現(xiàn)代物流8-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-24 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一 （ 如圖 8－ 7所示 ）。（二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)制來(lái)自 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境滿足需要客 戶滿意留住 客 戶產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系獨(dú)特性 功能 交貨期質(zhì)量 價(jià)格 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng)+ +圖 8－ 7 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)自 供應(yīng)鏈管理的效益分析（一）供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。 調(diào)查資料（二）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題：一是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享；二是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。來(lái)自 背景資料： 麥德龍于 1964年創(chuàng)立、以其獨(dú)特的 C＆ C（ Cash＆ Carry即現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制： 是指專業(yè)顧客在倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。 ）理念和管理方式，在德國(guó)及全球 31個(gè)國(guó)家迅速成長(zhǎng)。 設(shè)在德國(guó)杜塞爾多夫市的麥德龍國(guó)際管理組織有限公司掌控著全球銷售。 目前，麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司。在世界商業(yè)集團(tuán)中名列第三位，在全球 500強(qiáng)中居第 32位。 2023年麥德龍?jiān)谌澜鐡碛?600多家商場(chǎng)、 28萬(wàn)多名員工、銷售額達(dá) 643億歐元。 1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)落戶上海，并成立了錦江麥德龍購(gòu)物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴(kuò)展。 2023年，錦江麥德龍就創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績(jī)。案例分析： 麥德龍公司的商品供應(yīng)鏈管理來(lái)自 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一，就是要降低商品庫(kù)存。因此，有效的物流跟蹤與庫(kù)存控制，是整個(gè)供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。 所有麥德龍的分店都一個(gè)樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個(gè)商場(chǎng)，包括商場(chǎng)的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 麥德龍主要針對(duì)專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對(duì)顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 專門為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊(cè)，包括憑據(jù)、資料填寫(xiě)、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過(guò)程的方方面面。 分析：1．動(dòng)態(tài)管理2．標(biāo)準(zhǔn)化操作 3．客戶分類4．與供 應(yīng) 商雙 贏來(lái)自 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流，從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程（如圖 8－ 8所示）。8． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇來(lái)自 消費(fèi) 分銷制造采購(gòu)庫(kù) 存原材料 在制品 分銷 銷售點(diǎn)供應(yīng)商 最終客戶圖 8－ 8 供應(yīng)鏈管理的范圍來(lái)自 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 “供應(yīng) ”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。來(lái)自 供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 圖 8－ 9 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則供應(yīng)鏈管理的三種模式供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈圖 8－ 10 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供
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