線長(場)基礎(chǔ)管理(編輯修改稿)
2025-02-24 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?前后工序生產(chǎn)不均衡； ?因某一工序的問題使物流出現(xiàn)停頓 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)方式應(yīng)遵循的原則 每一道工序是前道工序的用戶 ； 每一道工序是后道工序的供貨商 ； 每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品 ； 每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品 ； 每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序 。 遵循內(nèi)部用戶原則的具體方法是開展自檢、互檢，并嚴(yán)格按工藝操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)方式應(yīng)遵循的原則 一個(gè)流生產(chǎn)的目的是減少在制品，使生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來，并不斷排除，使成本下降。 這些浪費(fèi)現(xiàn)象包括： 在制品過剩 ； 供貨拖拉 ； 排除設(shè)備故障的時(shí)間長 ； 信息交流不暢通 ； 工藝紀(jì)律差 。 上述的任何一個(gè)問題都會(huì)阻礙一個(gè)流生產(chǎn)方式的順利進(jìn)行，因此，必須采取積極的態(tài)度解決這些問題，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式創(chuàng)造條件 設(shè)備 人才 物流 一 個(gè) 流 設(shè) 備 對(duì)設(shè)備的要求 設(shè)備的選擇 :①買簡易的設(shè)備②門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備③小型化的設(shè)備 流動(dòng)的設(shè)備 :①設(shè)備要有輪子，小型化②設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、 插座④物品在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝置更好 ⑤設(shè)備的管線要整齊并有柔性 柔性的設(shè)備 :①設(shè)備的適用性要強(qiáng)②設(shè)備切換速度要快③明確各 生產(chǎn)區(qū)域④要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性⑤設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 :①前制程的出口為后制程的入口②作業(yè)面的接近 、高度與深度 ， 要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置，站立工作時(shí)的 高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)深度即可 ③狹窄深長的設(shè)備④減少無附加價(jià)值的走動(dòng) ， 要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作 動(dòng)作理想的設(shè)備 :①有高效動(dòng)作的設(shè)備 ②有“連結(jié)”功能的設(shè)備動(dòng)作 ③有移動(dòng)功能的設(shè)備動(dòng)作 人才 對(duì)人員的要求 多能工 一人多崗制 少人化 有彈性的組織 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 改善的前提 輔助人員 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 榮辱與共 物 流 2 3 4 1 物流的道路通暢可使物料流動(dòng)時(shí)不受阻礙，同時(shí)在生產(chǎn) 線變動(dòng)時(shí)能更快速切換。 物流原則 單件流動(dòng) 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng) ， 避免出現(xiàn)在制品堆積 ， 使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障 物品不能落地 交通的改善 可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器 原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器來搬運(yùn)，可做到定容 、 定量，方便流轉(zhuǎn)的作用 物 流 6 7 5 生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來完成非標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作， 盡量減少生產(chǎn)線作
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