天鐵成本b75頁(1)(編輯修改稿)
2025-02-24 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 1Z202335 工程結算的方法 （ 2）工程預付款 （ 3）工程預付款的扣回 （ 4）工程進度款 （ 5）竣工結算 （ 6）建安工程價款的動態(tài)結算 ＜建設工程項目管理＞ P35 44 國外工程項目 月進度報告格式 45 Interim Payment Certificate 中期付款證書 Project Title 項目名稱： Payment No 付款編號： Period 時間： Work 工程： Contractor 承包單位： Retention Limit 保留金限額： 5% . 46 Contract Sum 合同總額： Variation 變更 : Addition 增加 Omission 減少 Adjusted Contract Sum 調整后合同總額 。 Value of Works Executed 累計工程費用 Materials on Site 現(xiàn)場材料費 Variation 變更 : Addition 增加 Omission 減少 Gross Value 總費用 Less Retention 扣保留金 Less Previous Payment 扣已付款 This Payment 本期付款 。 47 This Payment (from above) 本期付款（按上數(shù)）： Less Deduction (as attached) 扣費用扣除單費用： Balance Due 本期實際付款： 。 (Cumulative Amount Deducted) 累計扣除費用： Prepared By 準備： Certified By 確認 : Date 日期： Date 日期 : 。 Remended By 復核： Approved By 批準 : Date 日期： Date 日期 : 48 1Z202340 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 49 1Z202341 施工成本控制的依據(jù) （ 1）工程承包合同 （ 2）施工成本計劃 （ 3）進度報告 （ 4）工程變更 ＜建設工程項目管理＞ P38 50 1Z202342 施工成本控制的步驟 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ＜建設工程項目管理＞ P38 51 1Z202343 施工成本控制的方法 （ 1）偏差的概念 偏差是指已完的施工成本與計劃的施工成本相比，但其中有進度的因素在內，因此，要加上進度的考慮。成為擬完工程的施工成本和已完工程的計劃成本之比。 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ＜建設工程項目管理＞ P38 52 1Z202343 施工成本控制的方法 （ 2）分析 1）橫道圖法 2）表格法 3）曲線法（贏值法、掙值法） ＜建設工程項目管理＞ P39 53 成本基準計劃 (Cost Baseline)的編制 ?將各個活動或工作包的估算組成成本基準計劃 ?基準計劃與時間配合 ?以 S線表示 54 S曲線 工期、計劃成本累計曲線 計劃成本100% 計劃工期 最早開始工期 — 計劃曲線 最遲開始工期 — 計劃曲線 55 獲得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT) 綜合進度計劃和成本，分析計劃工作量、實際收入與實際花費情況，以決定成本和進度是否符合原定計劃。 56 BCWS 計劃工作預算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP 完成工作預算成本 (Budgeted Cost for Work Performed ) ACWP 完成工作實際成本 (Actual Cost of Work Performed) 57 BAC 完工預算 (Budget At Completion) EAC 完工估算 (Estimate At Completion) ETC 完工尚需估算 (Estimate To Complete) 58 BAC 完工預算 BCWS 計劃工作預算成本 BCWP 完成工作預
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