研討 6 一對(duì)一輔導(dǎo)和訓(xùn)練 7 今日的計(jì)劃和工作安排 8 角色扮演和話術(shù)演練 34 流程優(yōu)化法則 合并 減少 增加 優(yōu)化 35 凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么 36 流程改進(jìn)案例（大慶油田） 改進(jìn)前 班車 點(diǎn)名 會(huì)議 換工服 上崗 37 流程改進(jìn)案例 改進(jìn)后 班車 換工服 會(huì) 議 點(diǎn) 名 上崗 38 改進(jìn)前：檢查 — 整改 — 復(fù)查 — 考核。 43 44 1 明確工作要求 2 技術(shù)保存 3 提高工作效率 4 教育訓(xùn)練的教材 5 問(wèn)題改善 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 45 某油田企業(yè)作業(yè)程序 46 1 我們不缺少 作業(yè)程序 ，但缺少實(shí)用的 2 每人貢獻(xiàn)一點(diǎn)，就能寫(xiě)出簡(jiǎn)潔高效的 作業(yè)程序 3 從關(guān)鍵點(diǎn)抓起 案例：某油礦保衛(wèi)大隊(duì)接線員崗位工作程序 4 堅(jiān)定信心，拋棄舊的，擁抱新的 油田作業(yè)程序的思考 47 規(guī)章制度與操作程序的相對(duì)區(qū)別 四 制度化（含績(jī)效、考核） 48 49 50 1 國(guó)有企業(yè)，有時(shí)人情比王法大 2 規(guī)章制度粗而化之 3 裝點(diǎn)門(mén)面的思想還部分存在 4 管罰比例失當(dāng) 油田規(guī)章制度的思考 51 1 規(guī)章制度首先僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的想象，然后是打印出來(lái)的一張紙。 粗放管理制度條款、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督考核細(xì)則的比例為 3： 2： 1。 2 對(duì)有關(guān)管理人員行使權(quán)力時(shí)，不能理解，又不通過(guò)正常渠道申訴，而擅自揚(yáng)言“ 不想干了 ” 等類似語(yǔ)言的，解聘。 干部隨時(shí)隨地向程序中心上報(bào)員工違反紀(jì)律情況。 實(shí)施細(xì)則： 1 所有工具入隊(duì)啟用時(shí)必須進(jìn)行檢查，長(zhǎng)期使用的工具必須每月進(jìn)行一次檢查。 監(jiān)督檢查：區(qū)隊(duì)干部（具體） 班組長(zhǎng) 考核： 點(diǎn)名批評(píng) 與獎(jiǎng)金掛鉤 例二：某企業(yè)安全制度 59 五、持續(xù)改善 1 、全員性 2 、漸進(jìn)性 3 、細(xì)微性 60 改善所針對(duì)的“ 問(wèn)題 ” 理想狀態(tài) 現(xiàn) 狀 差距＝問(wèn)題 61 2種類型的 “ 問(wèn)題 ”
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