人本合金(稀貴金屬)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-08-18 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取主動應(yīng)答和指定提問。 —— 案例學(xué)習(xí)：即對培訓(xùn)內(nèi)容所涉及到具體事物以真實案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式還包括會議、錄像、角色演練、游戲、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)形式。 八、培訓(xùn)類別與培訓(xùn)分工 ㈠、培訓(xùn)類別 培訓(xùn)分為二個部分：即通用培訓(xùn)部分和專用培訓(xùn)部分。 通用培訓(xùn)部分包括：物業(yè)管理理論知識培訓(xùn)、物業(yè)公司基本概況培訓(xùn)、物業(yè)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)。適用于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)、待崗人員重新入職的再培訓(xùn)。 專業(yè)培訓(xùn)部分包括：部門職能和崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位專業(yè)理論知識培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)。適用于新進(jìn) 人員的崗前培訓(xùn)、在崗人員的崗位培訓(xùn)。 ㈡、培訓(xùn)分工 通用培訓(xùn)部分由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。具體歸口培訓(xùn)部門為綜合管理部，由綜合管理部指定專人實施。 專業(yè)培訓(xùn)部分由管理處負(fù)責(zé)。具體培訓(xùn)工作由培訓(xùn)對象所對應(yīng)的管理部門主管負(fù)責(zé)。 九、培訓(xùn)時間 定期培訓(xùn)時間：即以確定的年度、月度、每周、每日所固定的時間進(jìn)行培訓(xùn)。每年按照公司和管理處制定的年度、月度培訓(xùn)計劃安排時間執(zhí)行。 隨機(jī)培訓(xùn)時間：即對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需要、培訓(xùn)教材的具體內(nèi)容、培訓(xùn)目的的具體要求進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)時間以月度培訓(xùn)計劃時間為準(zhǔn)。 培訓(xùn)時間是以物業(yè)公司、管理處的工作需求而確定。由物業(yè)公司綜合管理部、管理處擬定，物業(yè)公司經(jīng)理審批。 十、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)公司基本概況 及企業(yè)文化 培訓(xùn)、物業(yè)管理理論知識培訓(xùn)、物業(yè)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)、部門職能和崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位專業(yè)理論知識培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)，其它如思想教育、職業(yè)道德等相關(guān)培訓(xùn)將按照物業(yè)公司培訓(xùn)規(guī)劃另行作專項培訓(xùn)。 十一、附則 物業(yè)公司和管理處各職能單位須服從培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和任務(wù)分配，不得以任何借口推諉。有阻礙培訓(xùn)工作進(jìn)行的，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 在進(jìn)行培訓(xùn)工作時若有不 明確的，可與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行咨詢、探討，必要時應(yīng)通過培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開專項會議進(jìn)行討論。 本規(guī)定與其他相關(guān)公司管理制度的規(guī)定互相補充，如有沖突，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定自物業(yè)公司辦公會通過發(fā)布之日起執(zhí)行。 修改時亦同。 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。 附：培訓(xùn)相關(guān)流程表單 附 件 一： 員工培訓(xùn)工作流程 計劃與方案 審 核 是否批準(zhǔn) 考核鑒定 是否合格 登錄 記錄歸檔 實施培訓(xùn) Yes Yes No No 提出培訓(xùn)需求
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