新時代的工業(yè)工程師xxxx92572826-文庫吧在線文庫
【正文】 善運用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預計運用有限資源的計劃是最佳的計劃。 肆、工業(yè)工程師“三練” 結(jié)合近幾年在工廠管理 IE部門以及在一些公司推行 IE的經(jīng)驗，做 IE人要“練眼、練手、練心”， 以工廠內(nèi)部改善顧問師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責。 基準 1 ：以公司方針目標、部門的基本機能與職責為基準，前提是必須有明確依據(jù)； 基準 2 ：以開展工作的“期待值”為基準； 基準 3 ：以好的樣板或高水準的標桿為基準； 基準 4 ：以各種檢查標準為基準，逐條對照找出問題點（ 附 4M 檢查簡表 ） 基準 5 ：運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，以是否超出正常范圍為基準； 基準 6 ：根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息，以消除不滿意為基準。 當原因很明顯時，往往對策也很明顯了 ，在這個階段通常會形成解決問題的初步思路。用層別的手法（層次圖、系統(tǒng)圖）對問題作更深一層的區(qū)分 STEP4 研討對策 說明： 研討對策是根據(jù)要因解析的結(jié)果，將解決問題的初步思路具體化，同時評估其現(xiàn)實可行性。運用構(gòu)思檢查單、頭腦風暴法等激發(fā)思維的方法 及時處理意外情況 STEP6 效果確認 說明： 簡單說，效果確認是對實施成效的評價。因此，有意識地采取鞏固效果的措施，把改善的成果納入日常管理之中，讓一時的活動變成一直的做法，才是最持久的方式。進一步的改進 總結(jié) 對解決問題來說，七步法只是其形， 使用者之心 才是其神：在現(xiàn)狀把握時是否有 細致之心 ，在設(shè)定目標時是否有 挑戰(zhàn)之心 ，在要因分析時是否有 斟酌之心 ，在對策研討時是否有 創(chuàng)新之心 ，在計劃實施時是否有 務(wù)實之心 ，在效果確認時是否有 客觀之心 ，在效果鞏固時是否有 反省之心 。 結(jié)語 未來企業(yè)的競爭會更趨激烈，生存的環(huán)境會更艱困，工業(yè)工程師要協(xié)助企業(yè)突破種種困難險阻，必定要面臨更重大的挑戰(zhàn)。 :16:0806:16:08February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:0806:16Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 6時 16分 8秒 06:16:0825 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 25日星期六 6時 16分 8秒 06:16:0825 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 先從基礎(chǔ)的做起，不要好高鶩遠，現(xiàn)代 IE是建立在基礎(chǔ) IE之上的，中國絕大多數(shù)企業(yè)及像 AMTEAM這類的網(wǎng)站都失去了方向， ERP、 JIT、 TOC等沒有基礎(chǔ) IE是不可能實現(xiàn)的。作業(yè)方法的標準化 以改善目標為評價基準 經(jīng)過試行階段對方案調(diào)整 因為方案得到了供應(yīng)商和本方領(lǐng)導的充分認同，所以很快就付諸實施了。 STEP3 要因解析 方法： 用量化的方法明確 —— 評價項目和特性 —— 數(shù)據(jù)化的目標值 —— 計劃達成的期限 不論何時何地， IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。 四、多專長人力管理的促成者 將來企業(yè)所面臨的問題，必定會越來越復雜，必須以多種專業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營業(yè)量，可能要從組織人力、財務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。 整體系統(tǒng)的觀念是一個簡單而重要的概念， 追求永無止境的合理化 企業(yè)要萬年長青，需要不斷成長發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手， 而工業(yè)工程師的工作目標是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持「 好還要更好 」的觀念，因為今天所做的合理化，隨著法律規(guī)定、政治因素、經(jīng)濟形勢、社會環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了， 而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)系，這點工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認識。 管理與工程知識要專精廣博 工業(yè)工程師在任何機構(gòu)或工廠服務(wù)，是要解決整體性問題的， 如果只求生產(chǎn)制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業(yè)與通路、信息網(wǎng)絡(luò)不能合理化，即使再勤奮也是枉然。 IE is to solve problems in plant 貳、新時代的工業(yè)工程師 新時代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng) 世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天， 如此才能打破瓶頸，尋求更佳的生產(chǎn)及貿(mào)易機會。 工程性： 美國認為 IE是美國五大工程之一，與其他學科有著密切關(guān)系。 接口工程師 工業(yè)工程師有別于其他專業(yè)工程師的“ 接口工程師 ”的特點，是領(lǐng)導層和其他部門或
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