優(yōu)化流程原則培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二：致力于高價值的流程晚餐原則三：要創(chuàng)新，不要重復(fù)原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化

2025-01-24 04:34

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

流程設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程設(shè)計與優(yōu)化主講人：師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實

2025-01-22 00:51

erp流程描述系列培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程描述培訓(xùn)湖南用友軟件有限公司實施部：吳廣2023-8-30流程描述培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1.了解和掌握流程說明編寫的規(guī)范2.了解和掌握流程圖繪制的規(guī)范3.了解流程圖繪制及流程說明編寫的步驟以及要求1.一致性原則2.完整性原則3.具體性原則流程圖繪制的總體原則流程步驟的繪

2025-02-26 13:08

流程管理系列培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗收部門收檢，并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、

2025-01-20 15:14

圖文轉(zhuǎn)換之流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市第八十中學(xué)劉少軍?1、主要以一節(jié)課為例跟大家探討一下“有效的課堂樣式”?2、簡單談?wù)剤D文轉(zhuǎn)換專題的備考策略一、選此專題的原因?1、圖文轉(zhuǎn)換題能很好地體現(xiàn)新課標(biāo)的精神。圖文轉(zhuǎn)換題綜合考查對圖表的分析能力，要求從原始材料中篩選信息，進行分析、綜合，并運用簡明的語言概括出觀點。新課標(biāo)精神下高考語文

2025-03-15 19:43

流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之iso角度看-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之－－－從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是：InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織什么

2025-01-16 10:46

[精選]精益生產(chǎn)之流程化生產(chǎn)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO5流程化生產(chǎn)本章要點流程化生產(chǎn)概述一個流生產(chǎn)設(shè)備布置和設(shè)計少人化5.5縮短作業(yè)切換時間流程化生產(chǎn)概念?精益生產(chǎn)方式的核心思想?——工序間的在制品數(shù)量接近甚至等于零?在制品數(shù)量多?生產(chǎn)周期長?質(zhì)量問題多?搬運多傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方

2025-01-26 09:50

圖文轉(zhuǎn)換之流程圖培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】圖文轉(zhuǎn)換之結(jié)構(gòu)類流程圖、構(gòu)思框架圖文字學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握圖文轉(zhuǎn)換中流程圖、構(gòu)思框架圖的做題方法。難點：學(xué)會規(guī)范答題。（一）方位圖：對對象所在位置作介紹,要求表述準(zhǔn)確,用語富于變化。2023年全國卷Ⅱ結(jié)構(gòu)類圖文轉(zhuǎn)換題常見考查形式（二）流程圖：20

2025-03-15 18:55

流程管理的概念-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-01-19 00:14

流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)流程的優(yōu)化不滿足現(xiàn)狀是一種動力！材料：鐵觀音，純凈水工藝：沏茶設(shè)備：茶具，電熱壺如何沏鐵觀音功夫茶流程圖取茶具清洗茶具裝水燒水取茶葉泡茶喝茶清理思考這個流程可否改進？如何改進？品茶⑦取茶具清洗茶具

2025-02-06 00:38

23流程的優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】１、確定目標(biāo)，明確任務(wù)２、分析基本因素４、劃分環(huán)節(jié)，確定時序５、畫出(修改)流程圖（必要的說明）是否達到目標(biāo)要求結(jié)束修改方案是否３、明確主要事項（步驟）二、流程設(shè)計的步驟用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計?用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計?步驟：?1、剝下蜜橘皮，切碎

2025-02-27 16:57

流程的優(yōu)化(1)-資料下載頁

【總結(jié)】2、流程的設(shè)計與哪些因素有關(guān)？流程設(shè)計時要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個關(guān)鍵因素？流程有兩個關(guān)鍵屬性，即時序和___。環(huán)節(jié)設(shè)備人員資金環(huán)境提問如何泡功夫茶材料：鐵觀音，純凈水工藝：泡茶設(shè)備：茶

2025-01-17 05:34

生產(chǎn)與作業(yè)管理之流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章第四章流程分析流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.

2025-01-18 00:13

流程審計與流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】流程審計與流程優(yōu)化姓名：楊偉時間：第一部分流程基礎(chǔ)知識回顧第二部分流程審計介縐流程優(yōu)化介縐第三部分大綱流程是為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活勱，是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的關(guān)聯(lián)的活勱進程。什么是流程輸出價值

2025-01-16 04:43

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念-文庫吧

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流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念(已修改)

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念(編輯修改稿)

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