線組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-24 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三 .常用管理技術(shù) ? 學(xué)會(huì)傾聽 ,微笑面對(duì) ﹐ 不隨意打斷對(duì)方的說話 ,並盡力領(lǐng)會(huì)對(duì)方的意圖。 ? 學(xué)會(huì)贊美 ,特別是對(duì)下屬 ,適時(shí)的贊美會(huì)有奇效。 ? 平心靜氣 ,聽到不愛聽的話不要發(fā)火 ,有容人之量。 ? 學(xué)會(huì)變通 ,要知道達(dá)成目的的途徑?jīng)Q不止一個(gè)。 ? 表示清楚 ,表達(dá)自己的意思要清楚 ,不能模棱兩可 ,讓人費(fèi)猜 .如能恰當(dāng)運(yùn)用比喻說明問題則更能事半功倍。 ? 學(xué)會(huì)幽默 ,幽默詼諧的談話當(dāng)然比冷冰冰的 例行公事好得多。 技巧 三 .常用管理技術(shù) 目標(biāo)管理要求組織內(nèi)每個(gè)部門 ﹑每個(gè)人 ﹐ 根據(jù)公司的目標(biāo) ﹐ 對(duì)于本部門或個(gè)人的工作自行設(shè)定分目標(biāo) ﹐ 以最有效的方法實(shí)現(xiàn)。并經(jīng)過檢討 ﹐ 績(jī)效考核 ﹐ 評(píng)價(jià)該目標(biāo)達(dá)成狀況及尚待改善之處 ﹐ 作為后續(xù)設(shè)定目標(biāo)的參考依據(jù)。 三 .常用管理技術(shù) 是認(rèn)清工作的重要性 (關(guān)鍵性工作 )與緊急性 (必須馬上處理的工作 )。自然法則中有個(gè)很有趣的 80/20原則 ,即在日常性工作中 ﹐ 重要的少數(shù)只占 20%﹐ 而它卻影響 80%的績(jī)效。 三 .常用管理技術(shù) ? 什么是激勵(lì) 通過滿足員工的需要而使其努力的工作 ,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 ? 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 歸屬與愛的需要 尊重的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 需要層次論認(rèn)為低層次的需要在一定程度上滿足后 ,個(gè)體才會(huì)追求高層次的需要。 三 .常用管理技術(shù) ? 正面激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 反面激勵(lì)：懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，方法包括物質(zhì)懲罰和精神處分（減少薪資和獎(jiǎng)金，罰款，批評(píng)，降級(jí) ) 三 .常用管理技術(shù) ? 彈性福利制 ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作輪換 ? 科學(xué)管理 ? 行為矯正 ? 雙軌薪資制 激勵(lì)管理的幾種方式 : ? 彈性工作制 ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)管理 ? 績(jī)效薪資制 三 .常用管理技術(shù) 激勵(lì)的五大技巧： ?信任他們的能力 ?協(xié)助他們的學(xué)習(xí) ?關(guān)懷他們的心情 ?讚賞他們的表現(xiàn) ?肯定他們的貢獻(xiàn) 三 .常用管理技術(shù) 四 . 工業(yè)安全 ? 全體員工必須牢固樹立「安全第一」思想 ﹐ 嚴(yán)格遵守用電、用火和機(jī)械操作等各項(xiàng)操作規(guī)定和安全制度。 ? 產(chǎn)品制造部門員工每天工作前要檢查工具是否有漏電現(xiàn)象
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