【正文】 l 通過(guò)減少供貨提前期降低安全庫(kù)存水平。也就是如果我們采用集中式的倉(cāng)儲(chǔ)或制造中心，根據(jù)總需求來(lái)確定庫(kù)存水平的話，相對(duì)穩(wěn)定的總需求能用較低的安全庫(kù)存來(lái)保障，從而達(dá)到較低的庫(kù)存水平。前者稱為批量訂貨庫(kù)存，后者稱為安全庫(kù)存。來(lái)自 供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 圖 8－ 9 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則供應(yīng)鏈管理的三種模式供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈圖 8－ 10 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈模式之三：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈圖 8－ 11 以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理來(lái)自 上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶帶來(lái)如下價(jià)值： （ 1）降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 目前，麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司。 供應(yīng)鏈管理的原理及目標(biāo)來(lái)自 客 戶 /最終客戶信息流生產(chǎn)、銷售商二級(jí)供應(yīng)商 一級(jí)供應(yīng)商 客戶1客戶關(guān)系管理2客戶服務(wù)管理3需求管理4訂單管理5制造流程管理6采購(gòu)管理7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化8回收產(chǎn)品流物流采購(gòu) 營(yíng)銷和銷售圖 8－ 5 SCM：集成和管理跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程（二）供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程來(lái)自 （二）供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程SCM對(duì) 8個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行管理（ 1）客戶關(guān)系管理（ 2）客戶服務(wù)管理（ 3）需求管理（ 4）訂單管理（ 5）制造流程管理（ 6）采購(gòu)（ 7）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化（ 8）回收（三） SCM的最終目標(biāo) 是為了滿足顧客需求和贏利能力實(shí)現(xiàn)最大化 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理一詞是 20世紀(jì) 80年代由咨詢業(yè)提出來(lái)的。物 流PhysicalDistribution物の流（市場(chǎng)營(yíng)銷）《現(xiàn)代物流》第八章 供應(yīng)鏈管理第八章 供應(yīng)鏈管理教學(xué)目的： 理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵，掌握供應(yīng)鏈管 理的內(nèi)容，熟悉供應(yīng)鏈管理的模式，明確供應(yīng)鏈 運(yùn)作的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。 SCM： 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。在世界商業(yè)集團(tuán)中名列第三位，在全球 500強(qiáng)中居第 32位。信息暢通有利于控制和降低庫(kù)存，并減少成本 (包括人力成本 )。安全庫(kù)存與三個(gè)因素有關(guān) 一是顧客需求的變化程度（方差）。 物流網(wǎng)點(diǎn)主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉(cāng)庫(kù)的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。l 采用定量的方法，嚴(yán)格按時(shí)接訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購(gòu)成本）。l 按 ABC法管理庫(kù)存。這樣雖然單個(gè)顧客的需求變化很大，但總需求相對(duì)穩(wěn)定。第二個(gè)是由于顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫(kù)存。 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 設(shè)在德國(guó)杜塞爾多夫市的麥德龍國(guó)際管理組織有限公司掌控著全球銷售。 在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的 第四環(huán) —— 眾多的零售商 ，由它們銷售給最終客戶。教學(xué)內(nèi)容： 供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效評(píng)估學(xué)生掌握要點(diǎn)： 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，供應(yīng)鏈管理的概念、特征、主