工廠質(zhì)量管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-23 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SQE零件確認(rèn) ４、ＱＥ 過程控制 制程標(biāo)準(zhǔn)化 IPQC過程巡檢 生產(chǎn)與質(zhì)量工作流程與品管責(zé)任劃分 FQC與成品控制 產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制 最終檢驗(yàn)類別 QA（品質(zhì)管理者）職能 特殊過程與關(guān)鍵工序結(jié)果驗(yàn)證 出貨驗(yàn)貨流程。 最常用質(zhì)量管理工具 單元四 柏 拉 圖 020406080100120140160180200220A B C D E差錯(cuò)類型差錯(cuò)數(shù)量 圖 說 明 階段 時(shí)間跨度： 2023年 6月 6日 10日 姓名： 劉小利 日期： 2023年 6月 19日 來源： 調(diào)查表 H 柏拉圖 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) 012345678910A B C D E F G H I 圖 說 明 階段 時(shí)間跨度： 1986年 6月 6日 10日 姓名： 劉小利 日期： 1986年 6月 19日 來源： 調(diào)查表 H 計(jì)算累計(jì)百分比 關(guān)鍵性的少數(shù) 次要的多數(shù) 步驟 1：闡述問題 因果關(guān)系圖的繪制過程 近視 近視 環(huán)境方面 人為方面 設(shè)備方面 材料方面 方法方面 步驟 2：繪制主要分支 因果關(guān)系圖的繪制過程（續(xù)） 步驟 3：思考可能的因素 近視 人為方面 常揉眼睛 常盯屏幕 先天近視 意外傷害 步驟 4：掃描和排序真正的原因 可能性最大或最有 可能解決的原因是什么？ 步驟 5：針對所確定的主要原因采取改進(jìn)措施，由并 改進(jìn)效果檢查所確定的主要原因是否正確 因果關(guān)系圖示例 材料方面 環(huán)境方面 人為方面 設(shè)備方面 方法方面 字太小 印刷不清楚 燈光太暗 燈光太強(qiáng) 常揉眼睛 常盯屏幕 先天近視 意外傷害 桌椅高度 書本質(zhì)量 坐車看書 走路看書 躺著看書 距離過近 看書方法不對 長時(shí)間看書不休息 近視 ?分析患近視的原因 檢 查 表 3 月缺陷6 日 7 日 8 日 9 日總計(jì)尺寸缺陷 ?? ? ? ?? ?? ?? 10形狀缺陷 ?? ?? ? 5重量缺陷 ?? ?? ? ?? ? ?? 10光潔度缺陷 ? ?? ?
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