人力資源配置-山東交通學(xué)院(編輯修改稿)
2025-02-24 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 短處 ” 。 ? 容人所長(zhǎng) 、 避短克短 ? 相對(duì)穩(wěn)定 、 時(shí)間考驗(yàn) ：任用要相對(duì)穩(wěn)定 ，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考驗(yàn)其正確性 ， 必要時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)整 ， 不能因一時(shí)一事而頻繁調(diào)動(dòng) 。 因?yàn)槿诉m應(yīng)新崗位有個(gè)過(guò)程 。 ? 嚴(yán)愛(ài)相濟(jì) 、 指導(dǎo)幫助 ： 對(duì)任用的人員既要嚴(yán)格要求 ， 又要關(guān)心愛(ài)護(hù) ， 從工作上給予指導(dǎo)幫助 ， 從生活上給予關(guān)懷 。 ? 定期調(diào)整 ， 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 ：人與事不是固定不變的 。 如海爾集團(tuán)的 “ 三工并存 ， 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 制度 10 用人的七大“怪招” ? 讓 b級(jí)人做 a級(jí)事 —— 壓擔(dān)子促成長(zhǎng) ? 業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整 —— 造就復(fù)合型人才 ? 評(píng)選優(yōu)秀的比例必須到 70%以上 ? 員工想干什么就讓他們干什么 —— “愛(ài)一行干一行” ? 走動(dòng)管理 ? 饑餓療法 —— 讓下屬吃七成飽，增強(qiáng)內(nèi)在活力 ? 頭腦簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo) —— “懶惰”、“簡(jiǎn)單” 11 用人的七大“理念” ? 用人之長(zhǎng)，克人之短 ? 敢用比自己強(qiáng)的人 ? 鼓勵(lì)“不同見(jiàn)解”，不問(wèn)是否“跟我合得來(lái)” ? 敢于重用年輕人 ? 重視個(gè)人素質(zhì)，更重視群體互補(bǔ)效應(yīng) ? 要有自己的“獵才”者 ? 用人之忌 ——八種人不能用 12 八種人不能用 ? 長(zhǎng)時(shí)期什么工作都學(xué)不會(huì)干不好的人。 ? 專挑別人毛病，自己又不干實(shí)事的人。 ? 撥弄是非，搞小動(dòng)作的人。 ? 個(gè)人利益第一，稍有不滿就消極怠工的人。 ? 以自我為中心，很難合作共事的人。 ? 忌妒心極強(qiáng)的人。 ? 兩面三刀，陽(yáng)奉陰違的人。 ? 阿諛?lè)畛校荡蹬呐牡娜恕? 13 四、人力資源配置的內(nèi)容與程序 ?確定人員需要量 ：以組織設(shè)計(jì)確定的職位數(shù)量與類型為依據(jù) 。 ?選配人員
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