【總結(jié)】1Document?number超越競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)移動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)教材.2Document?number超越競(jìng)爭(zhēng),擺脫“價(jià)格旋渦”價(jià)格戰(zhàn)是目前困擾移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的主要問題,需要通過超越競(jìng)爭(zhēng)的策略導(dǎo)向來在短期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)促成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?渠道終端影響力提高誘發(fā)新一輪價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)費(fèi)用,頻繁促銷平均AR
2025-02-11 19:53
【總結(jié)】終端業(yè)績(jī)飆升之渠道突破終端銷售渠道變革六大趨勢(shì)?1、門店,坐商變行商?2、小區(qū)開發(fā)?3、裝飾公司?4、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?5、精裝修?6、電子商務(wù)第一部分小區(qū)推廣目錄一、什么是小區(qū)推廣?二、為什么要做小區(qū)推廣?三、小區(qū)調(diào)研四、物業(yè)公司公關(guān),進(jìn)駐小區(qū)五、小
2025-03-09 13:40
【總結(jié)】第二章分銷渠道成員及其營(yíng)銷特征第一節(jié)分銷渠道成員一、生產(chǎn)商二、中間商三、消費(fèi)者或用戶四、其他成員第二節(jié)批發(fā)商第三節(jié)零售商一、生產(chǎn)商生產(chǎn)商為渠道提供產(chǎn)品或服務(wù),構(gòu)成了渠道的起點(diǎn)和源頭。沒有產(chǎn)品也就無所謂分銷和渠道了。產(chǎn)
2025-01-18 19:08
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】第七章渠道策略一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含義2、分銷渠道的類型歸納小結(jié)1、產(chǎn)品因素2、市場(chǎng)因素4、其它因素1、選擇渠道成員復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)目錄上一頁下一頁結(jié)構(gòu)圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵(lì)渠道成員分銷渠道理論目錄
2025-01-07 21:49
【總結(jié)】2-8渠道決策(一)?柯達(dá)與富士?jī)杉夜镜漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣,雙方在中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪非常激烈。? 柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的主要銷售渠道:中國(guó)設(shè)廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達(dá)選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多,其特點(diǎn)是經(jīng)銷商專業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。在廣州,柯達(dá)的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關(guān)行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的公司代理,柯達(dá)在中國(guó)的很多城市
2025-01-07 21:54
【總結(jié)】第九講、渠道策略?一、銷售渠道的涵義?產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程中所經(jīng)過的通道。?二、銷售渠道的參數(shù)1、渠道層次數(shù)目:渠道中一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)層次,中間環(huán)節(jié)多,渠道就長(zhǎng);中間環(huán)節(jié)少,渠道就短;零層渠道就是直接渠道。??2、渠道的長(zhǎng)度:渠道中中間環(huán)節(jié)層次或數(shù)目多,渠道就長(zhǎng)
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】1附件二:電子渠道集中化方案匯報(bào)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部2目錄1現(xiàn)狀及問題分析3集中化實(shí)施方案4需要決策的問題2集中化目標(biāo)、原則及思路3各省公司服務(wù)流程差異明顯,無法保證全網(wǎng)客戶體驗(yàn)一致性信息架構(gòu)差異導(dǎo)航及菜卑差異業(yè)務(wù)名稱及分類差異業(yè)務(wù)辦理步驟差異短信確訃步驟差異
2025-01-01 00:17
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-17 00:29
【總結(jié)】招商的基本原則與渠道金銀哲主講壹、招商的基本原則貳、招商渠道叁、中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招入主力店招商的基本原則與渠道招商多是主動(dòng)性招商,也就是說招商人員主動(dòng)上門尋找目標(biāo)客戶進(jìn)行溝通,最終說服客戶進(jìn)駐項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)。招商并不是讓招商人員無目的地到市場(chǎng)上找客戶,而是有計(jì)劃地、有
2025-03-04 12:37
【總結(jié)】主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)?????渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳
2025-01-25 19:45
【總結(jié)】第七章營(yíng)銷渠道策略第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)(3)貨
2025-01-18 18:32
【總結(jié)】第九章分銷渠道策略本章內(nèi)容1.分銷渠道的含義和類型2.分銷渠道的設(shè)計(jì)和管理3.中間商4.物流管理?渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域流向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過的通道,是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的生命之河。要使產(chǎn)品讓目標(biāo)消費(fèi)者在最方便購(gòu)買的地點(diǎn)能夠買到,即要制定出科學(xué)的渠道策略。分銷渠道有這樣一種商業(yè)功
2025-01-22 04:07
【總結(jié)】市場(chǎng)部網(wǎng)主講人:劉永炬精品資料網(wǎng)渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)精品資料網(wǎng)精品資料網(wǎng)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠
2025-01-16 22:34
【總結(jié)】Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-12 07:19