日化產品各區(qū)域營銷分析及規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-23 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 。? 3。加強對渠道的控制力? 誤區(qū) 1：經(jīng)銷商認為其是在幫廠家做產品做市場。? 誤區(qū) 2：銷售員認為貨到經(jīng)銷商的倉庫就達成了責任轉移，對經(jīng)銷商的分銷行為缺乏有效的智力支持。? 銷售人員有必要堅持調整經(jīng)銷商的消極的等靠要的觀念，同時也應積極維護開發(fā)當?shù)厥袌觯匾獣r也包括體力上適當?shù)闹С?，以積極的心態(tài)迎戰(zhàn)。企業(yè)對渠道的控制目標是對渠道內成員的合作與支持擁有主動權，以次來擴大自身產品的最大量分銷。而其途徑無非是信息溝通、利潤控制、庫存控制和掌握盡可能多的經(jīng)銷商及其網(wǎng)絡資源。掌握了經(jīng)銷商的網(wǎng)絡資源，若其達不到企業(yè)的合作要求，替換經(jīng)銷商就很容易，就會在渠道管理和控制上占有主動地位。這樣有利于阻止經(jīng)銷商加入到對手的渠道中，有利于經(jīng)銷商網(wǎng)絡的挖潛，提升其市場操作能力，提高經(jīng)銷商的質量。同時也為企業(yè)在通路扁平化的嘗試提供決策基礎。也就是說銷售人員手中沒有經(jīng)銷商的網(wǎng)絡資源就談不上渠道管理。? 4。加強監(jiān)督管理? 為確保信息流的暢通可設立專職客戶服務市場監(jiān)督崗位，以加強企業(yè)與客戶的溝通效率，以便及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕隱患。 1/23/2023 26湖南區(qū)域營銷分析與規(guī)劃1/23/2023 27湖南區(qū)域 16月銷售趨勢產品 1月 2月 3月 4月 5月 6月洗衣粉 洗潔精 78 透明皂 0 1/23/2023 281/23/2023 291/23/2023 301/23/2023 311/23/2023 321/23/2023 331/23/2023 34湖南區(qū)域規(guī)劃? 工作重點：經(jīng)銷商結構優(yōu)化，洗潔精產品銷售提升，人員管理能力提升，? 工作目標? 1．洗衣粉實現(xiàn) 350噸 /月，洗潔精實現(xiàn) 150噸 /月；? 2．湖南市場經(jīng)銷商數(shù)量達到 30家，其中優(yōu)質型客戶達到 20家（洗衣粉月銷量 2023件級以上，洗潔精月銷量 400件以上）；1/23/2023 35? 在產品上：重點發(fā)展洗潔精產品 ；? 在媒體上： 選擇湖南經(jīng)視進行廣告投放；? 在 組織上：建設湖南區(qū)域辦事處? 在市場規(guī)劃上：形成三個市場群 ，即北部市場群，包括常德、岳、益陽，中部市場群，包括長沙、株洲、湘潭、婁底、邵陽，南部市場群，包括衡陽、郴州、永州。? 在渠道上：南部市場群采取經(jīng)銷 —— 分銷的 操作模式，即以衡陽、郴州、永州三個城市為 中心，建立經(jīng)銷商，其他地區(qū)以分銷的 模式進行，公司對經(jīng)銷商予以一定的支持措施，保持目前的價格的穩(wěn)定；經(jīng)銷商建立中轉倉庫，由邦妮公司直接發(fā)貨，其他地區(qū)的發(fā)貨由經(jīng)銷商負責 .邦妮公司給予經(jīng)銷商一定的費用補貼；邦妮公司派駐銷售人員謝協(xié)助經(jīng)銷商進行銷售管理工作；經(jīng)銷商必須遵守邦妮公司的制度。? 在價格上：保持價格穩(wěn)定1/23/2023 36湖北區(qū)域分析及規(guī)劃1/23/2023 37湖北區(qū)域 16月銷售趨勢產品 1月 2月 3月 4月 5月 6月洗衣粉 0 洗潔精 0 透明皂 0 1/23/2023 381/23/2023 391/23/2023 401/23/2023 411/23/2023 421/23/2023 431/23/2023 44湖北區(qū)域規(guī)劃? 工作重點：以洗衣粉為主，注重經(jīng)銷上數(shù)量的提升，經(jīng)銷商結構優(yōu)化，? 工作目標? 1．洗衣粉實現(xiàn) 175噸 /月、洗潔精實現(xiàn) 50噸 /月；? 2．湖北市場經(jīng)銷商數(shù)量達到 25家，其中優(yōu)質型客戶達到 15家（洗衣粉月銷量 2023件級以上，洗潔精月銷量 200件以上； 1/23/2023 45? 在市場規(guī)劃上：以東為主，包括武漢、黃石、黃岡、鄂州、咸寧，發(fā)展中部，包括仙桃、孝感
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