【正文】 8000元，財務(wù)費用15000元，未發(fā)生營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本；2023年發(fā)生物流成本 33000元 (其中隱性物流成本 13000元 )， 主營業(yè)務(wù)成本 580000元，期間費用中管理費用 32023元，銷售費用 20230元，財務(wù)費用 165000元 (其中 150000元為舉借銀行貸款購建倉庫所發(fā)生的利息支出 )， 營業(yè)外支出 3000元，未發(fā)生其他業(yè)務(wù)成本。 2023年企業(yè)總成本=510000+28000+18000+15000=571000 (元 ) 2023年企業(yè)總成本=580000+32023+20230+165000+3000=800000 (元 ) 2023年調(diào)整后的企業(yè)總成本 =800000+13000150000=663000 (元 ) 其次，編制甲企業(yè) 2023年及 2023年物流成本與企業(yè)總成本比率分析表，見表 656. 項目 年度 物流 成本 企業(yè) 總成本 調(diào)整后的企業(yè)總成本 物流成本/企業(yè)總成本 物流成本 /調(diào)整后的企業(yè)總成本 2023年 29800元 571000元 571000元 % % 2023年 33000元 800000元 663000元 % % 2023年比 2023年增長 % % % % % 最后，根據(jù)表 656分析如下： ①甲企業(yè) 2023年物流成本比 2023年增長 分點，企業(yè)總成本 2023年比 2023年增長 ，按照有關(guān)要求調(diào)整后的企業(yè)總成本 2023年比 2023年增長， 調(diào)整后的企業(yè)總成本的增幅仍然超過物流成本的增幅。為使兩年間改比率具有可比性，對 2023年企業(yè)總成本做一定調(diào)整。 ⑴物流成本與期間費用比率指標(biāo)公式及含義 物流成本與期間費用比率 =物流成本 / (銷售費用 +財務(wù)費用 +管理費用 ) ?該指標(biāo)適用于：生產(chǎn)制造、流通及物流企業(yè)一定期間內(nèi)物流成本與期間費用的比率分析，可用于同一企業(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比較。 對于物流企業(yè)而言：所發(fā)生的委托物流成本主要是在主營業(yè)務(wù)成本科目中反映；在使用前該指標(biāo)前， 可將委托物流成本從物流成本總額中予以分離，計算出自營物流成本與期間費用的比率。更能真實的反映出全部物流成本在期間費用中的比重。 ?若期間費用在某一會計期因政策調(diào)整或經(jīng)營管理發(fā)生變化，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量與物流成本無關(guān)的期間費用支出，例如企業(yè)舉債產(chǎn)生的利息等 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，期間費用中管理費用 28000元，銷售費用 18000元，財務(wù)費用 15000元； 2023年發(fā)生物流成本 33000元，期間費用中管理費用 32023元，銷售費用 20230元，財務(wù)費用 165000元 (其中 150000元為舉借銀行貸款購建倉庫所發(fā)生的利息支出 )。 ? ②甲企業(yè) 2023年物流成本占期間費用的比重為 %，比2023年的 %下降了 %，初 步推斷物流成本控制水平較好。所以， 從這一角度看， 2023年物流成本占期間費用的比重較為穩(wěn)定和合理。 ⑴物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)公式及含義 物流成本與主營業(yè)務(wù)成本比率 =物流成本 /主營業(yè)務(wù)成本 ?該指標(biāo)適用于：經(jīng)營單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、流通企業(yè)用于分析單位已銷售產(chǎn)品成本的物流成本比率，也適用于對物流企業(yè)分析單位委托物流成本的物流成本比率。 若不同時期或不同企業(yè)貨物采購價格相差不太大時，會導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)成本差異較大，使用該指標(biāo)失去意義。物流成本與主營業(yè)務(wù)成本中有一部分成本是相同的，但有很大一部分成本費用的構(gòu)成是不同的，在企業(yè)經(jīng)營策略改變時，物流成本與主營業(yè)務(wù)成本的比率為多少時最為合理，是不確定的。 這里仍以甲企業(yè)作為案例進行分析。 2023年銷售甲產(chǎn)品 150件，發(fā)生物流成本 15000元，主營業(yè)務(wù)成本 260000元；銷售乙產(chǎn)品 150件，發(fā)生物流成本 18000元，主營業(yè)務(wù)成本 320230元。 ②甲企業(yè) 2023年主營業(yè)務(wù)成本比 2023年增長了 個百分點，其中甲產(chǎn)品增加了 ，乙產(chǎn)品增加了 。因此， 在 2023年、 2023年兩年間相關(guān)要素價格變化不大的前提下，甲、乙兩種產(chǎn)品物流成本與主營業(yè)務(wù)成本的比率總體來說較合理和穩(wěn)定，說明甲企業(yè)物流成本控制較好。 單位銷售收入物流成本率 =物流成本 /主營業(yè)務(wù)收入 按照收入成本配比的原則，主營業(yè)務(wù)收入扣除物流成本后的差額應(yīng)為企業(yè)實現(xiàn)的物流收益，但只有在物流企業(yè)才可以實現(xiàn)，物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是銷售產(chǎn)品所實現(xiàn)的收入。 ?首先應(yīng)對不同比較對象之間形成主營業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)品單價和數(shù)量進行分析，只有在企業(yè)不同期間或不同企業(yè)間產(chǎn)品定價差異和營銷力量相處不是很大時，使用和比較該比率指標(biāo)才更具有說服力。 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，主營業(yè)務(wù)收入612023元； 2023年發(fā)生物流成本 33000元，主營業(yè)務(wù)收入 696000元。 表 657 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本與主營業(yè)務(wù)收入比率分析一覽表 項目 年度 物流成本 主營業(yè)務(wù)收入 物流成本 / 主營業(yè)務(wù)收入 2023年 29800元 612023元 % 2023年 33000元 696000元 % 2023年比 2023年增長 % % % (五 )物流成本與利潤類指標(biāo)的比率分析 物流成本利潤率 =利潤總額 /物流成本 指標(biāo)含義：反映每單位物流成本所獲取的利潤額，從而反映了物流成本的贏利能力。 適用與任何類型企業(yè)物流盈利能力和物流成本管理水平的評價。 一是：不同比較對象間利潤總額基本構(gòu)成要素的內(nèi)容和含義大致相同，若遇大額特殊偶然因素，應(yīng)予剔除。 例如：原材料價格或服務(wù)價格變動對主營業(yè)務(wù)成本的影響 這里仍以甲企業(yè)作為案例進行分析。 (這里，忽略相關(guān)稅金的影響 ) 根據(jù)上述資料，計算和分析如下： 首先，計算甲企業(yè) 2023年及 2023年企業(yè)利潤總額。 2023年企業(yè)利潤總額 =612023510000280001800015000=41000 (元 ) 2023年企業(yè)利潤總額 =69600058000032023202301650003000+100000=4000 (元 ) 2023年調(diào)整后的企業(yè)利潤總額 =4000100000+15000013000=33000 (元 ) 其次，編制甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表，見表 658. 表 658 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表 項目 年度 物流 成本 利潤 總額 調(diào)整后的 利潤總額 利潤總額/ 物流成本 調(diào)整后的潤 總額 /物流成本 2023年 29800元 41000元 41000元 2023年 33000元 4000元 33000元 1 2023年比 2023年增長 % % % ? 最后，根據(jù)表 658做如下分析： ? ①甲企業(yè) 2023年物流成本比 2023年增長 分點，利潤總額 2023年比 2023年下降了 。甲企業(yè) 2023年物流成本與利潤總額成反方向變化。 一、用于物流成本效益分析的財務(wù)指標(biāo) （一）物流成本率 （二）單位成本物流成本率 %100?? 銷售額物流成本額物流成本率 %100??企業(yè)總成本額物流成本額單位成本物流成本率第二節(jié) 物流成本效益分析 （三）單位營業(yè)費用物流成本率 （四）物流功能成本率 （五）產(chǎn)值物流成本率 %100??? 一般管理費用銷售費用 物流成本額率單位營業(yè)費用物流成本 %100??物流總成本物流功能成本額物流功能成本率%100?? 企業(yè)總產(chǎn)值物流成本額產(chǎn)值物流成本率（六）物流成本利潤率 （七）物流部門收益分析指標(biāo) 物流部門毛收益 =年物流收益總額 年物流成本總額 物流部門收益額 =（毛收益 管理費用） ?物流費用率權(quán)重修正 （八）物流效用增長率 %100?? 物流成本利潤總額物流成本利潤率%100?? 率銷售額本年比上年增長 長率物流成本本年比上年增物流效用增長率（一）勞動生產(chǎn)率 物流總勞動生產(chǎn)率 =物流總吞吐量 247。某種資源的使用量 （二）客戶滿意度 ?指客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)的實際感受與其期望值比較的程度，即客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度 客戶滿意度 =客戶滿意次數(shù) 247。客戶期望的產(chǎn)品價格 二、用于物流成本效益分析的非財務(wù)指標(biāo) 一、物流效率分析的基本原則 1. 以各部門或各物流過程為單位來評價物流營運過程的實績，以促進其責(zé)任意識及完成企業(yè)下達的任務(wù)的意識，以利于提高公司整體的業(yè)績。 ，首先必須明確經(jīng)營方針及計劃目標(biāo)，以便由公司的發(fā)展方向來判斷效率的好壞。 ，應(yīng)確實以分析結(jié)果評價實績，并迅速采取對策。 (一 )物流效率評估指標(biāo)設(shè)置的基本原理 ?效率分析的基本原理是對產(chǎn)出量和投入量的評價，即衡量每一項投入資源能獲得多少產(chǎn)出成果 (二 )設(shè)置分析指標(biāo)的原則 能反映組織整體或個別物流過程單位的效率 能確實反映負(fù)責(zé)人或經(jīng)理人的努力程度，對于非其所能控制的因素也應(yīng)當(dāng)能適當(dāng)顯示 要有助于問題點的分析，能協(xié)助企業(yè)找到加強改善的方向 (一 )劃分物流分析的物流過程項目 ? 如進出貨、儲存、盤點、訂單處理、揀貨、配送、采購及整體評估 (二 )針對每一物流過程設(shè)定分析指標(biāo) ? 設(shè)施空間生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、訂單效益、物流過程規(guī)劃管理力、時間生產(chǎn)力、成本力、品質(zhì)力等 (三 )設(shè)定各物流過程效率評估的要素 (四 )建立基本資料 ? 企業(yè)運營的成果數(shù)據(jù)及各項資源的運用情形 (五 )導(dǎo)出各物流過程生產(chǎn)力量化指標(biāo) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 22秒 09:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 22秒 09:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:45:2209:45:2209:452/24/2023 9:45:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:45:2209:45:2209:45Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :45:2209:45:22February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時 45分 :45February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時 45分 22秒 上午 9時 45分 09:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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