現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十三章供應鏈物流管理(編輯修改稿)
2025-02-24 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部成 員二、供應鏈物流管理戰(zhàn)略 供應鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過成員間的有效合作，建立低成本、高效率、響應性好、敏捷度高的經(jīng)營機制，從而獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應鏈物流系統(tǒng)從供應鏈戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌，并把供應鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實。 （一）供應鏈上的牛鞭效應 “牛鞭效應（ Bullwhip Effect） ”是 “供應鏈需求波動放大效應 ”的代名詞。牛鞭效應量化的表述為向供應商訂單量的需求（方差）波動，要大于向最終消費者銷售量（方差）波動，并且這種波動沿著供應鏈向上游不斷擴大。 在企業(yè)或供應鏈的運作中，常常存在如預測不準確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)性差及流程不連續(xù)、價格波動、短缺博弈、環(huán)境變異等，造成了物料和零部件缺乏、生產(chǎn) /運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下和成本過高等現(xiàn)象。 企業(yè)為了有效消除牛鞭效應的影響，可從以下方面采取措施。（ 1）加強預測。 （ 2）在供應鏈上建立集成化的信息系統(tǒng)進行信息共享。 （ 3）減小最終需求的變異性，采用訂貨分級管理。 （ 4）開展敏捷管理，縮短提前期。 （ 5）采用外包服務。 （ 6）建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （ 7）改變企業(yè)經(jīng)濟效益測評方法。 （二）制定供應鏈物流戰(zhàn)略需要注意的問題 １．目標性。根據(jù) “80%20%定律 ”在制定供應鏈物流戰(zhàn)略時，要對客戶細分；同時，根據(jù)銷售情況，對產(chǎn)品分組或分類，針對每一類別的產(chǎn)品，可以采取不同的策略。 2．簡化業(yè)務流程。通過技術(shù)和管理使整個供應鏈的物流流程更有效率和效果，特別是成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除和減少多余工作流，提高物流效益和效率。3．減少不確定性因素。各個成員企業(yè)通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實現(xiàn)準確預測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負面影響。 （三）供應鏈管理體系下的物流管理戰(zhàn)略 馬士華教授將供應鏈管理體系下的物流管理策略分為四個層次：全局性戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略、功能性戰(zhàn)略和基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。為此企業(yè)可以采取如下措施來加強物流的管理： 1．利用現(xiàn)代信息技術(shù) 2．建立科學、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡和配送中心３．利用第三方物流 ４．利用延遲化策略 三、供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略 供應鏈管理的目標是通過成員間的密切合作和信息共享，使供應鏈上各企業(yè)對庫存管理職能進行必要的整合，活動同步進行，集中管理整個供應鏈系統(tǒng)的庫存，從而降低整個供應
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