【總結】第六講成本論?上一講分析了生產要素最佳投入量與產量之間的關系。但是,生產者為了實現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術關系,而且還要考慮不同產量水平下成本與收益之間的經濟關系,從而確定最優(yōu)的產量,實現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
【總結】成本分析與管理章從大1、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析2、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理3、成本控制的主要矛盾4、顯性成本與隱性成本5、規(guī)律是制勝的保證6、成本文化與成本的持續(xù)改善課程目錄1、、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析傳統(tǒng)成本報表的編制與分析產品生產成本表的編制與分析?產品生產成本(按成本項目反
2025-02-06 02:43
【總結】成本分析(CostAnalysis)將討論由產量變化引起的成本變化規(guī)律基本內容?短期成本分析?長期成本分析成本分析的目標?經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產的競爭對手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經濟和范圍經濟)不會
2025-01-15 18:19
【總結】成本分析?成本分析討論成本與產出水平的關系?成本分析的兩個主要目標?短期成本分析的主要目標是在給定的資源條件約束下,確定最優(yōu)產出水平。?長期成本分析的主要目標是正確認識行業(yè)的規(guī)模經濟特征和最優(yōu)工廠規(guī)模,幫助進行長期投資決策。?成本分析的主要工具?成本函數(shù)成本分析1成本函數(shù)2成本理
2025-02-06 19:51
【總結】ERPOA?12采3采到4采入5采票6售7售8售出9售票10成品入11材料出12其他出入用友
2025-03-14 03:47
【總結】分析和控制人工成本的必要性?市場競爭的需要?買方市場形成,產品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經濟全球化的需要?資源貧乏,技術、管理落后,在全球經濟一體化背景下,必須保持人工成本優(yōu)勢,尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉變的需要?由單純的管理型轉為經營管理型;由被動轉
2025-02-22 14:40
【總結】第六章產業(yè)發(fā)展成本組員:徐燕京張世祺馬念FromSYSU“協(xié)作”的支付:經濟發(fā)展成本的實質1產業(yè)發(fā)展成本的一般討論2產業(yè)發(fā)展成本的內容3降低耦合成本的途徑ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的產業(yè)結構調整45FromSYS
2025-01-08 03:15
【總結】成本分析的內容有總成本分析(包括全部商品產品成本計劃完成情況分析、可比產品成本計劃降低指標完成情況的分析在內)、產品單位成本分析、費用分析和成本效益分析。成本報表與成本分析第二節(jié)成本表報表的編制?全部產品生產成本表?主要產品單位成本表?各種費用支出表
2025-01-25 18:07
【總結】成本報表和成本分析教學要點學習并掌握成本報表的編制與分析方法。目的和要求成本報表的編制是重點內容,成本報表的分析是難點內容。難點和重點采用教學做一體化方式,6學時(其
2025-02-09 02:16
【總結】品質成本分析品質成本分析技術不是六西格瑪系統(tǒng)的獨創(chuàng),但六西格瑪將品質成本分析作為一個標準工具來加以使用,組織的終極目標是為了追求利潤,而利潤和成本是緊密相連的。六西格瑪已經證明“最高品質的生產者同時也是最低成本的生產者”這一論斷。品質成本比例的高低體現(xiàn)了一個公司整個流程的能力高低,也反映了公司獲利能力的高低。品質與成本(利潤)的關系
2025-01-22 03:05
【總結】第五章成本分析經濟學原理第5章1一、成本的概念l1、廠商的生產成本:生產一定產量時所支付的費用。取決于兩個基本因素:產量Q和各種生產要素的價格P。顯成本(ExplicitCost):會計學的成本,指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出。隱成本(ImplicitCost):對自己擁有的,且被用于生產的那
2025-01-18 06:29
【總結】成本分析與控制中韓科技有限公司培訓目標1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析4.成本與流程優(yōu)化5.透視作業(yè)成
2025-02-06 02:42
【總結】MBA《管理經濟學》第四部分成本分析第7章成本分析?短期的成本-產量關系將幫助經理人員制定出能夠實現(xiàn)最大化利潤的產出水平計劃。?企業(yè)在決定擴大或縮小規(guī)模時,長期的成本-產量關系是重要的考慮因素。成本的含義與衡量?會計成本和經濟成本?機會成本一種資源用于次佳使用方
2025-02-07 02:12
【總結】1999年,五十鈴汽車公司對其競爭對手的汽車部件進行詳細的比較研究后,為其汽車部件制定出目標成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的鉛筆,將其不同組成部分擺在一個茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來研究競爭對手的產品的方法,我們首先研究制造某種產品的原材料制作方法,
2025-01-25 16:17
【總結】Copyright?2023VPIC1.AllRightsReserved.1成本分析簡介成本分析簡介Copyright?2023VPIC1.AllRightsReserved.2目目錄錄1、前言前言2、成本成本分析分析用途用途3、成本、成本、利潤與價格的關係利潤與價格的關係4、、成本成本發(fā)生過程
2025-02-06 20:17