【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)5/15/20231請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng):請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng):A、跟一些不誠(chéng)實(shí)的政客有往來(lái),且會(huì)咨詢占星學(xué),他有婚外情,是一個(gè)老煙槍?zhuān)刻旌?-10杯馬丁尼。B、他過(guò)去有兩次被解雇的記錄,睡覺(jué)睡到中午才起來(lái);大學(xué)時(shí)吸過(guò)鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【總結(jié)】【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼?xiàng)目管理中重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令,因此每一個(gè)工作部門(mén)可
2025-06-19 15:38
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-13 16:36
【總結(jié)】東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位匯報(bào)2023年1月22日解決問(wèn)題的思路?東灘公司面臨的根本問(wèn)題是什么?今天的東灘開(kāi)發(fā)意味著什么?東灘公司的路從哪里開(kāi)始?東灘開(kāi)發(fā)包括什么?東灘公司需要干什么?從哪里來(lái)?到哪里去?路怎么走?2023/1/222上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系
2025-01-03 20:54
【總結(jié)】來(lái)自物流成本管理沈陽(yáng)工程學(xué)院大綱w物流系統(tǒng)與物流成本管理w物流成本管理的理論基礎(chǔ)w物流成本的構(gòu)成與核算w物流成本控制w作業(yè)成本法在物流成本管理中的運(yùn)用w企業(yè)物流成本管理新模式引子w據(jù)最新估算,2023年我國(guó)社會(huì)物流總額達(dá),同比增長(zhǎng)近30%;其中絕大部分來(lái)自采掘和加工制造業(yè),由此引起的貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和管理等活動(dòng)的社會(huì)物流總成本高
2025-01-23 22:30
【總結(jié)】第一篇:分銷(xiāo)渠道管理知識(shí)點(diǎn) 1、竄貨:跨地區(qū)低價(jià)銷(xiāo)售商品,商品由低價(jià)區(qū)流向高價(jià)區(qū),由滯銷(xiāo)區(qū)流向暢銷(xiāo)區(qū)。 2、專(zhuān)賣(mài)店:指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)或授權(quán)經(jīng)營(yíng)制造商品牌,適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)品牌選擇需求和中間商品牌的零售業(yè)態(tài)。...
2025-10-11 22:37
【總結(jié)】第1章風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 具備領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 (一)風(fēng)險(xiǎn)與收益 (1)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果的不確定性:抽象、概括 (2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式 (3)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果(如投資的收益率)對(duì)期望的偏離,即波動(dòng)性 符合現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念:風(fēng)險(xiǎn)既是損
2025-08-01 20:09
【總結(jié)】《餐飲管理》一、概述1、中國(guó)餐飲業(yè)的歷史發(fā)展與趨勢(shì)餐飲經(jīng)營(yíng)特色化、企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化、企業(yè)擴(kuò)張國(guó)際化、管理理念日趨先進(jìn)、管理手段現(xiàn)代化2、餐飲業(yè)的業(yè)態(tài)特征客源的廣泛性、餐飲業(yè)的依賴性、餐飲市場(chǎng)的可進(jìn)入性、餐飲市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)性、餐飲業(yè)的地方性、銷(xiāo)售活動(dòng)的波動(dòng)性和間歇性3、現(xiàn)代餐飲業(yè)的企業(yè)類(lèi)型商業(yè)綜合性餐飲企業(yè)、商業(yè)
2025-11-04 07:40
【總結(jié)】一.抄表管理1.抄表的定義:供電公司抄表人員定期抄錄客戶電能計(jì)量表計(jì)的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)稱(chēng)抄表。2.抄表周期:抄表周期一般為每月一次,有的供電所對(duì)農(nóng)村客戶每?jī)稍鲁淮伪怼3樵履?4時(shí)抄表的客戶外,對(duì)其他客戶均由供電營(yíng)業(yè)部門(mén)的抄表人員按期前往客戶處抄表。3.抄表方式:①手工抄表;②普通抄表機(jī)抄表;③遠(yuǎn)紅外抄表機(jī)抄表;④遠(yuǎn)采集抄;⑤低壓載波集抄;⑥遠(yuǎn)程遙測(cè)抄表;⑦委托專(zhuān)業(yè)性抄表公司代
2025-08-05 09:57
【總結(jié)】第一篇:全面預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn) (一)預(yù)算模式介紹 1.以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算模式 以資本投入的總量為起點(diǎn),分別編制各項(xiàng)預(yù)算,以凈現(xiàn)值作為考核主導(dǎo)指標(biāo),以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標(biāo); 思路:資本投入量...
2025-10-31 00:45
【總結(jié)】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有效行為。2、指經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)3、環(huán)境
2025-06-25 00:56
【總結(jié)】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有效行為。2、指經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)
2025-06-25 00:54
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)第一章財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)第二章資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)資金時(shí)間價(jià)值第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析第三章企業(yè)籌資方式第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)權(quán)益資金的籌集
2025-03-16 15:15
【總結(jié)】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島2基本理論3一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問(wèn)題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。4(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(
2025-01-15 00:19
【總結(jié)】題型:?jiǎn)芜x15題,15分多選10題,20分判斷10題,10分簡(jiǎn)答,5題真正簡(jiǎn)答,25分,1題計(jì)算(三種時(shí)間組織)6分,共31分論述,12分(沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的,看平時(shí)積累和發(fā)揮)案例12分(有一個(gè)3分是知識(shí)點(diǎn),企業(yè)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案)企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征
2025-01-10 07:11