國際企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織設計(編輯修改稿)
2025-02-23 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡。 ? 殼牌、菲利普公司的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 27 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的四個方面 ? 垂直決策權(quán)分配 ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配 ? 整合機制 ? 控制系統(tǒng) 28 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 垂直決策權(quán)分配：在層級制組織中決策權(quán)集中在何處。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復活動，如研究開發(fā)活動。 29 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)的理由： ? 使得高層管理者能夠把時間集中在關(guān)鍵問題上； ? 分權(quán)能夠激勵人的工作積極性； ? 具有靈活性，能對環(huán)境變化作出更快反應； ? 分權(quán)能使決策者作出更好的決策，因為基層的管理者比上層更了解情況； 30 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)能夠加強控制。分權(quán)能在一個組織內(nèi)部建立相對自治、自給的子單位。 ? 管理者必須對其所在單位的績效負責。 ? 集權(quán)與分權(quán)取決于決策的類型何公司的戰(zhàn)略。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財政支出、財政目標等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 ? 而經(jīng)營決策權(quán)，如生產(chǎn)、營銷、研究與 31 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 開發(fā)、人力資源可能集中，也可能下放，取決于公司的國際戰(zhàn)略。 ? 如全球戰(zhàn)略公司，總部必須決定把研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門設在何處。 ? 多國公司強調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營決策權(quán)下放到國外子公司就顯得極為重要。 ? 一些經(jīng)營決策權(quán)集中，另一些經(jīng)營決策權(quán)分散。如營銷決策權(quán)下放給子公司。 32 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配：同一管理層次如何進行決策權(quán)分配和劃分。 職能、業(yè)務類型或地理區(qū)域為基礎。 A、 國內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長后，管理上的要求越來越多，以至于一個人無法處理。建立起職能管理組織。決策權(quán)集中，單一產(chǎn)品。 33 高級管理層 采購部 制造部 市場部 財務部 采購單位 工廠 銷售分支機構(gòu) 會計部 典型的職能機構(gòu) 34 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負責一個產(chǎn)品系列（一個業(yè)務領(lǐng)域）。如菲利普有照明、家電。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。每一分部都建立一個獨立的、高度自治的實體。經(jīng)營決策權(quán)下放到各個產(chǎn)品分部。分部對自己的績效負責。總部負責企業(yè)總體戰(zhàn)略和對各個分部的財務控制。 35 總 部 A產(chǎn)品系列分部 B產(chǎn)品系列分部 C產(chǎn)品系列分部 采購部 制造部 市場部 財務部 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 36 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? C、 國際業(yè)務部 ? 當公司擴張到國外后，它們通常把所有的國際活動集中在一個國際分部。國際分支機構(gòu)則按照地理來組織。 ? 國內(nèi)與國外經(jīng)營間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問題。國外子公司的負責人在組織中的發(fā)言權(quán)沒有國內(nèi)職能部門負責人或產(chǎn)品部門負責人多。國內(nèi)國外經(jīng)營缺乏協(xié)調(diào)。 37 總 部 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 乙國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國際業(yè)務部組織結(jié)構(gòu) 38 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? D、 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營決策權(quán)下放到每個區(qū)域?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略決策權(quán)和財務權(quán)。 ? 缺點是子公司高度自治，核心競爭力轉(zhuǎn)移困難。 39 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 40 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。
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