【總結(jié)】K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從
2025-06-22 12:26
【總結(jié)】姜海濤2023年11月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第一部分福田汽車(chē)開(kāi)發(fā)流程及交付物體系簡(jiǎn)介一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的定義及目標(biāo)二、福田汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介三、福田汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介四、六級(jí)制度第二部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理職能和
2025-01-03 20:29
【總結(jié)】1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢(xún)公司2主要內(nèi)容1?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程?新產(chǎn)品流程介紹?新產(chǎn)品流程簡(jiǎn)介?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳解?概況?主要的子流程?硬件開(kāi)發(fā)流程?軟件開(kāi)發(fā)流程?質(zhì)量控制流程?文件控制流程?項(xiàng)目管理流程3主要內(nèi)容2
2025-05-24 13:12
【總結(jié)】機(jī)密二000年七月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?huà)煦^的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主
2025-03-09 11:02
【總結(jié)】第六章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理一.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的界定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程§11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是在企業(yè)層面戰(zhàn)略指導(dǎo)下,將新產(chǎn)品創(chuàng)意通過(guò)一系列開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)和控制程序轉(zhuǎn)化為最終的是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的一系列流程,其關(guān)心的是在新產(chǎn)品思想成功地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的產(chǎn)品的過(guò)程中,企業(yè)所必須展開(kāi)的全部活動(dòng)(1)基
2025-01-03 20:25
【總結(jié)】《新品上市完全手冊(cè)》前言&綜述前言:學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼——這個(gè)企業(yè)怎么這么亂?市場(chǎng)決策怎么這么草率,這么混亂的企業(yè)怎么還能存活(早就該倒閉了)。而事實(shí)上,國(guó)內(nèi)就是有很多企業(yè)在這么“混亂”的管理狀態(tài)和“草率”的市場(chǎng)決策之下生存,而且業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)迅速發(fā)展。在中國(guó)這塊土地上做生
2024-11-09 16:37
【總結(jié)】C-SystemIntroductionwillcover?RoleResponsibility(RR)?Process–CxStage:?C0:Proposalphase構(gòu)想階段?C1:Planningphase規(guī)劃階段?C2:RDDesignphase設(shè)計(jì)階段?C3:LabPilotR
2025-01-02 07:21
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?huà)煦^的
2025-01-02 07:26
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement第五章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一、引言二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估?新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面(或僅一方面)具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。所謂先進(jìn)性,是指由于采用了新技術(shù)、新材料產(chǎn)生的先進(jìn)性,或由原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)綜合產(chǎn)
2025-01-02 07:28
2025-02-05 15:25
【總結(jié)】產(chǎn)品研究與發(fā)展(RD)?新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)機(jī)?產(chǎn)品構(gòu)成要素?產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本原則?標(biāo)準(zhǔn)化與模組化之比較?模組化設(shè)計(jì)?人因工程:Humanfactor/HumanEngineering?產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則(GuideLine)生產(chǎn)者供應(yīng)商顧客消費(fèi)者
2025-02-06 03:57
【總結(jié)】沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢(xún)客戶(hù)從1998年到2023年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2023年下半年,公司接受了的管理咨詢(xún)服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。通過(guò)1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷,該公司的主要問(wèn)題總結(jié)出來(lái)了
【總結(jié)】機(jī)密新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?huà)煦^的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序,以確
2025-01-03 20:23