【文章內(nèi)容簡介】 組織 ； 組織結(jié)構(gòu)決 定如何 設(shè)計 一些系 統(tǒng) ， 這 些系 統(tǒng) 用 來保 證 跨部 門間 的有效 溝 通、合作 與 整合。 組織結(jié)構(gòu) 確定了一 個組織內(nèi) 部分 權(quán) 和集 權(quán) 的程度。 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 職 能型 組織優(yōu) 點 ： 可以 擁 有 專業(yè) 化 優(yōu)勢 可以 減 少人 員 和 設(shè)備 的重 復(fù) 配置 職 能型 組織 缺點 ： 組織 各 個 部 門 常常因 為 追求 職 能目 標 而忽 視 全局利益 無法按照部 門進 行利益管理。 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 事 業(yè) 部 組織優(yōu) 點 ： 管理 職責(zé) 明確 容易 實 施成本控制 提高企 業(yè)經(jīng)營 的 靈 活性 事 業(yè) 部 組織 缺點 ： 事 業(yè) 部利益同企 業(yè) 整體利益可能 會發(fā) 生沖突 活 動 和 資 源可能出 現(xiàn) 重 復(fù) 配置 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 矩 陣組織優(yōu) 點 ： 突破了 傳統(tǒng) 的一 個 下 級 管理人 員 只受一 個 主管部 門領(lǐng)導(dǎo) 的原 則 ；使企 業(yè)內(nèi) 部 橫 向 聯(lián) 系和 縱 向 聯(lián) 系密切，有利于 條塊結(jié) 合，互通情 況 ，取 長補 短，共同 決 策。 矩 陣組織 缺點 ： 由于 雙 重 領(lǐng)導(dǎo) ， 意 見 不易集中 ， 權(quán) 力 難 于平衡 ， 會 引起一些矛盾 。 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 網(wǎng)絡(luò)組織優(yōu) 點 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 中的人 員 、 決 策 權(quán) 限、角色和 領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 系是 臨時 根據(jù)特定的 項 目或事件 組 成的，一旦需要，可能 隨時 改 變 。因此 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 具有快捷的 優(yōu)勢 ，能 對變 化的事件做出快速的 響應(yīng) 。 網(wǎng)絡(luò)組織 缺點 ： 可能 導(dǎo) 致 資 源重 復(fù) 和行 為責(zé) 任的 錯誤劃 分 。 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 是為了有效地實 現(xiàn)組織目標，而 明確規(guī)定組織成員 之間職責(zé)范圍和相互 關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其 組織制度和規(guī)范對 成員具有正式的約 束力。 正式組織 矩陣組織 任務(wù)小組 協(xié)調(diào)委員會 半正式組織 非正式組織 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 按企業(yè)物流組織的正式程度來劃分 參謀型組織 直線型組織 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 直線型組織中各種職務(wù)按 垂直系統(tǒng)直線排列，各級 主管對下屬擁有直接的領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)，每一職位只能向一 個直線上級匯報，組織中 不設(shè)專門的職能部門。 參謀型組織也是按照職能不同設(shè)定的 組織，只是由于物流活動貫穿于企業(yè) 組織的各種職能之中，只是把有關(guān)物 流活動的參謀組織單獨抽出來，基本 的物流活動還在原來的部門中進行， 物流管理者起一個 “參謀 ”的作用。負 責(zé)物流與其他幾個職能部門的協(xié)調(diào)合 作。 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 物流經(jīng)理 包裝 倉庫 運輸 訂貨 處理 庫存 管理 物流 經(jīng) 理 成本 分析 技 術(shù) 顧 客 服 務(wù) 預(yù)測 計劃 信息流 生 產(chǎn) 商 二 級 供 應(yīng) 商 一 級 供 應(yīng) 商 客 戶 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單履行 制造流程管理 采購 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化 回收 產(chǎn)品流 物流 采購 營銷 和 銷 售 客 戶 / 最 終 客 戶 ? 第四章 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 ? 第五章 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 供應(yīng)商管理 信息管理 資金管理 人員管理 計劃 供料 采購 儲存 兩種供應(yīng)物流方式的探討 JIT的含義： 及時制（ Just In Time，簡稱 JIT）， 指的是將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到指定生產(chǎn)線。 JIT的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進 ，以實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式。 JIT有幾個關(guān)鍵的做法，即 生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理 ，在這所有做法中，改進物流均衡是中心任務(wù) 兩種供應(yīng)物流方式的探討 平衡迅 速的流程 最終目標 避免中斷 使系統(tǒng)有彈性 排除浪費 使庫存最小化 支持目標 產(chǎn)品設(shè)計 流程設(shè)計 人員素質(zhì) 制造規(guī)程 兩種供應(yīng)物流方式的探討 JIT認為庫存是萬惡之源，庫存掩蓋了問題 存貨大海 寧可中 斷 生 產(chǎn) ， 絕 不掩蓋矛盾 兩種供應(yīng)物流方式的探討 MRP的含 義 ： 物料需求 計劃 MRP是在 產(chǎn) 品 結(jié)構(gòu)與 制造工藝 基 礎(chǔ) 上，利用制造工程 網(wǎng)絡(luò) 原理， 根據(jù) 產(chǎn) 品 結(jié)構(gòu) 各 層 次物料的 從屬與數(shù) 量 關(guān) 系 ，以物料 為對 象，以 產(chǎn) 品完工日期 為時間 基準，按照 反工 藝順 序 的原 則 ，根據(jù)各物料的 加工提前期 制定物料的投入出 產(chǎn)數(shù) 量 與 日期。 兩種供應(yīng)物流方式的探討 物料需求計劃 MRP 庫存記錄 物料清單 BOM 主生產(chǎn)計劃 MPS 需求預(yù)測 銷售訂單 采購計劃單 制造計劃單 MRP的 邏輯結(jié)構(gòu)圖 時期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件 /周） 25 15 20 60 15 主 產(chǎn) 品 A的 產(chǎn) 出 時間進 度表 （ Master Production Schedule) A C1 B2 D1 C1 主 產(chǎn) 品的 結(jié)構(gòu) 文件 (Bill of Material) ? 第六章 生 產(chǎn) 物流的含 義 及 類 型 生 產(chǎn) 物流的 概 念： 《 物流 術(shù)語國 家 標 準 》 中的定 義 是：生 產(chǎn)過 程中，原材料、在制品、半成品、 產(chǎn) 成品在企 業(yè)內(nèi) 部的 實 體流 動 。 生 產(chǎn) 物流是指原材料、燃料、外 構(gòu) 件投入生 產(chǎn) 后， 經(jīng)過下料、 發(fā) 料、 運 送到各 個 加工點和存 儲 點，以在制品的形 態(tài) ， 從 一 個 生 產(chǎn)單 位（ 倉庫 ）流入另一 個 生 產(chǎn)單 位（ 倉庫 ），按照 規(guī) 定的生 產(chǎn) 工 藝過 程 進 行加工、 儲 存的全部生 產(chǎn)過 程。 生 產(chǎn) 物流的含 義 及 類 型 生 產(chǎn) 物流的含 義 及 類 型 生 產(chǎn) 物流的含 義 及 類 型 不同 類 型生 產(chǎn) 物流的分析 按產(chǎn)品使用性能分類 通用產(chǎn)品生產(chǎn) 專用產(chǎn)品生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝分類 連續(xù)性生產(chǎn) 離散性生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性分類 備貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn) 按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)、批量客戶化生產(chǎn) 按生產(chǎn)方法分類 合成型、分解型 調(diào)制型、提取型 不同 類 型生 產(chǎn) 物流的分析 連續(xù) 性生 產(chǎn) 物流的特征： 生 產(chǎn) 出的 產(chǎn) 品和使用的 設(shè)備 、工 藝 流程都是固定且 標 準化的；工序之 間 幾乎 沒 有在制品 儲 存； 連續(xù) 性生 產(chǎn) 物流管理的重點是保證連續(xù) 供 應(yīng) 物料和確保每一 個 生 產(chǎn)環(huán)節(jié) 的正常 運 行。 不同 類 型生 產(chǎn) 物流的分析 離散性生 產(chǎn) 物流的特征： 制成的零件通 過