【文章內(nèi)容簡介】 人員流動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)生疏； 物料名稱混亂，一物多稱等 ….. BOM表開發(fā)人員對(duì)物料單位用量盡量明確，易辨別、容易操作； 倉管人員嚴(yán)格按倉儲(chǔ)管理規(guī)定作業(yè)、加強(qiáng)考核； 對(duì)生手加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 規(guī)范物料名稱、做到一物一稱； 來料多收 MC員物料需求數(shù)量與供應(yīng)商包裝、最低請(qǐng)購量達(dá)成一致； 供應(yīng)商有意多送； 倉管人員作業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，來多少收多少； 三者達(dá)成一致； 倉管員嚴(yán)格按單收料； MC員加強(qiáng)抽查、責(zé)任追究； 工藝變更 因品質(zhì)、市場需求原因做工藝變更； 其他原因變更； 變理前提前下發(fā)變更通知； 2023年 第 36頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻印） ６Ｓ化倉庫的全面內(nèi)涵 2023年 第 37頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? ? 1級(jí)水平 ?5S活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問題的手段 5S活動(dòng)的 3層次（圍棋規(guī)則的啟示） 在簡單的規(guī)則中“悟” ? 2級(jí)水平： ?5S活動(dòng)是現(xiàn)場管理手段 ? 3級(jí)水平： ?5S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營的基石理念 2023年 第 38頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 1級(jí)水平 2級(jí)水平 3級(jí)水平 整理 保留“要”、清除“不要” 保持最低用量 資源投入最低化 整頓 分門別類、明確標(biāo)示、固定放置 合理布局、快速取放、目視管理 消除一切Loss、效率極大化 清掃 清除垃圾 不產(chǎn)生垃圾 清潔化、環(huán)保化（綠色） 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng) 遵守規(guī)則 人的綜合素質(zhì) 企業(yè)文化 2023年 第 39頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻印） 5S活動(dòng)一級(jí)水平（ Level 1） 職場活性化 ?“管理現(xiàn)狀顯在化”的手段 ?清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善” ?“清潔化”心態(tài)、意識(shí)的樹立 ?“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守” ?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 2023年 第 40頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 5S活動(dòng)二級(jí)水平（ Level 2） 生產(chǎn)性改善 ?IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率 ?TMP活動(dòng) ?庫存低減活動(dòng) ?標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng) ?人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng) 2023年 第 41頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 5S活動(dòng)三級(jí)水平（ Level 3） 經(jīng)營與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習(xí)慣化 ?企業(yè)文化的營造 2023年 第 42頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 世界一流倉庫（ 6S倉庫）管理的標(biāo)桿： Clean+Safety 某企業(yè)倉庫部門完美 6S活動(dòng)成果分享 數(shù)量準(zhǔn)確（卡 =物 =帳 100%準(zhǔn)確） 物料品質(zhì)確保 安全確保（丟失 /損壞防止、人身安全） 領(lǐng)導(dǎo) 滿意 上司 滿意 對(duì)方 滿意 降低庫存 成本最低（效率最高） 清潔（場地、搬運(yùn)工具、周轉(zhuǎn)箱） 2023年 第 43頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 6S倉庫管理的模塊內(nèi)容 數(shù)量管理 品質(zhì)管理 安全管理 物料管理 ?物料接收、確認(rèn)途徑 ?物料消耗、去向、在庫管理 ?非正常入、出的數(shù)量管理 ?報(bào)廢處理程序（廢品、呆料） ?盤點(diǎn) ?環(huán)境管理（溫度、濕度、灰塵度、靜電） ?有效期管理 ?先入先出 ?區(qū)分、標(biāo)示管理 ?危險(xiǎn)品管理 ?堆垛、放置、搬運(yùn)方法 ?防盜、防丟 成本管理 ?庫存設(shè)計(jì)、管理 ?布局設(shè)計(jì) ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 2023年 第 44頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 案例分享１）：倉庫的環(huán)境管理：確保物料品質(zhì) ?溫度、濕度管理 ?靜電（ＥＳＤ）管理 ?灰塵管理 ?防銹、腐蝕管理 ?部品堆碼管理 ?、、 案例分享：某企業(yè)倉庫布局改革 ?分門別類、環(huán)境保證 ?物流單向性 ?物料隔離性（貴重物料隔絕性） 2023年 第 45頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? ? 人類的各種 “ 感覺 ” 中， “ 視覺 ” 的特點(diǎn)： ?大腦的反應(yīng)最快速 ?獲取的信息量最大 （ 約占 70%） 案例分享２）目視管理：看得見的“無言溝通” 百聞不如一見！ ? “目視管理 ” 的特點(diǎn)： ?看得見（想看、希望看） :信息共享 ?一看則明 ,一目了然 :目視交流 一見鐘情！ 2023年 第 46頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻印） 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識(shí) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 將管理極限可視化！ 下限 上限 2023年 第 47頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 附照 2023年 第 48頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 2023年 第 49頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 2023年 第 50頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 2023年 第 51頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 2023年 第 52頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 安利分享３） 6S倉庫創(chuàng)建作戰(zhàn)事例 物料存放場所 →→ 6S物流中心 方針計(jì)劃展開 布局改革 → 清潔化整頓、效率改革 日次支給推進(jìn) → 庫存低減 收貨流程強(qiáng)化 → 多步驟確認(rèn)、數(shù)量精確 安全管理 6S活動(dòng)持續(xù)展開 2023年 第 53頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 物料精度管理與損耗控制 2023年 第 54頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻印） 收貨流程中的物料數(shù)量確認(rèn)與誤差反饋 某企業(yè)倉庫物資接收途徑分享 廠商送貨 企業(yè)點(diǎn)收 來料檢驗(yàn) 來料入庫 生產(chǎn)發(fā)料 嚴(yán)格按采購單要求送貨 嚴(yán)格按采購單點(diǎn)收貨物 與送貨人員面對(duì)面點(diǎn)收時(shí)如有數(shù)量差按實(shí)收數(shù)量，反之只能蓋“來料暫收”章以，以實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)； 有數(shù)量異常則以郵件形式反饋至 PMC部、采購部、抄送生產(chǎn)部門；急料電話即時(shí)反饋； 供應(yīng)商整體包裝的物料采取“少一賠十”的原則，如“每小包固定多少數(shù)量類物料； 嚴(yán)格按來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 辦理合格品入庫存，不良品退貨等處理 發(fā)料與生產(chǎn)計(jì)劃吻合 2023年 第 55頁 “精細(xì)化”物料與倉儲(chǔ)管理 培訓(xùn) (版權(quán)所有、不得翻?。? 非正常物料進(jìn)出（物流）的精確把握 —— 在庫調(diào)整票 用于非正式生產(chǎn)用途的所有原材料、半成品出倉以及無償支給（進(jìn)倉）而 使用的一種物料數(shù)量管理票據(jù)，同時(shí)作為物料管控部門進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整之依據(jù)。 在庫調(diào)