【總結】中國移動廣東公司集團客戶部年月廣東移動集團客戶服務營銷管理交流內(nèi)容一、集團客戶服務管理二、集團業(yè)務渠道建設三、客戶經(jīng)理隊伍建設四、集團產(chǎn)品營銷推廣集團客戶服務體系建設目標建立基于客戶價值管理的?差異化?服務營銷機制,基于界面功能提升的?分層次?渠道體系,基于資源整合的?全方位?營銷推廣體系
2025-02-07 00:06
【總結】廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年2月3日目錄1項目進度簡報2未來財務流程主要變更建議和待決事項采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務功能:話費記錄項目管理
2025-01-19 00:47
【總結】廣東移動通信有限責任公司未來流程(討論稿)KPMG顧問公司2023年2月3日議程1項目進度簡報2未來財務流程主要變更建議和待決事項采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務功能:話費記錄項目管理
2025-01-19 01:28
【總結】廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年1月14日議程1項目進度簡報2未來財務流程主要變更建議和待決事項采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務功能:話費記錄項目管理
2025-01-01 04:53
【總結】競爭情報研究報告萬方數(shù)據(jù)競爭情報研究中心廣州,2023年廣東移動通信股份有限公司主要內(nèi)容A.項目背景B.競爭情報的起源及意義C.GMCC競爭情報系統(tǒng)建設的必要性和緊迫性D.GMCC競爭情報系統(tǒng)建設的主要內(nèi)容E.GMCC競爭情報系統(tǒng)建設的建議2A.項目背景.GMCC立項背景.
2025-01-19 01:29
【總結】廣東移動營銷執(zhí)行力提升與渠道管理培訓廣州資料來源:12采辦制造價格制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售廣告/促銷分銷服務設計產(chǎn)品制定戰(zhàn)略顧客細分市場細分/重點價值定位產(chǎn)品開發(fā)服務開發(fā)定價
2025-02-06 23:26
【總結】市場經(jīng)營部2023年12月2023年12580業(yè)務發(fā)展策略——培養(yǎng)客戶習慣,打造資訊門戶目錄1環(huán)境2差距3策略市場環(huán)境產(chǎn)業(yè)模式運營方向n118500定位高端業(yè)務,面向商家服務收取信息費。而118707定位普及型產(chǎn)品,面向全體公眾和企業(yè)提供一種基本電話查詢服務,不收取信息費,它能夠幫助客戶查詢企業(yè)電話、住宅電話、國內(nèi)國際區(qū)號
2025-02-26 23:02
【總結】中國移動集團廣東公司2023年底2023年渠道策略工作匯報-2-一、現(xiàn)狀問題二、渠道策略目錄-3-1、自營渠道一、自有渠道穩(wěn)定是穩(wěn)定軍心的主心骨二、廣東移動的成功的核心是1500家服營廳打通了客戶通路-4-從06年到09年的營業(yè)廳數(shù)量與三效的復合增幅來看,三效的提升幅度低
2025-02-06 23:27
【總結】廣東移動通信有限責任公司未來流程(討論稿)KPMG顧問公司2023年3月4日議程1項目進度簡報2未來財務流程主要變更建議和待決事項采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務功能:話費記錄項目管理
2025-02-13 16:43
【總結】打造移勱互聯(lián)時代的價值運營能力——利用VGOP搭建數(shù)據(jù)業(yè)務實時運營監(jiān)控體系廣東公司深度運營競賽案例過去,我們總是面對各種質疑數(shù)據(jù)業(yè)務丌賺錢…我們總在無力吶喊:同志們,數(shù)據(jù)業(yè)務是賺錢的…數(shù)據(jù)業(yè)務收入是靠話費換回來的…數(shù)據(jù)業(yè)務營銷容易做…今天,我們能用清晰數(shù)據(jù)證明數(shù)據(jù)業(yè)務是賺錢的
2025-01-10 18:30
2025-01-19 00:59
【總結】銀色干線e彩先鋒廣東移動珠海公司活動策劃草案廣東競合營銷管理有限公司1活動目的一、宣傳新業(yè)務(以GPRS正式商用為主體),拓展商務用戶群及時尚新人類,并激發(fā)服務商、經(jīng)銷商、開發(fā)商對新業(yè)務的興趣。二、讓公眾清晰了解移動全球通客戶積分計劃,傳達“溝通100”的服務品牌精髓,鞏固客戶對移動的品牌忠誠度
2025-01-18 04:49
【總結】省公司組織架構圖,綜合部,內(nèi)審部,市場部,客戶服務部,網(wǎng)絡部,信息系統(tǒng)部,黨群工作部,工會,南方基地籌建辦,員工服務中心,安全保障中心,電子商務中心,網(wǎng)絡服務中心,網(wǎng)管維護中心,網(wǎng)絡優(yōu)化中心,采購管理...
2024-11-17 00:12
【總結】討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年1月14日2討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱目錄1未來流程模版簡介2財務核算高層次流程圖3采購及應付高層次流程圖(樣本)4項目高層次流程圖(樣本)3討論文檔:只供廣東移動通
【總結】模式介紹背景概述實踐成效模式創(chuàng)新點目錄n營銷手段:免費體驗、捆綁推廣n營銷目標:缺乏業(yè)務價值傳遞n業(yè)務發(fā)展:客戶粘性低,活躍用戶少n營銷模式粗放n營銷渠道單一n銷售能力不強n被動消費n大進大出n熱增冷用n成本高居n效益低下迷局原因危害傳統(tǒng)營銷未發(fā)揮渠道優(yōu)勢建立長效健康的數(shù)據(jù)業(yè)務營銷新模式