新時代的工業(yè)工程師xxxx92572826(編輯修改稿)
2025-02-24 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。 肆、工業(yè)工程師“三練” 結(jié)合近幾年在工廠管理 IE部門以及在一些公司推行 IE的經(jīng)驗，做 IE人要“練眼、練手、練心”， 以工廠內(nèi)部改善顧問師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責。 練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費問題，練就一雙火眼金睛，： 觀測現(xiàn)場的八大浪費 觀測生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度 目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費，這是作為 IE人的基本技能， 把秒表先拋棄掉，訓練自己的眼睛。 肆、工業(yè)工程師“三練” 練手： 要用我們的雙手去試驗，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費，不均，勞累， IE人一定要有現(xiàn)場改善的實際經(jīng)驗，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義” （現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物） 。 現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象 制定改善的方案 實施你的想法 檢驗你的想法并改進 成果報告 繼續(xù)改進的方案 作為 IE人，不能 只會測工時，做作業(yè)指導書 ，要有可以實施改善的方案，要現(xiàn)場去落實你的方案，而且要學會做報告， 練練你的手 肆、工業(yè)工程師“三練” 練心： 何為心？心即思想，大局觀 。不論何時何地， IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。 自我變革，自我改革的思想 應有姿態(tài)，以“零”為基礎(chǔ)的思想 關(guān)注 SYSTEM的思想 作為現(xiàn)代 IE人，作為 IE工程師，需要從關(guān)注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來發(fā)展方向，描繪經(jīng)營藍圖，任何時候都要意識到 ―― 部分合適不等于全體合適 ；從古典 IE分析、轉(zhuǎn)換到以零為基礎(chǔ)的構(gòu)想，零才是應有姿態(tài)構(gòu)想的發(fā)端。 肆、工業(yè)工程師“三練” 要成為真正的現(xiàn)代 IE人，就需要“練眼、練手、練心”， 從實務出發(fā)，從小改善開始，關(guān)注于現(xiàn)場；要成為真正的現(xiàn)代 IE人就要從作業(yè)指導書、工時觀測、現(xiàn)場問題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經(jīng)歷九九八十一難才能修成正果 。 伍、解決問題七步法 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣找『問題』到習慣找『問題點』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣『統(tǒng)述問題』到習慣『分述問題 （現(xiàn)象＋影響） 』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣『抽象』談問題到習慣『量化』談問題 STEP1 現(xiàn)狀把握 方法： 把握現(xiàn)狀方法的根本是針對選擇的基準進行比較。 基準 1 ：以公司方針目標、部門的基本機能與職責為基準，前提是必須有明確依據(jù)； 基準 2 ：以開展工作的“期待值”為基準； 基準 3 ：以好的樣板或高水準的標桿為基準； 基準 4 ：以各種檢查標準為基準，逐條對照找出問題點（ 附 4M 檢查簡表 ） 基準 5 ：運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，以是否超出正常范圍為基準； 基準 6 ：根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息，以消除不滿意為基準。 4M 問題點 設(shè)備 Machine 設(shè)備經(jīng)常停機嗎？ 對精度的控制有效嗎？ 有無確實開展維修和點檢？ 設(shè)備使用方便、安全嗎？ 生產(chǎn)能力是否合適？ 設(shè)備配置和布置好不好？ 人員 Man 是否遵守作業(yè)標準？ 是否經(jīng)常出現(xiàn)失誤、差錯？ 工作技能足夠嗎？全面嗎？ 工作干勁高不高？ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？ 材料 Material 材料品質(zhì)狀況如何？ 材料庫存數(shù)量是否合適？ 物料存放、搬運方式好不好？ 材料成本如何？能否更便宜？ 方法 Method 作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？ 作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？ 前后工序的銜接好嗎？ 作業(yè)安全性如何？ STEP2 設(shè)定目標 說明： 設(shè)定目標的目的，是及早明確計劃達成的時間、確定評價的項目和設(shè)立挑戰(zhàn)水準。在這里，設(shè)定目標并不是給自己劃個圈往里鉆，而是激發(fā)動力的一種方法： 1 ）緊迫感 —— 如果不及早明確計劃達成的時間，成員就容易欠缺必要的緊迫感而在非關(guān)鍵問題上花費大量時間； 2 ）方向感 —— 如果不確定評價的項目，成員就容易在分析問題的過程中各執(zhí)一詞而忽略共同的目標； 3 ）高度感 —— 如果不設(shè)立挑戰(zhàn)水準，成員就容易在一開始就缺乏足夠的重視而未把必要的精力放在解決問題上。 STEP2 設(shè)定目標 方法： 用量化的方法明確 —— 評價項目和特性 —— 數(shù)據(jù)化的目標值 —— 計劃達成的期限 設(shè)立有挑戰(zhàn)性但可能達到的目標 分階段設(shè)定目標進度 與公司方針和上級指示一致 STEP3
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