企業(yè)發(fā)展階段與常見問題-在線瀏覽
2025-03-12 08:57本頁面
【正文】 ?建立一個有能力組織生產(chǎn)，提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織機構(gòu)的能力。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失； 創(chuàng)業(yè)期流出的現(xiàn)金總是大于流入的現(xiàn)金，很容易產(chǎn)生機會導(dǎo)向，留給規(guī)章制度的空間很小，企業(yè)養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?資金不足的陷阱； 短期資金投資于較長時間才能獲得利潤的項目上； 把股份轉(zhuǎn)讓給對事業(yè)毫無憐憫心的投資者； 創(chuàng)業(yè)股東是自然形成的。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?過早的授權(quán) 在創(chuàng)業(yè)期，不存在權(quán)利與責(zé)任的授予； 由一個愿意演獨幕劇的人來領(lǐng)導(dǎo)是非常需要的； 不可能有人代替創(chuàng)業(yè)者。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?被動的銷售導(dǎo)向； 營銷與銷售的區(qū)別； 銷售導(dǎo)向的企業(yè)是要榨干機會，而不是為機會做出規(guī)劃； 銷售導(dǎo)向帶來的是低利潤強競爭，最后是無利潤。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏連續(xù)性和重點； 企業(yè)匯集了一批能力各異期望也不同的人，對問題的理解各異； 成功與自滿、銷售導(dǎo)向、權(quán)責(zé)不明等很難長時間關(guān)注一項事。 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者遙控； 創(chuàng)業(yè)者想授權(quán)，但卻不想對企業(yè)失去控制； 企業(yè)家的過人之處是憑直覺經(jīng)營企業(yè)的能力，但這種直覺還沒有被制度化，因此也就無法傳給別人，以頂替他的作用 。 不是選擇最有能力的人來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是由擁有所有權(quán)的最多的人來接管企業(yè)。由于管理者缺少這種轉(zhuǎn)換能力或缺乏管理知識，出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)危機。同樣的，公司日常的生產(chǎn)、運輸、采購、會計、資料收集等經(jīng)營系統(tǒng)幾乎被蜂擁而至的產(chǎn)品和服務(wù)所掩沒。 領(lǐng)導(dǎo)危機的主要表現(xiàn) ?管理者花太多時間救火； 處理短期危機 救火； 缺乏長期計劃，特別是缺乏戰(zhàn)略； 高層領(lǐng)導(dǎo)空缺； 生產(chǎn)效率和成果的喪失。 領(lǐng)導(dǎo)危機的主要表現(xiàn) ?員工缺乏對公司發(fā)展方向的了解； 快速增長與不充分的溝通相結(jié)合，員工感到焦慮； 謠言盛行，但很少有人真正知道進行某種變革的真正原因； 溝通癱瘓。 領(lǐng)導(dǎo)危機的主要表現(xiàn) ?很多人覺得開會是一種浪費； 會議變成了自由論壇，無止境的延長會議時間而無任何結(jié)論； 在會議上決定了的事情很少被遵守； 會議時間低效率適用。 領(lǐng)導(dǎo)危機的主要表現(xiàn) ?員工沒有安全感； 員工不知道自己對公司的價值； 銷售額增長但利潤沒有起色； 利潤不是清晰的目標(biāo)，只是開銷后剩下的一個數(shù)字。不少創(chuàng)業(yè)者由于長期的工
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