國際企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt34頁)4(編輯修改稿)
2025-02-23 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門和行業(yè)而異。（ 1） 同一行業(yè)不同部門的全球化程度不同，各個部門所選擇的戰(zhàn)略不同（ 2） 同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇不同?？鐕?jīng)營環(huán)境中的全球化程度可以在不同層次上衡量，其中主要包括： l 顧客的全球化 l 市場的全球化 l 行業(yè)的全球化 l 競爭的全球化行業(yè)關(guān)鍵性成功要素的類型技術(shù)類成功要素生產(chǎn)類成功要素分銷類成功要素市場營銷類成功要素組織能力其他類型成功要素 塞爾伯格的戰(zhàn)略選擇框架企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，主要取決于兩個因素： （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （ 2）行業(yè)的全球化程度塞爾泊格的戰(zhàn)略選擇框架行業(yè)全球化程度當(dāng)?shù)?潛在全球化 全球企業(yè)跨國經(jīng)營程度高 進入新的國家和行業(yè)為全球化作準(zhǔn)備加強全球競爭地位中 加強出口市場 擴大跨國經(jīng)營規(guī)模尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球性利機低留在母國 選擇適合發(fā)展的國際市場跨國購并第四節(jié) 價值鏈與國際競爭一、 價值鏈的概念和構(gòu)成 含義：企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營，包括著一系列相互區(qū)別又 相互關(guān)聯(lián)的活動，從價值形成過程來看，每一環(huán)節(jié)的活動都顯示出對價值增殖的作用，所有著這些活動的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，而每一項活動就是價值鏈的一個環(huán)節(jié)。 價值鏈的構(gòu)成二、 價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)含義： 企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的活動就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與 競爭優(yōu)勢行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。三、 價值鏈與競爭戰(zhàn)略運用價值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略，可以歸結(jié)為兩個基本方面： 重新排列價值鏈價值活動的協(xié)調(diào) 重新排列價值鏈從重新排列價值鏈的角度看，企業(yè)面臨兩大選擇：（ 1）集中和分散的選擇 （ 2） 活動國別的選擇n集中活動：就是將活動集中在一二個國家，以此取得競爭優(yōu)勢，其優(yōu)點是： n分散活動：1
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