【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? ? 按政府有關(guān)規(guī)定，女員工享有流產(chǎn)假。女員工懷孕不滿(mǎn)四個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，給予 15天至 30天產(chǎn)假；懷孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予 42天產(chǎn)假。 ? ? 員工的直系親屬（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，可享恩恤假 3天；奔喪地為省外的，增加 2天路程假。 第四章 薪酬福利 ? ? 員工患病或非因工負(fù)傷需停止工作治療的，可按政府有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定享有病假，憑鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明請(qǐng)假。 ? ? （ 1）公司安排一定經(jīng)費(fèi)為有需要的員工提供食宿。 ? （ 2）公司不能提供食宿的，員工可按規(guī)定限額實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)或以現(xiàn)金形式獲得食宿補(bǔ)貼。 ? ? 員工自入職的第 3個(gè)自然年起，根據(jù)不同職位職級(jí)，每年享有 5001000元。每年 612月憑旅游公司出具的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)當(dāng)年的旅游津貼。 第四章 薪酬福利 ? ? ：?jiǎn)T工結(jié)婚、生育，符合國(guó)家政策的，公司將給予 500元賀儀，其中雙職工者可發(fā)雙份。 ? ：?jiǎn)T工直系親屬死亡的，給予奠儀500元。 ? ：?jiǎn)T工因工傷、生育及其他疾病住院者，公司將安排探視，并送慰問(wèn)品。 ? ：根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，可享受一定折扣的內(nèi)部購(gòu)房?jī)?yōu)惠。 第四章 薪酬福利 ? ? 為方便工作，公司對(duì)督導(dǎo)級(jí)以上管理人員、公司聘用的中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位工作人員提供一定標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼；對(duì)公司配車(chē)或自備私家車(chē)上班的行政級(jí)員工，給予私車(chē)補(bǔ)助。 第四章 薪酬福利 ? 1．培訓(xùn) ? ? 公司將為全體員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)化、制度化、主動(dòng)性、多樣性和效益性原則。 ? 系統(tǒng)化：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。 ? 制度化：公司將完善培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 ? 主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工自我培訓(xùn)，創(chuàng)造員工自我培訓(xùn)的平臺(tái)。 ? 多樣性：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 ? 效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，既有助于提升公司的整體績(jī)效，也能幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 公司將根據(jù)《雅居樂(lè)訓(xùn)練體系》《雅居樂(lè)課程體系》結(jié)合《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》（發(fā)展方向、職業(yè)生涯階段、績(jī)效狀況、實(shí)際能力評(píng)估狀況）實(shí)施針對(duì)性的、定型化的實(shí)效訓(xùn)練。 ? ? 公司采取“內(nèi)外師資結(jié)合，內(nèi)部為主”的師資隊(duì)伍來(lái)實(shí)施訓(xùn)練。內(nèi)部師資包括各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)講師、兼職講師、崗位輔導(dǎo)員、培訓(xùn)專(zhuān)員。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 公司將給您提供在崗輔導(dǎo)、集中訓(xùn)練、自我提升。 ? 在崗輔導(dǎo)：包括崗位輔導(dǎo)計(jì)劃、部屬培訓(xùn)計(jì)劃、梯隊(duì)培育計(jì)劃。 ? 集中訓(xùn)練：包括企業(yè)文化訓(xùn)練（）、職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練（）、管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。 ? 自我提升：包括外派培訓(xùn)（含資質(zhì)認(rèn)證、國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)議、考察等）、在線(xiàn)學(xué)習(xí)（）、知識(shí)平臺(tái)（）。 ? ? 公司每年按上年度公司員工工資總額的 1％撥付培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增減數(shù)額。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 公司規(guī)定了每位員工每年培訓(xùn)的最低學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)晉升、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗都應(yīng)獲取相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分。 ? 員工參加外派培訓(xùn)時(shí)，如果脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在半個(gè)月以上或者公司一次為單個(gè)受訓(xùn)員工支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。如無(wú)保密等特殊要求，外派受訓(xùn)人員有義務(wù)在部門(mén)內(nèi)部對(duì)未參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，分享知識(shí)。 ? 培訓(xùn)的考勤按《考勤制度》執(zhí)行。被指定參加培訓(xùn)的員工不得無(wú)故缺席，擅自缺席者，按曠工處理。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 指導(dǎo)思想 ? 公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 ? ? 公司建立了多通道的員工職業(yè)發(fā)展通道 ? 管理通道：針對(duì)擅長(zhǎng)與人打交道，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，擅長(zhǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的人員，設(shè)立的從一般員工 ―― 基層管理人員 ―― 中層管理人員 ―― 高層管理人員的晉升與發(fā)展通道。 ? 技術(shù)通道：針對(duì)擅長(zhǎng)與事、數(shù)據(jù)打交道，喜好在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)深入發(fā)展的人員，設(shè)立的初級(jí)技術(shù)人員 ―― 中級(jí)技術(shù)人員 ―― 高級(jí)技術(shù)人員的晉級(jí)與發(fā)展通道。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? ? 公司提供了職級(jí)調(diào)整、晉升、轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動(dòng)等多種職業(yè)發(fā)展形式。 ? 職級(jí)調(diào)整：對(duì)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱己靡陨系膯T工，公司將根據(jù)員工能力的提升經(jīng)評(píng)估后調(diào)整職級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪資。 ? 晉 升：在出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司將根據(jù)績(jī)效評(píng)估與能力評(píng)估，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”、能力符合晉升要求的員工，給予晉升。 ? 轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動(dòng)：根據(jù)工作需要及您的意愿、能力、表現(xiàn)，您可提出轉(zhuǎn)崗 /調(diào)動(dòng)的需求，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，同時(shí)公司將為您提供職業(yè)發(fā)展的相應(yīng)技能。 第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展 ? 1. 公司建立了目標(biāo)管理體系、績(jī)效評(píng)估體系 ? 通過(guò)目標(biāo)管理，逐層分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目、部門(mén)與員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)到一致，以推進(jìn)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 通過(guò)績(jī)效評(píng)估，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，使員工養(yǎng)成“自我管理”、“自我約束”的習(xí)慣，在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到提升員工能力的目的。