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現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十三章供應(yīng)鏈物流管理-展示頁

2025-02-12 07:17本頁面
  

【正文】 3 成本 公司最小 最 終 客 戶 成本4 信息 公司控制 分享5 風(fēng)險(xiǎn) 公司 為 主 分擔(dān)6 計(jì) 劃 公司內(nèi) 供 應(yīng)鏈 成 員間7 組織間 關(guān)系 公司內(nèi)降低成本 基于最 終 成本的合作8 績 效 評 價(jià) 公司內(nèi)各部 門 供 應(yīng)鏈 全部成 員二、供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過成員間的有效合作,建立低成本、高效率、響應(yīng)性好、敏捷度高的經(jīng)營機(jī)制,從而獲得競爭優(yōu)勢。 ② 前饋與反饋的信息流,涉及訂單、交付、運(yùn)輸?shù)然顒拥男畔⒔粨Q。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應(yīng)鏈物流管理概念與特點(diǎn) (一)供應(yīng)鏈物流管理概念 供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。 ( 2)集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組。 二、供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 (一)供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法,對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各種活動和過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化,尋求正確的戰(zhàn)略合作伙伴,保證將顧客所需的正確的產(chǎn)品( Right Product)、在正確的時(shí)間( Right Tine)、按照正確的數(shù)量( Right Quantity)、 正確的質(zhì)量( Right Quality)和正確的狀態(tài)( Right Status)送到正確的地點(diǎn)( Right Place) —— 即 “6R”,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)、總成本最低,保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效與應(yīng)得利益,對用戶的高水平服務(wù)的整個管理過程。虛擬供應(yīng)鏈( Virtual Supply Chain VSC)使鏈上各環(huán)節(jié)的結(jié)合僅僅是為了利用某一特定的資源來滿足特定的、暫時(shí)的需求,而不是為了長期地結(jié)合起來。 橫向一體化( Horizontal Integration)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)只需注重自己的核心業(yè)務(wù),充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢,將非核心業(yè)務(wù)交由其它企業(yè)完成,實(shí)施業(yè)務(wù)外包,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理軟件,通過電子商務(wù)將上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來,更好的利用其他方資源,協(xié)同經(jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),以共同增強(qiáng)競爭實(shí)力。 ( 7)虛擬性。 ( 5)競合性。 ( 3)面向用戶需求。 (二)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供 應(yīng)鏈 概念的系 統(tǒng)層 次(三)供應(yīng)鏈的特征 ( 1)復(fù)雜性。第十三章 供應(yīng)鏈物流管理 本章闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流戰(zhàn)略,以及客戶關(guān)系管理,側(cè)重介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下
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