【正文】 :16:0806:16Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。學(xué)得越多鉆得越深，提的方案就愈有可能實(shí)現(xiàn)。鑒于有些效果很難量化，一個(gè)有效的方法是把效果分成有形效果和無形效果。 比如前述某零件箱入數(shù)少導(dǎo)致箱數(shù)過多的問題，經(jīng)過與供應(yīng)商研討，對(duì)方首先提出了盡量少改動(dòng)現(xiàn)有包裝的希望（因?yàn)橐汛罅抗?yīng)，出于減少重復(fù)投資的考慮）。在這里，設(shè)定目標(biāo)并不是給自己劃個(gè)圈往里鉆，而是激發(fā)動(dòng)力的一種方法： 1 ）緊迫感 —— 如果不及早明確計(jì)劃達(dá)成的時(shí)間，成員就容易欠缺必要的緊迫感而在非關(guān)鍵問題上花費(fèi)大量時(shí)間； 2 ）方向感 —— 如果不確定評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，成員就容易在分析問題的過程中各執(zhí)一詞而忽略共同的目標(biāo)； 3 ）高度感 —— 如果不設(shè)立挑戰(zhàn)水準(zhǔn)，成員就容易在一開始就缺乏足夠的重視而未把必要的精力放在解決問題上。 當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。更由于將來的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、電腦等范圍，所以對(duì)這些知識(shí)也要有相當(dāng)?shù)牧私?。諸如系統(tǒng)性、工程性、整體性、全局性、綜合性、科學(xué)性、實(shí)踐性、實(shí)證性、發(fā)展性 …… 等等。可見 IE專業(yè)并不直接培養(yǎng)決策層 —— 廠長、經(jīng)理等管理者，而是培養(yǎng)工程師，一種特殊的工程師。 IE從一誕生就強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的創(chuàng)新與不斷改進(jìn)，它是解決各種復(fù)雜矛盾的創(chuàng)造性的方法。 以前大家常強(qiáng)調(diào)要 「把事情作對(duì)」 (do the things right)，今后我們應(yīng)該 特別強(qiáng)調(diào)「做對(duì)事情」 (do the right things) 。 現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象 制定改善的方案 實(shí)施你的想法 檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ú⒏倪M(jìn) 成果報(bào)告 繼續(xù)改進(jìn)的方案 作為 IE人，不能 只會(huì)測(cè)工時(shí)，做作業(yè)指導(dǎo)書 ，要有可以實(shí)施改善的方案，要現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)你的方案，而且要學(xué)會(huì)做報(bào)告， 練練你的手 肆、工業(yè)工程師“三練” 練心： 何為心？心即思想，大局觀 。比如品質(zhì)的問題用 QC 手法分析，效率的問題用 IE 的手法分析，有效性 / 可行性的問題用 VE 分析、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的問題用 5S 手法分析、設(shè)備故障問題用 PM 分析，綜合的問題用綜合分析等。先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持 STEP7 效果鞏固 方法： 謝 謝 大 家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 25日星期六 上午 6時(shí) 16分 8秒 06:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 6時(shí) 16分 8秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:16:0806:16:0806:16Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。工業(yè)工程師必須掌握時(shí)代的脈動(dòng)，加緊研習(xí)電腦信息科學(xué)，尤其是人工智能及專家系統(tǒng)，更要精心鉆研，以便將來能靈活運(yùn)用在工作上。 常見的效果鞏固方法包括標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、制度化，以及消除人為因素的裝置化。選擇目前最利于實(shí)施的方案 比如，某種零件來貨箱數(shù)特別多，占用了大量倉位和入庫時(shí)間，通過解析發(fā)現(xiàn)該零件箱入數(shù)少（ 4PCS ／箱），箱內(nèi)空間利用不當(dāng)是主要原因，因此增加箱內(nèi)入數(shù)，充分利用箱內(nèi)容積，就自然成了改善對(duì)策的著眼點(diǎn)。 練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費(fèi)問題，練就一雙火眼金睛，： 觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 觀測(cè)生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度 目測(cè)工時(shí)、目視速度評(píng)定、抽樣估算平衡度、尋找浪費(fèi)，這是作為 IE人的基本技能， 把秒表先拋棄掉，訓(xùn)練自己的眼睛。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的「 當(dāng)惡人，得罪員工」或「剝削勞力」 ，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠(yuǎn)利益，以 「菩薩心、霹靂手」 ，求得真正之整體性效果。其目的在于 消除接口處的間隙 ，克服脫節(jié)或摩擦，使 系統(tǒng)整體集成協(xié)調(diào) ，以更好地發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對(duì)象的 優(yōu)化設(shè)計(jì) /再設(shè)計(jì)工作 ，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他 各種資源 得到 最充分有效的利用 ， 杜絕 /減少各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大 /佳的輸出。 工程性： 美國認(rèn)為 IE是美國五大工程之一，與其他學(xué)科有著密切關(guān)系。 管理與工程知識(shí)要專精廣博