企業(yè)發(fā)展階段與常見(jiàn)問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-26 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企業(yè)的興衰。 不是選擇最有能力的人來(lái)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來(lái)接管企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會(huì)優(yōu)先 被動(dòng)的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過(guò)早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長(zhǎng) 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?隨著公司業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，日常工作量逐漸增多，需要一個(gè)富有耐心的管理者，即隨著公司階段性的變化，公司的工作開(kāi)始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征。由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識(shí)，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)是增長(zhǎng)的問(wèn)題而不是生存的問(wèn)題； 公司中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，當(dāng)銷售額快速增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的資源被利用到極限。同樣的，公司日常的生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、會(huì)計(jì)、資料收集等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)幾乎被蜂擁而至的產(chǎn)品和服務(wù)所掩沒(méi)。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?管理人員的時(shí)間不夠用； 負(fù)擔(dān)過(guò)重，壓力過(guò)大； 做的工作越多，要做的工作也就越多； 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多； 企業(yè)家感到無(wú)法控制。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?管理者花太多時(shí)間救火； 處理短期危機(jī) 救火； 缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?員工們不知道自己該做什么； 無(wú)法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系； 人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系模糊不清； 推卸工作，爭(zhēng)奪資源。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?員工缺乏對(duì)公司發(fā)展方向的了解； 快速增長(zhǎng)與不充分的溝通相結(jié)合，員工感到焦慮； 謠言盛行，但很少有人真正知道進(jìn)行某種變革的真正原因； 溝通癱瘓。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?缺少稱職的管理人員； 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理； 管理人員在從事非管理工作； 很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?很多人覺(jué)得開(kāi)會(huì)是一種浪費(fèi)； 會(huì)議變成了自由論壇，無(wú)止境的延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間而無(wú)任何結(jié)論； 在會(huì)議上決定了的事情很少被遵守； 會(huì)議時(shí)間低效率適用。 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要表現(xiàn) ?計(jì)劃制定后，很少人遵守，因此很多事沒(méi)有做； 沒(méi)有引進(jìn)一種計(jì)劃過(guò)程； 沒(méi)有建立足夠的監(jiān)督系統(tǒng)；
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