7第七講管理決策分析(沖突分析)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0萬元（ ） 50萬元（ 0） 24萬元（ ） 6萬元（ ） 好（ ） 差（ ） 好（ ） 差（ ） 圖 78 例 75的決策樹及分析計(jì)算 34萬元 15萬元 34萬元 50 6 24 70 0 效用值 損益值 /萬元 圖 79 例 75的效用曲線 三、其他相關(guān)問題 1 決策是個(gè)過程 ? 選題 凝百思而動(dòng)，聚萬能于一 to go all out ? 時(shí)機(jī) 機(jī)不可失。但沒有必要決策時(shí)，就有不做決策的必要。 ? 要素（概念） 目標(biāo)。沒有目標(biāo)就永遠(yuǎn)找不到順風(fēng)。 ? 顯與隱； 1+1？ 2；多目標(biāo) (非同名和 ) ? 約束（可行域）：可擴(kuò)；無界；變；人因 ? 難有最優(yōu)解，要的是滿意解 西蒙（ ) ? 決策執(zhí)行中可變更 留下可行方案，以備隨機(jī)應(yīng)變 ? 要有機(jī)動(dòng)，應(yīng)急方案 2 戰(zhàn)略決策觀 ? 賭（初） 《大決戰(zhàn)》毛。 三種信神的人。信念 ? 勝者為王，敗者寇（終） ? 某原廠長(zhǎng) ? 摸著石頭過河（過程） ? 一塊石頭，兩只貓 ? 柔性戰(zhàn)略 思路，戰(zhàn)略勢(shì)，和諧理論 ? 戰(zhàn)略： Do Right thing： 戰(zhàn)術(shù)： Do thing Right ? 審時(shí)度勢(shì)，不斷調(diào)整 3 其他 ? 理性決策 vs 決策行為 ? 參照點(diǎn)效應(yīng)等 ? 決策思維過程（高：直感） ? 信息獲取、加工、反饋、輸出 ? 群體（群）決策 ? 聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、談判過程、社會(huì)選擇 四 、 對(duì)策論與沖突分析方法 （ 一 ） 對(duì)策論與沖突分析 一般決策： Ai ： 決策者第 i種選擇 ， （ 行動(dòng)方案 、 可控因素 、 決策變量 ） ：決策對(duì)象所處的第 j種環(huán)境條件 ， （ 自然狀態(tài) 、 不可控因素 、狀態(tài)變值 ） Vij : 決策系統(tǒng)狀態(tài)的價(jià)值函數(shù) （ 益損函數(shù) ） 人為不確定型決策 Ai ： 決策者第 i種選擇 Bi ： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第 j種選擇 ：決策者的益損 （ 贏得 、 支付 ）函數(shù) 對(duì)策： G=N， A， V G —— Game N —— 局中人集合 A —— 局中人策略集合 V —— 贏得 、 支付或益損值 ),( jiij AfV ??m,1?j? nj ,1? ),()( jiAij BAfV ?)(AijV 罪犯困境（ Prisoners Dilemma） 問題 — V（ A， B） 供認(rèn) （ C） 不供認(rèn) （ D） 供認(rèn) （ C） （ 5， 5）* （ 0， 10） 不供認(rèn) （ D） （ 10， 0） （ 1， 1） Conflict Analysis Metagame theory Gaming Game theory ? 充分考慮對(duì)手反應(yīng) ? 用優(yōu)先序代替贏得值 ? 用二進(jìn)制數(shù)組表示 結(jié)局 ?Simulation ?Playing Niall M. Fraser Keith W. Hipel. Conflict Analysis: Models and Resolution, 1984 （ 二 ） 沖突分析的程序和要素 沖突 問題 背景 描述 建立沖突分析模型 穩(wěn)定性 分析 結(jié)果分析與評(píng)價(jià) 決策 CA 要素 沖突分析的要素 （ 1） 時(shí)間點(diǎn)：是說明 “ 沖突 ” 開始發(fā)生時(shí)刻的標(biāo)志 ， 對(duì)于建模而言 ， 則是能夠得到有用信息的終點(diǎn) 。 因?yàn)闆_突總是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 ， 各種要素都在變化 ， 這樣很容易使人認(rèn)識(shí)不清 ，所以需要確定一個(gè)瞬間時(shí)刻 ， 使問題明朗化 ， 但時(shí)間不直接進(jìn)入分析模型 。 （ 2） 局中人 （ Players） ： 是指參與沖突的集團(tuán)
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