【文章內(nèi)容簡介】 二 )、編制材料供應(yīng)計劃 編制項目主要材料需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目 (含分包 )所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。 編報主要物資月度供應(yīng)計劃 審核承包人的月度主要物資供應(yīng)計劃。 承包人按合同文件的規(guī)定、施工 進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間。 (三 )、各類資源組織 供應(yīng)商的選擇 (1)、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及需總承包提供某類服務(wù)的書面指示。 (2)、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。 (3)、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資 (含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資 )。 根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以 上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。 (4)、由承包人自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則 : 質(zhì)量 :必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 價格 :必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。 承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。 簽訂合同 合同的簽訂必須符合 合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。 資源組織的調(diào)整 (1)、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。 (2)、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。 (四 )、進場物資的驗收 (1)、物資進人現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 3d應(yīng)通如總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 (2)、根據(jù)合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、 幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理 (包括防火阻燃 )、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件 ； 規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。 (3)、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后 24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認，并在 3d內(nèi)作出處理決定。 (4)、由承包人采購的物資，送抵到達地點后，由驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由承包人在收貨后 24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認 (也可共同驗收確認 )。 (5)、未經(jīng) 驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。 (6)、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。 (五 )、倉庫管理制度 (1)、進入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。 (2)、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。 (3)、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。 (4)、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用 ，并撤離現(xiàn)場。 (六 )、材料的領(lǐng)用制度 (1)、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放 (領(lǐng)用 )憑證，并按規(guī)定附有證明文件。 (2)、據(jù)出庫發(fā)放 (領(lǐng)用 )憑證記錄領(lǐng)用細賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 (3)、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主、承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具出門證。 五、管理人員投入 項目管理人員針對工程實際配置合理 （ 1） 、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理 根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有較高 專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 （ 2）、各管理人員配備情況如下： 項目經(jīng)理： 1 人 質(zhì)檢員： 1 人 施工員： 1 人 統(tǒng)計員： 1 人 安全員： 1 人 材料員： 1 人 預(yù)算員； 1 勞資員： 1 人 項目管理員配置能滿足該工程管理需要 （ 1）、 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）、 施工管理 實行分工負責(zé)制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢、安 全、材料各部門對工程質(zhì)量、進度和安全負責(zé)，直接管理各作業(yè)班和每道 工序。 項目經(jīng)理部 技術(shù)負責(zé)部 作業(yè)班 測量負責(zé) 安全保衛(wèi)部 材料設(shè)備 后 勤 1）、 我公司對此工程非常重視，對此工程質(zhì)量定為合格。 2）、 根據(jù)本工程的特點，編制施工組織設(shè)計，安排施工隊伍，組織一批有著技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員進行本工程的施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證按期保證保量的竣。 3）、 組織項目部技術(shù)人員（項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項，雙方及時辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動員大會，首先應(yīng)使職工從思想和行動上統(tǒng) 一起來，改變那種過去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進行質(zhì)量，施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀摹學(xué)習(xí)。 4）、 接到施工圖后，由公司生產(chǎn)技術(shù)科組織項目經(jīng)理、工長、試驗工及預(yù)算人員熟悉圖紙。建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、均要認真核對圖紙，進行圖紙會審，若圖紙錯、漏、碰、缺等問題，在圖紙會審時，請設(shè)計人員予以解答，并按設(shè)計變更施工。 5）、 在熟悉圖紙的同時，認真學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB5020492 等與工程施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準。 6）、 根據(jù)施工總平面圖標出的方位，由項目技術(shù)負責(zé)人繪制定位放線圖，由工程技術(shù)部主任審批后進行放線。 （ 3）、 質(zhì)量管理措施 1）、 積極開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。 2）、 嚴格過程控制結(jié)果，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結(jié)果，嚴禁工序中間檢查制度， 每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項目技術(shù)負責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查，公司質(zhì)量技術(shù)部門連同監(jiān)理公司共同檢查。 六、 施工技術(shù)方 案 施工方案合理，施工部署全面 （ 1）、 實施目標 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標 。 1） 、 質(zhì)量等級： 確保工程質(zhì)量在驗收時達到 合格 標準 。 2） 、 工期目標： 在保證質(zhì)量的前提下，確保 36 天完工 。 3） 、 安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)文明 標化工地。 4） 、 科技進步目標：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 （ 2）、 施工準備工作 設(shè)計階級 1） 、 根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)施工圖進行施工。 2） 、 積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。 3） 、 設(shè)計過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各種材料進行選型、定貨。 原材料供應(yīng)階段 1） 、 根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所 有原材料的供應(yīng)必須符合 ISO9001 質(zhì)量標準要求。 2） 、 原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 3） 、 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 制作運輸階段 1） 、 鋼構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。 2） 、 技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊 接材料等工作。 3） 、 鋼構(gòu)件制作應(yīng)詳細區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后根據(jù)（ GB502052020）驗 收簽發(fā)構(gòu)件合格證。 4） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。 5） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前 3 天，應(yīng)聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。 安裝階段 1） 、 材料到達工地現(xiàn)場前 2 天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準備。 2） 、本 工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)， 我司 組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標。 3） 、 工程開工前，應(yīng)會同建 設(shè)單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。 4） 、 安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修 。 竣工驗收 1） 、 由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。 2） 、 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。 3） 、 竣工驗收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。 （ 3） 、施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè) 計公司的工作協(xié)調(diào) 1）、 我們將在施工過程中積極與設(shè)計公司配合，解決施工中的疑難問題。 2）、 積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。 3）、 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4）、 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 5）、 根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型 ，選材和訂貨。 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 1）、 按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設(shè)單位的要求。 2）、 會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 3）、 主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負責(zé)人匯報并請求解決。 與監(jiān)理公司的配合 1）、 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 2）、 隱蔽工程的驗 收，提前 24 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。 3）、 安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。 4）、 在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前 1 天提交 “ 交工驗收報告 ”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全面驗收評定。 協(xié)調(diào)方式 1）、 按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2）、 由項目經(jīng)理部負責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行 協(xié)調(diào)。 3）、 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 （ 4）、 施工要點 1）、圍欄工程的施工要點（角鐵： 50*50）： 施工放線 安插 2 米的圓鋼（地下 米，地上 米，兩根圓鋼之間的間距為 5 米） 安裝角鐵（地上角鐵共 米，地面距第一根角鐵間距為 米，中間 5 個間距為 米，最上兩根的 間距是 米） 2）、宣傳牌的施工要點： 測量放線 土方開挖（基坑深、寬 米） 安裝 3 米的φ 50圓鋼（地下 ，