魏慶創(chuàng)維銷售經(jīng)理學(xué)員(編輯修改稿)
2025-02-23 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到動作 作者：魏慶 技巧一、完善制度 現(xiàn)象： 團隊沒有完善的制度，兔子們總是和烏鴉斗心眼， 結(jié)果自然是紀(jì)律松散，效率低下。 分析： 人都有惰性、永遠(yuǎn)不要寄希望與員工的自覺性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無處不在”； 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 作者：魏慶 技巧一、完善制度 動作： 管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程 你從系統(tǒng)制度的角度去思考的時候，才是一個管理者 ? 主管首先能充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度之框架。 ? 召集全體人員確定管理制度內(nèi)容草案。 ? 于實踐中不斷摸索，增刪修正； 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 作者：魏慶 技巧一、完善制度 課后應(yīng)用行動計劃： 思考：尋找制度盲點 行動： 當(dāng)你從系統(tǒng)制度的角度去思考時，你才是一個管理者 —— 自我洗腦 制定本部門的管理手冊 —— 馬上行動 控制市外 /市內(nèi)業(yè)代的方法、呆滯品管理、私人借貸管控 —— 尋找可借鑒之處應(yīng)用 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 作者：魏慶 技巧 二、制造風(fēng)浪 —— 利用鲇魚效應(yīng) 現(xiàn)象： 新招員工經(jīng)驗淺溥，但卻沖勁十足，點子多多。老員工以 至主管，經(jīng)驗豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動性不佳。 動作： 老人現(xiàn)象 —— 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人煥發(fā)第二春 分析： 老人特點 —— 創(chuàng)維集團銷售經(jīng)理管理技能學(xué)員教材 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 作者：魏慶 課后應(yīng)用行動計劃： 思考：你的團隊是否正在被老資格現(xiàn)象困擾 行動： 企業(yè)需要“老革命”但不需要“老資格” —— 拿回去洗腦 應(yīng)對方案新工具 ? 打破老資格的溫柔環(huán)境 ? 平衡之中找突出、突出之中找平衡 ? 老人現(xiàn)象的激勵 —— 拿回去做 技巧 二、制造風(fēng)浪 —— 利用鲇魚效應(yīng)
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