某物業(yè)公司員工培訓手冊(編輯修改稿)
2025-02-24 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? 按政府有關(guān)規(guī)定，女員工享有流產(chǎn)假。女員工懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予 15天至 30天產(chǎn)假；懷孕四個月以上流產(chǎn)的，給予 42天產(chǎn)假。 ? ? 員工的直系親屬（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，可享恩恤假 3天；奔喪地為省外的，增加 2天路程假。 第四章 薪酬福利 ? ? 員工患病或非因工負傷需停止工作治療的，可按政府有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定享有病假，憑鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明請假。 ? ? （ 1）公司安排一定經(jīng)費為有需要的員工提供食宿。 ? （ 2）公司不能提供食宿的，員工可按規(guī)定限額實報實銷或以現(xiàn)金形式獲得食宿補貼。 ? ? 員工自入職的第 3個自然年起，根據(jù)不同職位職級，每年享有 5001000元。每年 612月憑旅游公司出具的發(fā)票報銷當年的旅游津貼。 第四章 薪酬福利 ? ? ：員工結(jié)婚、生育，符合國家政策的，公司將給予 500元賀儀，其中雙職工者可發(fā)雙份。 ? ：員工直系親屬死亡的，給予奠儀500元。 ? ：員工因工傷、生育及其他疾病住院者，公司將安排探視，并送慰問品。 ? ：根據(jù)員工為公司服務的年限，可享受一定折扣的內(nèi)部購房優(yōu)惠。 第四章 薪酬福利 ? ? 為方便工作，公司對督導級以上管理人員、公司聘用的中級以上專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位工作人員提供一定標準的通訊補貼；對公司配車或自備私家車上班的行政級員工，給予私車補助。 第四章 薪酬福利 ? 1．培訓 ? ? 公司將為全體員工提供培訓與發(fā)展機會，以提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能，幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務潛能，達到公司與員工共同發(fā)展的目的。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)化、制度化、主動性、多樣性和效益性原則。 ? 系統(tǒng)化：員工培訓是一個全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。 ? 制度化：公司將完善培訓管理制度，使培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 ? 主動性：強調(diào)員工自我培訓，創(chuàng)造員工自我培訓的平臺。 ? 多樣性：開展員工培訓工作充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 ? 效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，既有助于提升公司的整體績效，也能幫助員工學習成長。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 公司將根據(jù)《雅居樂訓練體系》《雅居樂課程體系》結(jié)合《員工能力開發(fā)需求表》（發(fā)展方向、職業(yè)生涯階段、績效狀況、實際能力評估狀況）實施針對性的、定型化的實效訓練。 ? ? 公司采取“內(nèi)外師資結(jié)合，內(nèi)部為主”的師資隊伍來實施訓練。內(nèi)部師資包括各級管理人員、專業(yè)講師、兼職講師、崗位輔導員、培訓專員。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 公司將給您提供在崗輔導、集中訓練、自我提升。 ? 在崗輔導：包括崗位輔導計劃、部屬培訓計劃、梯隊培育計劃。 ? 集中訓練：包括企業(yè)文化訓練（）、職業(yè)化素質(zhì)訓練（）、管理與領(lǐng)導力訓練、專業(yè)技能訓練。 ? 自我提升：包括外派培訓（含資質(zhì)認證、國際國內(nèi)會議、考察等）、在線學習（）、知識平臺（）。 ? ? 公司每年按上年度公司員工工資總額的 1％撥付培訓費用。培訓費用?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增減數(shù)額。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 公司規(guī)定了每位員工每年培訓的最低學時標準，同時晉升、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗都應獲取相應的培訓學分。 ? 員工參加外派培訓時，如果脫產(chǎn)培訓時間在半個月以上或者公司一次為單個受訓員工支付培訓費用在 5000元以上，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。如無保密等特殊要求，外派受訓人員有義務在部門內(nèi)部對未參加培訓的人員進行再培訓，分享知識。 ? 培訓的考勤按《考勤制度》執(zhí)行。被指定參加培訓的員工不得無故缺席，擅自缺席者，按曠工處理。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 指導思想 ? 公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 ? ? 公司建立了多通道的員工職業(yè)發(fā)展通道 ? 管理通道：針對擅長與人打交道，擅長帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)團隊目標，擅長計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的人員，設立的從一般員工 ―― 基層管理人員 ―― 中層管理人員 ―― 高層管理人員的晉升與發(fā)展通道。 ? 技術(shù)通道：針對擅長與事、數(shù)據(jù)打交道，喜好在某一個或幾個相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)深入發(fā)展的人員，設立的初級技術(shù)人員 ―― 中級技術(shù)人員 ―― 高級技術(shù)人員的晉級與發(fā)展通道。 第五章 學習發(fā)展 ? ? 公司提供了職級調(diào)整、晉升、轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動等多種職業(yè)發(fā)展形式。 ? 職級調(diào)整：對績效考核成績?yōu)榱己靡陨系膯T工，公司將根據(jù)員工能力的提升經(jīng)評估后調(diào)整職級及對應的薪資。 ? 晉 升：在出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司將根據(jù)績效評估與能力評估，對績效考核成績?yōu)椤皟?yōu)”、能力符合晉升要求的員工，給予晉升。 ? 轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動：根據(jù)工作需要及您的意愿、能力、表現(xiàn)，您可提出轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動的需求，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，同時公司將為您提供職業(yè)發(fā)展的相應技能。 第五章 學習發(fā)展 ? 1. 公司建立了目標管理體系、績效評估體系 ? 通過目標管理，逐層分解集團戰(zhàn)略目標，使集團、區(qū)域、項目、部門與員工個人目標達到一致，以推進公司總體目標的實現(xiàn)。 ? 通過績效評估，強化激勵和約束機制，使員工養(yǎng)成“自我管理”、“自我約束”的習慣，在實現(xiàn)績效目標的同時，達到提升員工能力的目的。
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