企業(yè)變革與突破自我培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-26 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 萬噸? 職業(yè)健康 ,安全生產 ,環(huán)保認證企業(yè)變革的成敗在于變革管理的能力案例分析 :金威啤酒 不含甲醛背后策劃剖析策劃剖析 :? 引入創(chuàng)新思維 :金威啤酒 不含甲醛? 尋找依據 :國內外同行比較? 領導帶頭組織變革? 力排眾議 ,堅定信心? 提供條件 ,加大投入更新設備 ,多次試驗 ,率先攻破技術難關 .? 差異化經營 ,走出行業(yè)競爭困境 ,一枝獨秀 ,成績驕人八個變革程序? 通常能夠成功掌握變革的企業(yè)，都會遵循以下八個變革程序：⒈ 增強急迫感⒉ 建立領導團隊 ⒊ 建構的愿景規(guī)劃 ⒋ 溝通這種愿景⒌ 授權他人實施這種愿景規(guī)劃 ⒍ 計劃并奪取短期勝利 ⒎ 鞏固已有成果 ,深化變革⒏ 使新的工作辦法制度化 企業(yè)變革的切入點再造流程在企業(yè)變革中的運用? 再造流程 (Reengineering)? 從 IBM再造流程 看流程分析與流程再造企業(yè)變革的切入點再造流程在企業(yè)變革中的運用? 再造宏基 施振榮 1995年獲《世界經理人文摘》 全球 15位最創(chuàng)時勢的企業(yè)家， 1996年被《商業(yè)周刊》選為全球 25位最佳企業(yè) 總裁 之一，同時也是著名綠色臺商。 ? 改造工程中有關組織的論述 : 正向思考 :組織分散將導致失控 ,不利企業(yè)發(fā)展 . 反向思考 :寧愿組織失控而賺錢 ,不愿控制而虧損大家有何高見 !企業(yè)變革的切入點再造流程在企業(yè)變革中的運用? 再造宏基 施振榮講? 思考邏輯 :強把組織控制在一起 ,效率降低 ,競爭不力 ,組織終究還是失控 ,如果企業(yè)成員能夠擁有共同利益 ,大家都能自我負責 ,更能為企業(yè)的最大利益而努力 .企業(yè)變革的切入點再造流程在企業(yè)變革中的運用? 根據以上分析我們再來觀察企業(yè)的組織形式企業(yè)變革的切入點再造流程在企業(yè)變革中的運用? 以勞動分工、科層結構和職能主導為特征? 特點 :(1)呈金字塔形狀 ,基層由研發(fā)、生產、銷售等子組織和各種職能部門構成 ,每個子組織內部又有自己的層級機構(2)所有的下級組織都對上級管理者負責 ,各子組織與職能部門負責人對 CEO負責 .大
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