【摘要】核心成本分析±15%±15-20%當(dāng)前產(chǎn)品成本取消不必要的生產(chǎn)過程重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全部功能重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能核心成本1市場營銷5P模型什么是5P模型優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)來源進(jìn)行營銷診斷時(shí)需考慮的各種因素的分析框架
2025-01-17 20:52
【摘要】第八章物流倉儲(chǔ)成本第一節(jié)倉儲(chǔ)成本概述第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的管理第三節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析第一節(jié)倉儲(chǔ)成本概述一、倉儲(chǔ)成本的概念倉儲(chǔ)成本是指由倉儲(chǔ)作業(yè)(如流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)、出入庫操作等)帶來的成本,以及建造、購置倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本。倉儲(chǔ)成本對(duì)企業(yè)物流成本的
2025-03-23 18:44
【摘要】第6組第一部分沃爾瑪公司的背景簡介主講人:XXXX?企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀?在全球的排名?沃爾瑪?shù)母偁帉?duì)手?沃爾瑪VS家樂福?沃爾瑪?shù)某删徒榻B的內(nèi)容沃爾瑪百貨有限公司在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10000家商場,企業(yè)下設(shè)69個(gè)品牌,全球員工總數(shù)220多萬人,
2025-03-11 20:00
【摘要】物流成本分析?主要教學(xué)內(nèi)容(注明:*重點(diǎn)難點(diǎn)):?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*?教學(xué)目的要求:?;?;?*;?。*第一節(jié)物流成本分析概述?引言
2025-02-04 16:22
【摘要】公司成本分析1998年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)租賃2023年成本一覽圖工資折舊修理費(fèi)物料消耗勞動(dòng)保護(hù)
2025-02-16 02:43
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。三、物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢分析結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分
2025-02-15 09:46
【摘要】成本控制一、成本控制的含義成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。狹義的成本控制使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi),進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在
2025-02-21 11:08
【摘要】第六章:廠商的成本分析○成本理論的基本概念△短期成本分析●生產(chǎn)和成本的關(guān)系△廠商的投入選擇第一節(jié):成本理論的基本概念?一、會(huì)計(jì)學(xué)中成本的概念在會(huì)計(jì)學(xué)中,成本是指生產(chǎn)中使用各種生產(chǎn)要素的支出,也叫生產(chǎn)費(fèi)用。成本=工資+地租+利息二、私人成本與社會(huì)成本?1、私人成本:
2025-03-18 01:11
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬噸鋼水的合金成本是多少?39條冷軋機(jī)組的產(chǎn)品和工序
2025-02-15 17:19
【摘要】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系。但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-02-25 13:54
【摘要】成本分析與管理章從大1、傳統(tǒng)成本報(bào)表的編制與分析、傳統(tǒng)成本報(bào)表的編制與分析2、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理3、成本控制的主要矛盾4、顯性成本與隱性成本5、規(guī)律是制勝的保證6、成本文化與成本的持續(xù)改善課程目錄1、、傳統(tǒng)成本報(bào)表的編制與分析傳統(tǒng)成本報(bào)表的編制與分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制與分析?產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按成本項(xiàng)目反
【摘要】成本分析(CostAnalysis)將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律基本內(nèi)容?短期成本分析?長期成本分析成本分析的目標(biāo)?經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競爭對(duì)手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì))不會(huì)
2025-01-25 18:19
【摘要】成本分析?成本分析討論成本與產(chǎn)出水平的關(guān)系?成本分析的兩個(gè)主要目標(biāo)?短期成本分析的主要目標(biāo)是在給定的資源條件約束下,確定最優(yōu)產(chǎn)出水平。?長期成本分析的主要目標(biāo)是正確認(rèn)識(shí)行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征和最優(yōu)工廠規(guī)模,幫助進(jìn)行長期投資決策。?成本分析的主要工具?成本函數(shù)成本分析1成本函數(shù)2成本理
2025-02-16 19:51
【摘要】ERPOA?12采3采到4采入5采票6售7售8售出9售票10成品入11材料出12其他出入用友
2025-03-24 03:47
【摘要】分析和控制人工成本的必要性?市場競爭的需要?買方市場形成,產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟(jì)全球化的需要?資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,必須保持人工成本優(yōu)勢,尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要?由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型;由被動(dòng)轉(zhuǎn)
2025-03-04 14:40