六-物流成本分析與控制-閱讀頁
2025-01-24 06:51本頁面
【正文】 調整， 6月份實際材料成本數據較該月計劃數有了明顯改善。 返回 項 目 計劃數 實際數 產品產量（件） 250 260 單位產品材料消耗量（公斤） 48 45 材料單價（元） 10 材料費用 （元） 120 000 111 150 材料費用有關資料 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本預測 —— 量本利分析法 任務 物流成本分析 —— 因素分析法 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制 法 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制法 任務描述 ?天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存成本一直居高不下，該倉庫共儲存五種類型的貨物，其中 HV001貨物的平均月需求量為 750件（年需求量為 750 12=9 000件），年保管費 12元 /件，每次訂貨成本為 1500元，訂貨提前期是 15天，安全儲備量為 100件。小陸準備從 HV001貨物入手，進行成本控制。 分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制訂了兩套成本控制方案，并進行了比較。 ?物流成本控制的內容 ① 物流成本事前控制 ② 物流成本事中控制和 ③ 物流成本事后控制 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制法 知識點鏈接 ?物流成本控制的方法 —— 訂貨點控制法 定量訂貨法 ①確定訂貨點 ②確定經濟訂貨批量 定期訂貨法 ① 確定訂貨周期 ② 確定最高庫存量 ③ 確定訂貨量 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制法 任務實施 * 采用定量訂貨法 ?步驟一 確定訂貨點 ?步驟二 確定經濟訂貨批量 ?步驟三 確定訂貨方案 ?步驟四 分析定量訂貨法優(yōu)缺點 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制法 任務實施 * 采用定 期 訂貨法 ?步驟一 確定訂貨周期 ?步驟二 確定最高庫存量 ?步驟三 確定訂貨量 ?步驟四 分析定期訂貨法優(yōu)缺點 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本控制 ——訂貨點控制法 鞏固訓練 ?該倉庫 HV002貨物的年需求量為 4 000箱，單位貨物年保管費 40元 /箱，每次訂貨成本為 200元，訂貨提前期是 9天，安全庫存量為 20件。 ?請分別用定量訂貨法和定期訂貨法進行分析。實施物流成本控制能夠給企業(yè)在進行物流成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略的選擇過程中提供有利數據，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 課后練習 一、單項選擇題 1. 量、本、利分析法最重要的內容是計算（ ）。 A. 因素分析法 B. 指標對比法 C. 相關分析法 D. 物流成本分析法 3．企業(yè)由于缺貨帶來的損失屬于（ ）。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:0606:46Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :46:0606:46:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 6時 46分 :46February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 6時 46分 6秒 上午 6時 46分 06:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:46:0606:46:0606:462/2/2023 6:46:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:46:0606:46:0606:46Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 46分 6秒 06:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 6時 46分 6秒 06:46:062 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:0606:46Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 46分 6秒 06:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時 46分 6秒 06:46:062 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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